Mission, Vision Statements, Werten, Taken en Strategyen Identifisearre
- In fyzje foar jo takomst
- In missy dy't definiearret wat jo dogge
- Werden dy't jo aksjes foarmje
- Strategyen dy't nul yntsjinje op jo kaai sukses
- Doelen en aksjesplannen dy't jo tidens, wiken en moannen aktivearje
Jo súkses fan jo organisaasje en jo persoanlike sukses hingje ôf fan hoe't jo jo fêststelle en libje troch elke fan dizze wichtige begripen.
Yn feite:
- Bedriuwen dy't harren meiwurkers begripe dat de missy en doelen genietsje fan in 29 prosint grutter as oare firms (Watson Wyatt Work Study).
- De US-arbeiders wolle har wurk meitsje om in ferskil te meitsjen, mar 75 prosint tinkt net dat de missy-ferklearring fan 'e bedriuw is de manier wêrop se bedriuw wurde (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Lês mear om te finen hoe't jo in suksesfolle strategysk ramt foar jo organisaasje en jo sels ûntwikkelje.
Wat is in fisy en in fisysambigint?
In fyzje is in ferklearring oer wat jo organisaasje winskje wol. It moat resonearje mei alle leden fan 'e organisaasje en helpe se har grutsk, nijsgjirrich, motivearre en diel fan wat folle grutter as har.
In fyzje is in byld fan jo winske takomst fan jo organisaasje opdien op in manier dy't alle leden fan 'e organisaasje resonet. De fyzje is dielde mei meiwurkers, klanten, oandielhâlders, fertsjinners, en kandidaten foar wurkgelegenheid en skeakele dielde betsjutting oer wat jo organisaasje winskje wol.
Determining jo fisy is in frjemde komponint yn bedriuw of organisatoaryske strategyske planning.
De fyzje fan 'e takomst dy't de amtners fan jo organisaasje oan it kreëarje fertsjinje moatte de mooglikheden fan jo organisaasje útbreide en it hjoeddeistige ôfbylding fan him útwreidzje. De artikulearre en dielde fisy biedt in foto fan 'e organisaasje dy't jo besykje yn' e takomst te meitsjen.
De fyzje wurdt de rolstoel foar jo winske takomst.
De fyzje wurdt oersetten yn hannelingen fia de ûntwikkeling fan in fisyûntwurding dy't de folsleine fisy útdrukkt. Meitsje in koartere fisy opjefte om't meiwurkers it better better as ien hawwe. Wannear't meiwurkers de fisy-deklaraasje yninoarisearje, nimt se aksje om de fisy-deklaraasje te meitsjen.
Normaal is de fyzje yn langte fan in pear wurden oant in pear siden. In koartere fisy is ûnferjitlik. As in fyzje útskriuwt foar siden, en sels paragrafen, wurdt it gewoanlik om't de organisaasje ek útdrukket hoe't it plan is om de fyzje te berikken of te meitsjen. Dit proses is better ferlitten foar letter yn strategyske planning as de organisaasje strategyen, doelen en aksjeplannen ûntwikkelet.
Proefbylding foar sjabloanen
"Om te erkennen en te respektearjen as ien fan 'e haadferienings fan HR Professionals." (HR-feriening fan Greater Detroit)
Persoanlike fisysambigint
Jo persoanlike fyzje foar jo libben kin sa ienfâldich wêze as in pear wurden of as langer as 200 of mear eleminten dy't jo wolle of útfiere wolle.
Lês mear oer it kreëarjen fan jo persoanlike fyzje by:
Op syk nei help en problemen om jo te helpen om in missyûntjefte te meitsjen dy't resonates en ynspirearret? Beide minsken en organisaasjes moatte in missy stelling biede binnen in strategysk ramt om wichtige sukses te belibjen.
Identifisearjen en te dielen fan jo missyûntjefte, fyzje, wearden, strategyen, doelen en plannen sille jo meiwurkers yngean en jo takomstige útfieringen bringe. Hjir is wat in missy-ferklearring yn 'e mande mei probleem-missy-ferklearrings om te helpen jo jo eigen ûntwikkeling te helpen.
Wat is in missyfermelding?
Jo bedriuw of organisaasje missy of doel wurdt útdrukt en dield as missyûnderjefte. Mission of doel is in krekte beskriuwing fan wat in organisaasje docht. De opdracht moat it bedriuw beskriuwe, de organisaasje is yn. It is in definysje fan wêrom't de organisaasje no bestiet.
As de missy assimilearre en yntegrearre is yn jo bedriuwskultuer , moat elke lid fan jo organisaasje yn 't wêze kinne om dizze missy út te sprekken. Alle aksjes fan 'e meiwurkers moatte de missynotaasje yn aksje toant wurde.
Persoanlike missyfermelding
Dêrneist moat elke persoan in missy hawwe foar syn of har libben. De ôfstimming fan jo libben missy mei jo missy is ien fan 'e wichtige faktoaren dy't bepale oft jo lokkich binne mei jo wurk en wurkplak.
As jo persoanlike en organisatoaryske missy-ferklearrings kongruint binne, binne jo wierskynlik bliid mei jo kar fan wurk.
Nim de tiid om jo missyrekken foar jo eigen libben te ûntwikkeljen; Fergelykje jo persoanlike missyûntjefte mei de missyûntstel fan jo organisaasje. Binne de missyûndersiken mislearre?
Mission Statement Samples
Dit binne foarbylden fan missybehearringen dy't ûntwikkele binne en dielen mei it publyk.
- "FedEx Corporation sil super finânsjele weromkomsten meitsje foar har oandielhâlders troch it leverjen fan logistyk, ferfier en relatearre bedriuwstsjinsten fan heechweardige tafoeging fia spesifike operearjende bedriuwen. It befoarderjen fan relaasjes mei har meiwurkers, partners en leveransiers. '' Safety is de earste consideraasje yn alle operaasjes. '' Bedriuwsaktiviteiten wurde fierd nei de heechste etikale en profesjonele standerts. ' (Federal Express missy en doelen)
- "Om gewoane folken de kâns te jaan om itselde ding te keapjen as rike minsken." (Wal-Mart Mission Statement)
- "Us fyzje is it meast klantzjenige bedriuw fan ierde, in gebou te meitsjen wêr't minsken komme kinne om te finen en te finen wat se wolle online te keapjen." (Amazon.com Mission Statement)
- "Om ús Vision te realisearjen moat ús missy wêze om de ferwachtingen fan ús klanten te fertsjinjen, dy't wy as gasten, partners en meiwurkers definiearje. (Missy) Wy sille dit dwaan troch te meitsjen oan ús dielde wearden en troch it heechste berikken te meitsjen nivo's fan klanttefriediging, mei útsûnderlik klam op 'e skepping fan wearde. (strategy) Op dizze manier soargje wy dat ús winst, kwaliteit en groei doelen foldwaan. " (Westin Hotels en Resorts Mission Statement)
- "Om de macht fan optimisme te fersprieden." ( Libben is goed )
- "Elke dei makket Amerikaanske ekspresje makliker, feiliger en mear lokkerend foar konsuminten en bedriuwen om de dingen dy't se nedich binne en te keapjen foar keaplju om har guod en tsjinsten te ferkeapjen. In motor fan koms, American Express jout ynnovative ferplichtings, reis- en kostenmanagementlûzingen foar persoanen en bedriuwen fan alle maatgrins, meastal helpe wy ús kunden te realisearjen fan har dreamen en aspiraasjes troch industry-leading benefits, tagong ta unike ûnderfiningen, bedriuwsgebou ynsichten en global klantensoarch. mear te berikken. (American Express)
Related to Mission Statement
- Hoe meitsje strategysk planningswurk
- Franklin-Covey Mission Statement Builder
Wat binne wearden en wearden?
Werten binne leauwen dy't manifestearje yn hoe't in meiwurker ynteressearret yn in arbeidplak en se stean yn 'e kearn fan wat jo organisaasje is en wat jo organisaasje fertsjinnet.
Werken binne ek kearnwearden en as bestjoerswearden bekend, fertsjintwurdigje de meast wichtige ferplichtingen fan 'e meiwurker oan wat er it wichtichste yn it libben fynt.
Werklike ferklearrings wurde ûntwikkele fan jo wearden en bepale hoe't minsken mei elkoar yn 'e organisaasje elkoar hâlde wolle.
Se biede in mjitapparaat dêr't jo alle aksjes en gedrach evaluearje.
Werklike ferklearrings binne ferklearrings oer hoe't de organisaasje de klanten, leveransiers en de ynterne mienskip wurdearje sil, beskriuwende aksjes dy't de libbene ynfiering fan 'e grûnwearden binne dy't de measte persoanen binnen de organisaasje hâlde.
De wearden fan elk fan 'e yndividuen op jo wurkplak, tegearre mei har ûnderfining en oplieding, ferwize byinoar om jo korporaasjekultuer te foarmjen. De wearden fan jo senioaren binne benammen wichtich yn 'e ûntwikkeling fan jo kultuer.
Dizze lieders hawwe in soad krêft yn jo organisaasje om de kursus yn te stellen en de kwaliteit fan 'e miljeu foar minsken te festigjen. Jo lieders hawwe selektearre meiwurkers selektearre, dy't se leauwe hawwe fan kongruente wearden en passe jo wurkplak kultuer .
It effekt fan jo persoanlike wearden
As jo tinke oan jo eigen libben, foarmje jo wearden de hoekstiennen foar alles wat jo dogge, tinke, leauwe en oanfiere.
Jo persoanlike wearden beskiede wêr't jo jo tiid fertsjinje as jo jo wearden wier libje.
Elk fan jim makket karren yn it libben neffens jo wichtichste fjouwer oant tsien wearden. Nim de tiid om te identifisearjen wat it wichtichste is foar jo en jo organisaasje. Identifisearje en libje dyn wearden. Wizigje jo wearden troch weardeoansichten.
Wêrom identifisearje en werkenne wearden?
Effektive organisaasjes identifisearje en ûntwikkelje in dúdlik, koart en dielde betsjutting fan wearden / oertsjûging, prioriteiten en rjochting, sadat elke meiwurker begrypt en kin bydrage. Ien kear definieare wearden hawwe elke aspekt fan jo organisaasje.
Jo moatte de ynfloed fan dizze wearde-ferklearrings stypje en fiede of de identifikaasje fan 'e wearden sil in ferwûne eksploazje west hawwe. Meiwurkers sille fûle en misledigje fiele, behalve as se de ynfloed hawwe yn jo organisaasje.
Meitsje skea troch wearden en wearden
As jo wolle dat de wearden dy 't jo identifisearje en de wearde deklaraten jo brûke om in ynfloed te hawwen yn jo organisaasje, folgje dizze rjochtlinen:
- De wurknimmers moatte dizze wearden yn aksje toand wurde yn har persoanlike wurksituaasjes, beslútfoarming, bydrage en interpersonaal ynteraksje.
- Organisearjende wearden helpe elk persoanen prioriteiten yn har deistige wurkwize. Prioriteiten en aksjes moatte grûnfolle wurde yn 'e wearden fan' e organisaasje en modellearje de weardenabonneminten dy't identifisearre binne foar elke wurknimmer.
- Stel de wearden om elke beslút te behertigjen dat ienris de organisaasje hat meiwurke de wearden en de weardebehearder.
- Struktuer belesting en erkenning binnen de organisaasje om dy minsken te erkennen wêrfan de wurken de wearden en wearde-ferklearrings fertsjintwurdigje dy't de organisaasje identifisearre en oansluten hat.
- Meitsje organisatoaryske doelen grûn yn de identifisearre wearden. Employees moatte bepale hoe't har doelen en aksjes kongruint binne en jouwe de wearden deistich.
- Ferneare de fêststelling fan wearden en gedrach yn reguliere effektive feedback.
- Ferhierje en befoarderje persoanen wêrfan perspektyf en aksjes oerienkomme mei de wearden fan 'e organisaasje.
In wier organisaasjele, wearde-basearre, dielde kultuer sil út 'e aktive partisipaasje fan alle leden fan' e organisaasje taheakke wurde mei de ûntwikkeling fan de systemen en prosessen fan 'e organisaasje dy't grûn yn' e wearden fan 'e bedriuwen.
Sample Values
De folgjende binne foarbylden fan wearden: ambysje, kompetinsje, yndividualiteit, gelikensens, yntegriteit , tsjinstferliening, ferantwurdlikheid, rjochting, respekt, yndividu, ferskaat, ferbettering, geniet / ljeugde, fertrouwen, earlikens, ynnovaasje, teamwurk, skuldichheid, ferantwurding, ympowering , kwaliteit, effisjinsje, weardichheid, gearwurking, stewardship, ynpatty, bewust, moed, wiisheid, ûnôfhinklikheid, feiligens, útdaging, ynfloed, learen, freon, freonlikens, disipline / oarder, generositeit, persistinsje, optimisme, ferstânens, fleksibiliteit.
Famylje, tsjerke en profesjonalisme binne net wearden, hoewol hja wichtige aspekten fan jo libben binne en jo oandacht fertsjinje. As jo bepale wat jo wearde hawwe oer elke dêrfan, dan identifisearje jo de kearnwearden. Bygelyks, de kearnwearde ferburgen yn it gebrûk fan it wurd famylje kin in hege relaasje wêze; yn 'e tsjerke, geastlikens; en yn profesjonalisme, demonstraasje yntegriteit yn alles wat jo dogge.
Brûk dizze oanfoljende list fan wearden as in springboerd foar jo wearden identifikaasjeproses.
Corporate Examples of Value Statements
Bedriuwen hawwe in soad manieren om har wearden en weardeoardielen te beskriuwen lykas bedriuwsfilosofy, wurden om te libjen, liederskipprinsipes, learende wearden of prinsipes en mear.
Nawol wat in organisaasje neamt, wurde de wearden fan 'e wearden yn' e kearnwearden fan leden fan 'e organisaasje wurkleaze. Se manifestearje de kearnwearden fan har lieders benammen.
Dizze wurdearring-samplings jouwe jo in idee fan 'e djipte en breedte fan hokker organisaasjes har wearden skriuwe. Sykje online op wearden en weardeoansichten en fine jo guon dy't ek op ferskate siden streken.
Merck's wearden : "Om it minsklik libben te behâlden en te ferbetterjen". (Merck)
By Merck is "bedriuwich hâlden" ûnfermindere fan it hâlden fan yndividuele meiwurkers yn 'e prestaasjes fan har wurk. Elke Merck-meiwurker is ferantwurdlik foar it oanhâlden fan saaklike praktiken dy't yn oerienstimming binne mei de letter en de geast fan' e oanwêzige wetten en mei etikale prinsipes dy't reflektearje de heechste easken fan korporative en yndividuele gedrach ...
"Op Merck binne wy ynsette foar de heechste easken fan etyk en yntegriteit: wy binne ferantwurdlik foar ús klanten, oan Merck meiwurkers en har famyljes, nei de wenwiken, dy't wy wenje, en nei de wrâld dy't wy wrâldwiid tsjinje. Nimme gjin profesjonele of etikale fluchtoetsen.
Us ynteraksjes mei alle segminten fan 'e maatskippij moatte reflektearje op' e hege standerts dy't wy profetearje. "(Lês mear: (Merck)
Zappos Family Core Values: "As wy as bedriuw groeie, is it hieltyd wichtiger wurden om de kearnwearden út te finen wêr't wy ús kultuer, ús merk en ús bedriuwstrategy ûntwikkelje.
Dit binne de tsien kearnwearden dy't wy libje troch ":
- "WOW troch tsjinst leverje"
- "Omgean en ferdieling feroarje"
- "Pleech meitsje en in lyts seldsume"
- "Be abonnemint, kreatyf, en iepenbiere"
- "Pursue Growing and Learning"
- "Iepenje en earlike relaasjes mei kommunikaasje bouwe"
- "Biede in posityf team en famyljeleden"
- "Hâld mear mei minder"
- "Se passionearje en bepaalde"
- "Beskieden wêze"
De Zappos Family Values wurde dúdlik beskreaun op har webside en wurd in besite.
Google's Core Philosophie : Google neamt har wearden en wearde-ferklearrings syn filosofy, en se sjogge nei de komponinten elke pear jier om te soargjen dat de wearden noch itselde binne.
- "Fokus op brûker en allegear sil folgje."
- "It is it bêste om ien ding te dwaan, echt goed."
- "Fast is better as stadich."
- "Grutte gewoan is net goed genôch."
Sjoch de rest fan har filosofy en lês har ferklearring fan elke komponint.
Mear samples of Values and Value Statements
Oanfollende wearden en wurdearring foar samples binne beskikber foar jo resinsje.
- Oakridge Presbyterian Church
- Microsoft's Core Values
- Amazon.com's Leadership Principles
- Marriott Kernwearden
Yn in strategysk bedriuwskader foar organisatoaryske planning en súkses binne jo strategyen, doelen en aksjes plannen yninoar en bouwe op elkoar om de passende stappen te kreëarjen om jo missy en fisy te realisearjen.
Organisaasjes hawwe strategyen, doelen en aksjeplannen nedich om de missy fia it organisearjen te kaskade en de talinten fan alle meiwurkers te krijen. Hjir is hoe strategyen, doelen en aksjes plannen byinoar passe om jo missy en fyzje te realisearjen.
Wat binne strategyen?
Strategyen binne de breed definieare fjouwer of fiif wichtige oanwêzigen dy't de organisaasje brûke sil om har missy te fertsjinjen en te rinnen nei de fyzje. Doel en aksjeplannen plannen gewoanlik út elke strategy.
In foarbyld fan in strategy is it meitsjen fan empowerment meiwurkers en teamwurk. In oar is om in nije wrâldwiidmerke yn Azië te ferfolgjen. Of om dyn aktueel distribúsjekrogramm te fersterkjen mei help fan leanbehearprinsipes.
Ien universiteit Human Resources Development Department fêstige ferskate brede strategyen foar groei. Dêrnjonken wurde de opliedings- en opliedingsfoarsjenning fan kar te meitsjen foar alle meiwurkers troch ien-stop-tagong te krijen ta alle en al besteande opliedings- en trainingfoarsjennings. Dêrneist bepale se wichtige strategyen foar it útwreidzjen fan har subsydzjebasis en ferpleatse kursussen online foar klantferfragingen.
In oar personiel- ôfdieling fan Human Resources konstruearre strategyen om in superior wurktúch te ûntwikkeljen.
Dizze omfetsje ek it eliminearjen fan minne útfierers; it hanthavenjen fan ferskillende karren fan poerbêste kandidaten, mar net op in kandidaat te besluten; it ûntwikkeljen fan suksesjeplaning , en ferheegjen fan opliedings- en crosstraining mooglikheden.
Sample Strategies
"De Human Resource Association fan Greater Detroit's (HRAGD) yntinsjes om har missy te behearjen sil ûnder oaren wêze: it befoarderjen fan frijwilligersferbân, begelieding fan etikale en profesjonele standerts, it hâlden fan gearkomsten en workshops oer relevante perspektiven fan human resources en problemen, kommunikaasje fan ús doel en aktiviteiten nei de bredere bedriuwslibben, gearwurking mei de Society for Human Resources Management (SHRM), en ek oare SHRM-profesjonele en studintekopjes en relatearre Human Resources organisaasjes en de belutsen partij fan ús lidmaatskip.
"De Feriening publisearret regelmjittich nijsbrieven yn 't jier dy't saak as moannen op' e gearkomste hichtepunten, takomstige programma 's, direkteurbeheardingen, SHRM en wetjouwingsynformaasje en algemiene nijsberjochten fan nijs hawwe.
FedEx ûntwikkele dizze bedriuwstrategy.
"De unieke FedEx operaasjestrategy wurket nuttich - en tagelyk - op trije nivo's.
- Kompetitearje kolleezje troch stean as ien merk wrâldwiid en sprekt mei ien stim.
- Skeakelje selsstannich troch te rjochtsjen op ús ûnôfhinklike netwurken om ûnderskate klantbedekens te treffen.
- Mienskiplik beheare troch gearwurking te wurkjen om treflik relaasjes te stypjen mei ús personiel, kunde en ynvestearder. "
Untwikkelje doelen en aksjeplannen
Nei't jo de kaaitstrategy ûntwikkele hawwe, drage jo oandacht foar ferskate doelen dy't ûntwikkelje dat jo elk fan jo strategyen realisearje.
Doelen moatte oer de termen komme yn 'e tradysjonele SMART-akronym : spesifyk, messber, realisearber, realistysk en tiidbasis.
As foarbyld, kin de HRAGD-groep in tasein opstelle om ien doel yn te setten om in moannesef haad haadgearkomst te hâlden. In oar doel dat stipe by it útfieren fan har strategyen omfetset in ôfdieling fan in relevante seminar yn 'e takomst.
In ekstra oanwêzich kin wêze om ynformele dinners en cocktail oeren te hâlden om in frijwilligerswurk te stypjen.
Skeakel't jo strategysk akkuraasje ynsteld hawwe troch setten fan doelen, aktyf plannen te ûntwikkeljen om elke doel te realisearjen. Om HRAGD in kwartaal seminar te bieden, is hjir in aksjeplan te folgjen:
- Stel in krúsdiel fan profesjonals as kommisje en besykje de sesjes te planearjen.
- Bestimming budzjet.
- Meitsje in beoardieling fan needsaaklike leden fan HRAGD.
- Selektearje ûnderwerpen basearre op ledenbehearding.
- Sykje útsûnderlike sprekkers.
- Selektearje sprekker en kontakearje workshoplange, betellet, ûnderwerp en doelstellingen.
- De lokaasje bepale en it seminar oanjûn.
- Plan reklamestrategyen.
Meitsje plannen as aksjes as needsaaklik en yntegrearje de yndividuele stappen yn jo plansysteem. In effektyf plansysteem, oft it in softwareprogram, in iPad, papier en pen brûkt, sil jo doelen en aksjeplannen op spoar en op doel hâlde.
Wolle jo ien fan 'e organisaasjes wêze, waans meiwurkers de missy en doelen begripe en in 29 prosint grutter weromkommt oer oare firms? Meitsje safolle minsken as jo kinne yn 'e kaart fan' e dykkaart haw ik dield foar it ûntwikkeljen fan in strategysk kader foar jo bedriuw.
Utfierd effektyf, jo genietsje fan in gruttere weromkomming. Mei jo fisy, missy, wearden, strategyen, doelen en aksjeplannen, sille jo persoanlik en professionele winne.