As iepenbier soarch nedich is, sil it fjild ferwachte wurde te groeien.
Become a Healthcare Administrator
Gjin sertifikaasje of fergunning is ferplichte, mar oanfragen moatte oer it generaal in stúdzjeprogramma spesifyk yn 'e soarchynspraak foltôge hawwe. Dizze besteane oan de bachelorstitel, master's, en Ph.D. peil. In ôfdieling fan 'e bachelor is genôch om in ynkommelebewurk op it fjild te krijen, mar foarôfgeande degrees kinne ferplicht wurde om mear as in bepaald punt te ferheegjen.
Hoe kinne jo in Job Skills List brûke
Ferplichte feardichheden foar soarchbehearder-banen ferminderje ôfhinklik fan it type posysje. Soargje derfoar dat jo de opdrachtbehearder sesje lêze foardat jo jo applikaasjesmaterialen finalisearje Dit is in generalisearre list mei feardichheden dy't in protte wurkjouwers op it fjild sykje, en kinne jo brûke foar it earste begjin fan 'e skermblêdwizers en letterbrieven, wêrtroch jo dan kinne jo fine foar elke posysje dy't jo tapasse. Hjir is in list fan administraasjefeardigens fan soarchsoarch.
Algemiene bestjoersfeardigens
Guon aspekten fan soarchyn administraasje binne fergelykber mei in bestjoerlike taak op elk fjild. Jo binne wierskynlik om budzjet te meitsjen en plannen te meitsjen, dat jo moatte software levere kinne, lykas Microsoft Excel, of it lykweardich is.
Jo sille ek wiskundige feardichheden nedich hawwe, om't de software de eigentlike berekkeningen docht, moatst miskien helje om flaters te sjen dy't resultaat binne fan falsk ynfierde nûmers, en jo moatte de wiskunde logika efter de struktuer fan it spreadsheet te begripe.
Jo sille ek wierskynlik belutsen wurde yn watfoar foarm fan marketing en promoasje, lykas event planning and negotiation, allegear dy't perfekte kommunikative feardigens fereaskje en it brûken fan Microsoft PowerPoint foar presintaasjes.
Leadership Skills foar in sikehûs behearder
Bestjoerlikheid is benammen oer liederskip , benammen yn relaasje ta beliedsûntwikkeling, fasiliteiten beheining, en strategyske planning. Jo moatte objektyearje kieze dy't redeneard binne noch útdaagjend foar de belutsen partijen en behearre de foarútgong op dy doelen sûnder mikro-behear. Jo moatte gearkomsten fasilitearje, wêrby't beide beoardieling fereasket en de mooglikheid om yn 'e eftergrûn te ferbliuwjen.
Jo moatte ûndersteande kolleezjes ûnderhannelje fan stakeholders binnen de organisaasje en jo moatte oaren effektyf motivearje. Jo sille wierskynlik belutsen wurde by werkenjen, petearen, ynstellen, en trening oaren. Somtiden moatte jo disipline of fjoer minsken hawwe. It effektive coaching is wichtich, lykas it evaluearjen fan it personielsfoarsjenning. Allinich fereasket net gewoan prachtige kommunikaasje , mar ek empasy, humiliteit, earlikheid, sterke etikale parameter, en goeie persoanlike grinzen.
Bestjoerlike feardigens en kunde spesifyk foar sûnenssoarch
Wylst sûnenssoarch gjin direkte problemen hat, is it noch wichtich om sûnenssoarch op basis fan basis te begripen.
Jo moatte de relatyf kosten fan behanneling alternativen analysearje, dy't begrypt it begryp fan 'e wizen wêryn ferskate alternativen binne (en net) effektyf binne. Om kwaliteit te behearjen, moatte jo in betsjuttingsbegryp fan 'kwaliteit' hawwe yn in soarchynstelling.
Jo kinne de kosten net kontrolearje sûnder begrip te wêzen dat dure prosedueres effisjale liede ta bettere gedrachsproblemen en as in ienfâldige, kreative oanpassing fan in proseduere effisjinsje ferheegje kin. Om de resultaten te beoardieljen, moatte jo net allinich gegevens en analytyske feardigens nedich hawwe, mar ek genôch kennis fan medyske problemen om dizze gegevens yn betsjuttige kontekst te setten - en sels te witten hokker gegevens jo brûke moatte fan nuttige analyze.
Persoanlike kwaliteiten
Neist hardlike feardichheden en on-the-job ûnderfining binne bepaalde persoanlike kwaliteiten of sêfte feardigens as wichtich foar soarchynstellings.
Dizze feardichheden kinne net yn trainingprogramma's pleatst wurde, en se kinne of miskien net yn wurkbeskriuwings sjen (guon wurkjouwers witte dat se sykje, oaren miskien net), mar se binne nedich om in goed wurk te dwaan. De goede nijs is se leard en ferbettere mei praktyk.
Dizze sêfte feardigens binne ûnder oaren sawol gearwurkings- en kreatyf tinken , multysusjen, en de mooglikheid om prioriteit te priorisearjen. Tact is in grut part fan effektive lieding en teamwurk. Tiidmanagement is kritysk, benammen as multyksasearjen. Problemberens en krityske tinken is wichtich, en jo moatte persoanlik oanpasber wêze om't situaasjes faak feroarje. Ferplicht it allegear, en jo kinne it wêze dat it team mei-inoar hâldt dat minsken libbet.
Bestjoerlike feardigens en kunde spesifyk foar sûnenssoarch
Hoe spesifyk jo feardigens binne foar it wurk, it better. Dizze feardichheden en kennisgebieten jouwe jo ûnderfining yn 'e sûnensektor.
- Analysekosten foar behanneling alternativen
- Yntegraasje mei soarchregels
- Dirigint fan medisynfeksjele ynspeksjes
- Stypje sterke doktersrelaasjes
- Bewissigjen fan behertiging mei regelingen
- Ferwidering fan fertroulik ynformaasje
- Health Care Issues
- Health Insurance Processing
- Sikehûs en Arztfaktuer
- Medicaid en Medicare Behear
- Medyske tsjinsten
- Wetter - Agrarwetter
- Treatment Services
Algemiene bestjoersfeardigens
Sels as jo ûnderfining net spesifyk is foar sûnenssoarch, kinne dizze feardichheden tapast wurde oan soarchsoarchbehearder.
- Budgetjen, budzjes te ûntwikkeljen, kontrolearjen fan útjeften
- Fuortûndersykje
- Kompjûters, lykas Microsoft Excel en PowerPoint
- Klantentsjinst
- Data Analysis, Assessing Outcomes
- Event Planning
- Ferskillende gearkomsten oerlis
- Marketing, promoasje
- Operaasjes
- Kwaliteitsbeweitsing
- Scheduling
- Undersyk, ûndersiikjen, rapporten, presintearjen
- Gearkomsten fan kontrakten
- Purchasing
- Billing oersjoch
Leadership Skills foar in sikehûs behearder
Leadership-posysjes ferwachtsje bewize mooglikheid om oaren te lieden en te learen, en de folgjende feardichheden binne benammen wichtich foar soksoarte posysjes yn 'e sûnenssektor.
- Coaching
- Untwikkeljen fan policies en prosessen
- Evaluating Staff
- Facility Management
- Finansjeel management, budzjen beheare
- Fundraising
- Human Resources Management, Recruiting, ynterviewje, ôfhanneling, oplieding, bepale
- Manage Performance and Service Goals
- Increasing Productivity
- Operaasjebehear
- Projektmanagement
- Service Program Development, Management, Planning
- Strategyske planning
Persoanlike kwaliteiten
Neist feardichheden en ûnderfining binne bepaalde persoanlike eigenskippen wichtich foar soarchynstellings. Belibje jo persoanlike sterkte fan dizze list en hoe't dy sterkte jo de bêste kandidaat meitsje foar de baan.
- Adaptabiliteit
- Assertiveness
- Tink om de details
- Kollaboraasje
- Kritysk tinke
- Drawing Konsensus
- Koördinearjende gearwurking
- Influencing Others
- Interpersonaal
- Liederskip
- Motivearje oaren
- Multitasking
- Organisaasje
- Prioritizing
- Problem Solving
- Tact
- Tiid Management
- Verbal en skriftlike kommunikaasje
Sikehûs / Soarchoasje-administraasje
Hjir is in A oant Z list mei keywords en keyword-phrases dy't jo brûke kinne as jo skriuwe en skriuwe letters foar spesjale en soarchbehearder. Meitsje de wurden of útdrukken dy't relevant binne foar de posysje dy't jo tapasse om te helpen te garandearjen dat jo applikaasje beoardielet wurdt troch middels behearder.
- Avansearre ekscel brûker
- Avansearre brûker fan tagong
- Ungedulde eveneminten per 1000 bewennersjierren
- Ferplichte tekoart oan personiel yn kearngebieten
- Opmerking foar detail
- Automatisearringsprosessen
- Middel fan kosten fan ôffal
- Trochsneed langer te bliuwen
- Bed Turnover
- It opnimmen fan nije klinyske sorgedaten
- Claims Denial Rate
- Clinical Quality Measures
- Coaching Physician Executives
- In folsleine evaluaasje fan opsjes foar medisinen-rekkenssystemen
- Utfiering fan ôfdielingen fan operative bedriuwen
- Pasjich positive posysje oer presintaasjes
- Kosten-skutting-inisjativen
- It meitsjen fan komplekse presintaasjeferienings
- Finansjele berjochten meitsje
- Ynstitút foar ambulative yntinsivearring
- Drawing Konsensus
- Ynsteld te meitsjen fan technologytechniken fan 'e ferdivedaasje
- Tsjinstferliening foar kronike soarch útwreidzje
- Fermiljende gearkomsten
- It befoarderjen fan 'e ûntwikkeling fan in strategysk plan
- Finesse mei minsken
- Implementearje ferantwurdlike soarchorganisaasjes (ACOs)
- Ferskillende programma's foar administraasjefeardigensûntwikkeling foar Leadership Team
- Implementing New Processes for Infection Control
- Inpatient Mortality Rate
- Ynstitút Nije Keiltkontrôleprogramma
- Inisjatyf fan ynliedingen foar heechweardige soarch
- Insurance Coding
- Yntegrearre nij personiel nei in fúzje
- Liederskip
- Trochsette nivo fan ferantwurdingskriften
- Managing Doctors
- Mapprizen útjeften
- Minimisearre ôffal fan leveringen
- Wizigjen fan medyske opsjessysteem
- Gearwurking fan fergoeding fan kosten mei nije ferkeaper
- Feroarings fan ferienings fan 'e Uny
- Beskikberens
- Operaasjemarzje
- Outsourced Emergency Medical Services Staffing
- Oversearing fan de ymplemintaasje fan in nij Medical Records System
- Pater tefredenheids
- Process Improvements
- Projektmanagement
- Providing Physician Leaders with Critical Data
- Readmission Rate
- Rekkenjen Top Talent
- Reduzearre nûmer OSHA-feroardering
- Restrukturearjende kompensaasjeprogramma's
- Bliuwende heechlearnstellers behâlde
- Serious Safety Events per 10.000 oanpaste patienten dag
- Solution Oriented
- Terminated Underperforming Employees
- Wetter - Agrarwetter
- Well Organized