Yn in eardere populêre artikel, jo hawwe in strategysk planningsplan, samples, en foarbylden makke foar it kreëarjen fan jo missyûntstekking, fisynformaasje, wearden en doelen. Wolle jo mear witte oer strategisyske ymplemintaasje ymplemintaasje no, dat jo jo strategysk planningsramt makke hawwe?
Strategyske útfiering fan it plan is yn it hert om hoe't jo in feroaring fan elke soart yn jo organisaasje passe.
Begjin mei te beantwurdzjen wêrom't jo organisaasje nei in strategyske planningproses en útfiering wolle wolle.
Wolle jo ien fan 'e organisaasjes wêze, wêrby't meiwurkers de missy en doelen begripe? Se genietsje fan in 29% grutter werom as oare firms. Dit liket in goede reden om begjinsels foar strategyske útfiering te begjinnen. Hoe oer dei?
Keys nei Strategyske Planningútfiering Sukses
Dit binne de toetsen foar effektive strategyske útfiering foar jo bedriuw.
- Folsleine en aktive útfierende stipe ,
- Effektive kommunikaasje ,
- Ynspraak meiwurkers ,
- Goede organisatoaryske planning en konkurrinsjele analyze, en
- Widespread fereaske ferlet fan 'e strategyske planning.
As jo strategyske planning ynfierd hawwe yn in organisatoaryske omjouwing dat alwurker wurksum is, mei in hege trust nivo, begjinne de strategyske útfiering útfiering mei in geweldig plus. In ekstra plus is in organisaasje dy't al strategysk fynt.
Spitigernôch komt de ymplemintaasje fan strategyske planningen meastal as in organisaasje bewegt fan tradisjonele reaktionaryske op strategysk. Sa faak learje strategysk te tinken is in ûnderdiel fan 'e strategyske útfiering fan learkrêft.
Folslein en aktyf Executive Support foar Suksesfol Strategysk Planning
Súksesfol strategysk útfiering fan it útfieren fan strategyen ferget in grut ynset fan bestjoerders en senior managers, oft de strategyske planning is yn in ôfdieling of yn in folsleine organisaasje.
Executives moatte liede, stypje, folgje, en libje de resultaten fan it strategyske útfieringsproses fan strategy. Of, it útfieringsproseduere fan strategyske planning sil mislearre. It is sa ienfâldich as dat.
Sûnder de folsleine ynset fan 'e senioaren fan' e organisaasje, sels sels begjinne mei strategyske planning. Dielnimmers sille fûle en misledigje. In fisysjebewurking en in missy-ferklearring, tegearre mei dit jiergearkomste, is ferfongen, ynfierd yn in kabinet of komputer, is in serieuze boarne fan negativiteit en minne wurknimmersmoral .
It meitsjen fan in Strategysk Planning-útfieringsproses
Oantal lieders kinne de folgjende dwaan dwaan om in súksesfol strategysk útfieringsproses te meitsjen.
- Stel in dúdlike fisy op foar it útfieringsproses fan strategyske planning. Skilderje in foto wêr't de organisaasje einiget en de foarútstelde resultaten. Soargje dat it byld is ien fan 'e wurklikheid en net wat minsken "winskje" komme. Soargje derfoar dat wichtige meiwurkers "wêrom" de organisaasje feroarje.
- In kommintaare kampioenskip of lieder dy't 'eigendom' hat it strategyske útfieringsproseduereproses en makket guon oare seniormanager as oare oare passende minsken yn 'e organisaasje belutsen.
Utstel-stipe yn strategyske planning-útfiering is kritysk foar syn sukses.
Executives moatte liede, stypje, folgje, en libje de resultaten fan it strategyske útfieringsproses fan strategy. Dit binne ekstra oanwizings fan direkte lieders dy't it strategyske útfieringsproses fan strategyk stypje kinne.
- Soargje omtinken foar de plannen dy't opnimme. Freegje hoe't dingen gean. Fokus op fuortgong en barriêre foar feroaringsbehear . Ien fan 'e minste mooglike senario's is om de lieders te hawwen foar de útfiering fan strategyske planning.
- Partijen fan 'e plannen of it strategyske planningproses, as belutsen dielnimmer, om aktive belutsenens en ynteraksje mei oare organisaasje-leden te fergrutsjen.
- As persoanlike of bestjoerlike aksjes of gedrach nedich meitsje foar feroaring foar de fisy, ferklearje missy, wearden en doelen om te hâlden yn 'e organisaasje, "model" de nije gedrach en aksjes. (Seniormanagers moatte de petear gean .)
- Stel in struktuer dy't de beweging stypje sil oan in mear strategysk tinken en te dwaan organisaasje. Dit kin de foarm fan in stjoergroep, liederskip groep, Core Planning Team of Guiding Coalition.
- Wizigje de mjitsystemen, leverjen en erkenningsystemen om it realisearjen fan 'e nije ferwachtingen dy't troch it strategyske planningproses fêststeld wurde te mjit en beladen.
- Untwikkelje in projektprojektprojekt foar útfieringsûntwikkelingsûntwikkeling yn jo periodyk systeem foar kommunikaasje om te kommunisearjen, te fersterkjen en in struktuer te leverjen dy't de artikulaasje en it realisearjen fan 'e strategyske planningyndo's stipet
- Wylst elkenien yn jo organisaasje har stim net harket op elke kwestje binnen de strategyske planning, moatte jo freegje en akseptearje op feedback fan oare leden fan 'e organisaasje. Yntegraal yn 'e strategyske planningproses moat de ynset fan elke útfiering wêze om it proses te besprekken en de plannen mei meiwurkers. Te faak haw ik direkteuren oertsjûge dy't ynformaasje genôch hâlde en har eigen dysfunksjonele krêft binnen de organisaasje op 'e kosten fan oare bedriuwen fan' e bedriuwen fiele - en te dwaan - útsluten. (En dan freegje se: hoe kinne ik myn stêf krije om "nije" ferwachtingen te keapjen?)
- It minsklik elemint oanbelanget yn 'e wiziging - de wiziging fan reaktionêr nei strategysk tinken is in geweldige sprong. Minsken hawwe ferskillende ferletten en ferskillende manieren om te reagearjen nei feroaring. Se nedich tiid om mei te dwaan en oanpasse oan feroare .
- As trening diel útmeitsje fan it strategysk plan, moatte senioren lid wurde oan 'e oplieding dy't oare organisaasje-leden besochten, mar noch wichtiger moatte se har "learen" út' e sesjes, lêzingen, ynteraksjes, bannen, boeken of ûndersyk sjen.
- Lêst en fan grutte betsjutting, earlik en betrouber wêze .
Yn it hiele strategysk planningsproses, behannelje minsken mei deselde respekt, ferwachtsje jo fan har. En jo genietsje fan 'e 29% gruttere rendemint as net-strategysk plenningsbedriuwen, earder foarsjoen. Mei jo fisy-ferklearring, missybegeande, wearden, strategyen, doelen, en aksjeplannen ûntwikkele en dielen, jo sille allegear gewinnen, sawol persoanlik as profesjonele.