Managing and Solving Work Negative Negativity
Miskien gjinien op jo wurkplak docht. Hoe't jo negativiteit adressearje hinget ôf oft jo kontrolearje en hoe't it op it earste plak begon.
De timeliness fan jo yntervinsje hat ek in ynfloed.
Spesjale foar behanneling fan wurksumheden Negativiteit besprate hoe't negative negatyf te foarkommen is yn it earste plak. Yn dit artikel sil ik beskriuwe hoe't jo negativiteit adressearje kinne as it al yn jo wurksumint oanwêzich is. Adressearjen fan negativiteit beheart wurkgeweld , gefolch fan feiligens fan 'e wurkflier, en skeau positive wurkleazensmoar.
As jo de negativiteit kontrolearje of ynfloed kinne
Dit is in bêste saak senario. Jo hawwe feedback oer negative rumors ûntfongen en jo witte dat de ûnderlizzende oarsaak fan 'e negativiteit basearre is op miskende ynformaasje, ferkearde assumingen, of wis fan miskende ynformaasje. Bygelyks:
- Jo kinne ûntfangst krije dat in nij belied of proseduere net goed begrepen is.
- Minsken kinne misprintsje fan in bedriuw memo.
- In yndielende nijsbrief soe miskien hawwe in yndustrialprobleem hawwe dat jo bedriuw net dielen.
- Jo kinne in yndividu hawwe dat in falske ynformaasje oer it bedriuw foarkomt.
- Yn elk fan dy omstannichheden hawwe jo in soad kontrôle oer de ynformaasje, de situaasje en de kommunikaasje. Jo kinne it probleem oplosse en goed kommunisearje om de negativiteit te oerwinnen.
- As jo de situaasje kontrolearje of ynfloedje, brûk in systematysk probleem-ferliesproses mei de ynfloedde meiwurkers om de identifisearre gebieten fan negativiteit te ferbetterjen. Dit sa gau as jo bepale dat negativiteit bestiet. (In protte Human Resources-boarsten lanset in folslein ûndersyk, en troch de tiid dat de feiten sammele is, is de negativiteit net kontrôle.)
Dit binne myn oanbefellings oer hoe't jo de negativiteit fluch adressearje.
- Formulier in probleemliedingteam. Meitsje de meiwurkers dy't de tastânste binne yn 'e negative situaasje yn' e probleel-oplossing.
- Doch in goede saak analyse sadat alle mooglike oarsaken fan 'e negativiteit identifisearre wurde. It is net genôch om te sizzen: "Wy hawwe leechmoedigens ." Jo moatte krekt identifisearje wat wat it lege moraal hat om elke kâns te ferbetterjen.
- Untwikkelje in aksjeplan en freegje wiidferspraat ynput foar elke stap fan 'e plan, sadat jo soargje dat oplossingen eigendom binne oer jo organisaasje.
- Meitsje safolle minsken as jo kinne yn 'e ûntwikkeling fan it aksjeplan en benammen yn har útfiering kinne.
- Op elke stap fan it probleemlizzingsproses kommje safolle ynformaasje as jo hawwe oer de negativiteit en de oplossingen. Wannear't de oplossingen selektearre binne yn it aksjeplan wurde útlutsen, minsken yn 'e organisaasje binne net ferrast. Se hawwe dielname oan it ynformaasjeferwachting as elke stap of gelegenheid besprutsen waard.
- It útfieren fan 'e keazen oplossings fluch.
- Dan wurdt regelmjittich beoardielje dat it plan wurket.
As meiwurkers de omkearingen net kontrolearje kinne fan 'e negativiteit
Negativiteit komt faak as minsken minsken de ynfloed hawwe fan besluten en problemen dy't út har behear binne.
Foarbylden dêrfan binne ûnder oaren:
- corporation downsizing;
- ûnderstreekjen dat minsken nedich is om ferplichtingsferbettering te wurkjen;
- hiring friese ,
- meiwurkers ferlokken ,
- budgetreduzen; en
- Hegere-behear-besluten dy't advys ynfloed hawwe oan leden fan jo personiel.
Under dizze omstannichheden probearje guon fan 'e folgjende ideeën.
- Identifisearje elke aspekten fan 'e situaasje dy't jo ynfloed kinne ynklusyf it jaan fan feedback yn jo organisaasje oer de negative ynfloed dy't opkomt. (Soms wurde besluten makke en gjinien begrypt of fertelt it resultaat.) Soms kinne jo ynfloed hawwe op in probleem of in beslút as jo persoanlik, profesjonele moedigens en sprek jo geast.
- Harkje, harkje, harkje. Faak hawwe minsken gewoan in klankbehear nedich. Wês sichtber en beskikber foar meiwurkers. Proaktyf skema groep diskusje sesjes, stedssgearkomsten, "lunches mei de manager", of ien-ien-ien blokken fan tiid.
- Fraach pessimistysk tinken en negative oertsjûging oer minsken, it bedriuw, en it wurkgebiet. Lit negative, falske ferklearrings net litte. As de ferklearrings wier binne, jouwe de grûnslach, it bedriuwten, en de eveneminten dy't ferantwurdlik binne foar de negative omstannichheden. Diel alles wat jo witte oer in situaasje om fertrouwen te bouwen mei de arbeiders.
- Freegje frege fragen om de oarsaak te bepalen, en de omfang fan 'e negative fiellingen of reaksje. Miskien is it net sa slim as minsken tinke; Miskien is har ynterpretaasje fan eveneminten miskien. Helpdesk minsken identifisearje krekt wat se negatyf fiele, is de earste stap foar it oplossen fan it probleem. Jo kinne gjin mist fan ûngelok leechstelle. Meitsje minsken oanbiede opsjes, fiele opnimme, en fiele diel fan 'e kommunikaasje en probleemens. (Doch alle punten neamd yn tips foar Minimisearjen fan Negatyf wurksumheden .)
- Tink derom dat somtiden in negative perspektyf passend wêze kin.