10 tips foar effektive diskriminaasje yn in baasrelaasje
Dat sei, it net iens mei jo baas is in folle makliker as jo wurkkultuer fan 'e organisaasje divergearre mieningen en punten oanbelanget. Yn dizze soarte fan organisaasjes, meiwurkjende , meiwurkjende meiwurkers wurde stimulearre om har mieningen en ideeën oan te bieden, om't de organisaasje de foardielen fan talinten, feardichheden en ûnderfining brûke wol.
Litte wy lykwols net ferjitte dat baasen minsk binne, en hawwe har eigen bepaalde managementstyl . Dat bestjoerlike styl kin rikt fan diktatorysk oant sa hanthavenjen dat se bûten-kontrôle binne. It wichtichste is om jo baas en syn of har liedingstyl te kennen, om goed te beoardielje hoefolle misdiedrens wurde wurdearre en tolerearje.
Hoe kinne jo foar mislediging foarstelle
Hoe't jo miskien komme, is kritysk as jo net wolle mei jo baas. In respektyf, yndrukwekkende oanpak sil altyd in agressyf, fûleindich oanpak krije. As jo feiten beskikber binne dy't jo saak stypje, is ek nuttich.
Undersykje it gebiet fan miening, benchmarking fan de praktiken fan oare bedriuwen, en petear mei jo yndustrykontakten is húswurk dy't jo dwaan moatte foardat jo baas komme. Op dy wize sil net-kompetitive best practices de needsaaklike hifking bringe om jo sichtpunt te stypjen. Armeare mei gegevens, sil it net wêze wat jo tinke tsjin wat jo baas tinkt.
Spesjaal as it beslút in serieuze problemen hat dy't bedrige feroaringsstrategy, feroaringen fan finansjele ferplichtingen en emosjonele enerzjy fan 'e meiwurkers nedich binne, fereasket jo miening feiten om it te stypjen.
10 Kaai-aksjes dy't nimme om te meitsjen foar ûngemak
Om de suksesfolste resultaat te hawwen foar jo misdiede diskusje mei jo baas, hjir binne tsien dingen dy't meiwurkers dy't ik bekend hawwe, dien as se mei har baas súkses hawwe.
Hjirtroch oan alle of wat fan dizze oan te meitsjen sil jo miskien net iens, feiliger en jo wierskynlik miskien meitsje dat it resultaat dat jo sykje.
- Se bouden de relaasje earst. Sadwaande, doe't se net iens binne, hienen se in goede relaasje ta te begjinnen.
- Se hienen in rekord fan sukses en makke de baas goed te sjen. De baas hie in leauwe dat har oanrikkemedaasjes wurkje wiene fanwegen positive positive ûnderfinings yn it ferline.
- Se hiene in skiednis fan it persoanlike moed . Se kinne ôfhinklik wêze om te praten foar it goede fan 'e saak. Se soene net iens wurde wannear't se echt tinke dat se yn 'e rjochter wiene en se' net gewoan tsjin 'e wille fan net iens binne.
- Se eksposearje in ynset foar it algemiene sukses fan 'e saak , net allinich foar har persoanlike aggrandisearring, fiefdom of karriêre promoasje . Se foarkommen oanbefelling om oanbefellen te meitsjen dy't ien ploech of ôfdieling holpen en oaren beskôgje, of it gehiel.
- Se waarden rjochtstreeks en spiele gjin spultsjes. Sels as se bûnsgenoaten soene mei har posysje te akseptearjen, wiene se op it foarste plak en koe dêrtroch fertrouwe.
- Se makken net de baas fiele as in idiot. Nimmen fan 'e gewelddied wie persoanlik yn' e natuer, en der wie gjin namme-rop, sarkasm of ûnferwacht. De misferstân kaam oer in logyske oanpak nei it probleem en yn 'e bêste belangen fan it team. Se begjinne de diskusje troch it identifisearjen fan har gebieten fan oerienkomst.
- Se brûkte de baas as mantoar . No wat hoefolle se mei de baas net oandien hawwe, hy of se hat noch wat rjocht dien te wêzen yn in bestjoerlike posysje. Se fregen harsels wat se leare kinne fan har baas en sochten tiid mei har baas om problemen en oanpak te diskusjearjen.
- Har bedriuws etik en relaasjes wienen boppestean. Se wienen minsken, de baas koe comfortearich stypje en ferdigenje.
- Se gongen net om 'e baas om syn of har baas om har saak te pleatsjen. De baas waard net bliuw opslein troch har baas en de rapportearjende meiwurker dy't net oerienreide.
- Se wienen goede kommunizators dy't har oertsjûge wiene mei bewiis en beoardieling om har saak te stypjen. Se wisten dat "ik tink" of "ik fiel" net genôch wie om de krityske rjochting te beynfloedzjen. Se moasten har gegevens en relevante feiten produsearje. Se kinne sjen litte dat se har oplossing ûndersocht hawwe, wêrûnder benchmarking fan oare ferlykbere bedriuwen yn har bedriuw.
Brûk dizze tips om te meitsjen foar de dei - en it sil komme as jo in goeie wurker binne , de soarte fan meiwurker dy't de measte baas winsket - as jo wolle (of needsaaklik) net mei jo baas ôfbrekke.