As jo fertrouwen yn wurkje skea, dizze 5 aksjes sille jo helpe jo fertrouwe
Beloftsjochting , ienris ferwoastige, is net maklik te behâlden. Fertrouwen yn jo wurkorganisaasje en yn jo meiwurkers is fûnemint foar jo lok en sukses op wurk. Dit is om't it fertrouwen de hoekstien fan 'e wurkkultuer fan in suksesfolle bedriuw is.
Yn in wurkkultuer stimulearret transparente kommunikaasje, gedachten risiko, eksperiminteart, meiwurker motivaasje , goal achievement, empowerment fan meiwurkers , en meiwurkersbeheining - algemiene marken fan effektive organisaasjes - wurktafel is foarop. Sûnder dy wurde dit en oare winske gedrachens net foarkomme.
Yn in earder artikel binne de top fiif wizen om fertrouwen yn it wurk te ferneatigjen . Dit binne wis net de iennichste manieren om fertrouwen te ferneatigjen; organisaasjes fertsjinje tillefoantsje op wurk yn hûnderten lytse manieren. As jo opnimme hoe't dizze fiif fertrouwen busters op it wurk spielje, wurde jo makke om yn te dragen en te dielnimmen oan dizze ynstânsjes foar it werboujen en werombringen fan fertrouwen, as it fertrouwen by it wurk ferlern is. Jo kinne fertrouwen op wurk bouwe troch dizze positive akten te nimmen.
01 Fergiskje foar Lyts
As jo de reden diele wolle wêrom't jo liede, kinne jo, mar jo risselje ris as jo foarstelle foar jo leagen. Der is echt gjin goede reden wêrom't minsken op it wurk lizze.
Sa, it measte fan 'e tiid, tinke dat jo ûnderskiedingen meitsje of josels helpe better fiele troch it bewust fan jo gedrach. Nimmen is fermeitsjend om it fertrouwen dat jo skea oanbiede.
It doel fan jo ûnkuldiging is om de meast ferriede foarm fan fertrouwen yn 'e treast te ferwiderjen: in út en út lige. Jo meiwurker hast altyd altyd of wit dat jo liede. In tûke meiwurker sil jo net wer fertrouwe.
Om fertrouwen wer op te bouwen, binne sawol de oannimmen fan skuld en de ûntslach nedich. Ek as dizze oprjochte wurde, sil jo meiwurker in skoftke drage. En wa kin him skuldich meitsje? Jo lige beklammet de kostberste fan ûnbeskene wurkplakkontrakten.
02 Ferljochting foar Lytsjen troch ferlieding
En, ja, se sjogge rjochts troch jo letter besykjen om jo wurden of út te fieren of de fermindere dielen fan it ferhaal te ferkennen of te ferkennen.
Kollekkers sjogge rjocht troch ekskuzen lykas "fergees te ferjitten", "wisten net", en "tinke net dat jo witte moasten". Se erkennen jo ynspanningen om jo sels út te lûken fan in leagen fan útlieding foar wat se binne: mear ligen en ekskús.
Wolle jo witte hoe't jo fertrouwen yn 'e wur' wer opbouwe nei in leagen fan loslizzing? Sjoch nûmer ien hjirboppe. Jo jouwe jo liede en fertsjinje. Nimmen oars sil amens wurde en begjinne it proses fan it werbouwen fan fertrouwen.
03 Tink derom dat jo besiket en gefolgen jo petearje
Miskien jo ûntfange feedback fan meiwurkers of in mei-ienbehearder dat jo aksjes net oerienkomme mei de identifisearre wearden of fisy . Faaks kieze jo de ynkommensje mei de oantsjutte winske aksjes op jo eigen.
Jo krije lykwols it berjocht, as jo aksjes ferskillend binne as ferwachtings fan 'e organisaasje, moatte jo de ferskil fan' e diskrepânsje iepenje. In apology is lekker, mar in ferklearring oer hoe't jo jo aksje feroarje, is it wichtichste.
Meitsje it goed mei jo meidoggers en kolleezje-direkteuren om jo ferskil yn 'e takomst gjin ferskil te bringen. Jo sinjêre ferklearring oer hoe't jo jo gedrach feroaret, folge troch sichtbere ynset foar feroaring, sil jo ynset jaan foar it oannimmen fan it winske gedrach.
Jo kinne ek helpe "spreke de petearje" troch troch te notizen oan meiwurkers as jo de ynspannings meitsje om jo hâlden te wurkjen. Se kinne miskien net sjogge en de heilige herinnering fersterket jo ynset, yn 'e eagen, jo plesier om "jo spraak te gean."
04 meitsje om te dwaan wat jo sizze dat jo dwaan wolle
In lyts bedriuw bedriuw hast hast fallyt ferklearre. Dit waard troch in ronde fan doelstelling setten dy't de meiwurkers liede; De doelen wiene sa fier út dat nimmen men fiele te realisearjen. Dêrneist hat de eigner tasein dat de gelegenheid sa spesjaal wie, dat dit jier it folgjende jier: "Wy sille allegear yn reade sportautos ride".
Rjocht, sei de meiwurkers. En rjochts hienen se, as de projizele kânsen miskien net realisearje. Mei bedriging mei it ferlies fan harren leefberens, hawwe de meiwurkers mistrouwen alle bestjoerings dien of sei. De HR-ôfdieling organisearre in lange termynplan om stadichoan fertrouwen werom te krijen.
De eigner set in nij, berikbere doel op 'e wyklikse gearkomste. Elke wike waard it doel berikt; De eigner besocht oan meiwurkers dat it doel berikt waard en tankde se foar har bydrage . Trochstannich, doe't mear realistyske doelen wiene, kamen de stêden om har lieding wer te fertrouwen.
Dezelfde soart opset sil ek op it ôfdielingsnivo wurkje, mar jo bêste betsjutting is om te foarkommen dat jo sels of jo organisaasje yn oerfolling, over-projektje of in krityske bal brûke.
05 gearfetting Gedichten oer werbouwen Trust bywurkjen
It is net allinich de winsk foar fertrouwen by it wurk as doel yn en fan himsels, in arbeidersplak wêryn meiwurkers fan betrouwen leare is in suksesfolle wurkplak. Bedriuwen en klanten binne lokerend, om't de ûnderlinge spannings dy't organisaasjes sûnder fertrouwen fermindere.
Meiwurkers kinne mei kandoar aksje en sûnder te fertsjinjen. Rekrutearjen en wurdmiddels binne net nedich as meiwurkers kommunisearje sûnder eangst foar repressyf. De gedachten binne net bewarre of wurde kontrolearre op basis fan wa't oanwêzich is om har te hearren.
In fertrouwjende wurkplak biedt meiwurkers in noflike miljeu foar iepen kommunikaasje, risiko-nimme, ynnovaasje en resultaat. In fertrouwde wurkplak soarget foar managers en meiwurkers dat diskresjonele enerzjy opboud is om de algemiene goede fan 'e organisaasje te tsjinjen. Got trust? Jo organisaasje falt op.