Wat is gearwurking fan wurksumheden?
Wat is gearwurking en hoe kinne jo it effektiv dwaan? De definysje fan it wurd 'gearwurking' ferwiist nei de aksje fan wurkje mei in oar oars om ien te meitsjen of wat te meitsjen.
Gearwurkingsfeardichheden jouwe de wurknimmers produktyf ynterpretearje mei oare kollega's. Súksesfolle gearwurking fereasket in koöperative geast en inoar respekt. De wurkwize siket typysk wurknimmers dy't effektyf funksjonearje as in part fan in team en binne ree om persoanlike prestaasjes mei groepsdoelen te balânsjen.
Partijen dy't gearwurking wurkje
Yn guon gefallen binne teams dy't gearwurkje binne lid leden fan deselde ôfdieling dy't wurkje oan in trochgeande aktiviteit dy't koördinaasje nedich is. Yn oare gefallen wurde ynterdepartemintele ploegen gearsteld om crossfunksjonele ploegen te foarmjen dy't opdien binne mei it opstellen fan spesjale projekten binnen in foarskreaune perioade.
Gearwurking kin ek bestean tusken ferskillende soarten partners, lykas tusken baas en subordinate. Sels ferskate bedriuwen kinne op 'e tiden gearwurkje. Yn dat gefal is gearwurking net altyd plak tusken leden fan deselde bedriuw.
Tsjinstferlieners kinne gearwurkje mei kliïnten om goals te realisearjen, en fertsjinearders kinne gearwurkje mei klanten om produkten of tsjinsten te meitsjen.
Gearwurking kin ek plak fine tusken persoanen bûten it ryk fan wurkgelegenheid ynklusyf bedriuwspartners, klanten, kliïnten, kontraktors, frijwilligers en leveransiers.
Elements of Successful Collaboration
It idee fan gearwurking liket maklik genôch - wurkje gewoan gear. Mar der is mear as dat.
As jo mei oaren wurkje moatte op in projekt, soargje derfoar dat jo alle eleminten fan in suksesfolle gearwurking ynfolje:
1. Feroare definysjes en ôfspraken oer de rollen fan partners yn it gearwurkingsproses.
2. Iepen kommunikaasje yn teams foar dielen fan 'e ynformaasje dy't nedich is om taak út te fieren.
3. Konsensus oer doelen en metoaden foar it útfieren fan projekten of taken. Gean net foarút nei alle leden yn oerienstimming.
4. Rekkening fan, en respekt foar, de bydrage fan alle gearwurkers. It is wichtich om kredyt te jaan wêr't kredyt is.
5. Identifikaasje fan obstakels en oanprobearjen problemen gearwurkje as se foarkomme. Teamwurk is essinsjeel op alle tiden.
6. Groepsdoelen binne boppe persoanlike befrediging en / of erkenning pleatst. It is fan belang om de winske projektresultaten op 'e foargrûn te stellen - dit is net oer de yndividuele doelen.
7. Wenjenens foar ferwaging foar misbrûk en fermogen om oaren te ferjaan foar fouten. In grammat of sabotearjen fan 'e ynset fan oare teamleden kin gewoan net barre.
Foarbylden fan gearwurkingskwaliteiten
A - L
- Aktyf harkje nei de dingen fan teamleden
- Agressearje op rollen dy't op individuele sterkte kapitalisearje
- Analyze problemen sûnder wierskynje
- It beoardieljen fan sterkte en swakke fan partners
- Brainstorming oplossings foar problemen
- Bouwen oerienkomst oer doelen en prosessen foar groepprojekten
- Kompromearjen as it nedich is om de groep troch te setten
- Define technysk akseptabele rollen
- Delegaasje fan taken mei iepen diskusje
- Soargje in wille om oplossingen te finen foar problemen
- Drawing konsensus om doelen en prosessen hinne
- It oanfreegjen fan de opfettingen fan ferwiderjende groepleden
- Ferskillende groep diskusje
- Folje troch mei ferplichtingen op betroubere wize
- Fergean oaren as se koarts opkomme
- Kredyt oan oaren foar bydragen
- Tsjinje kliïnten om har behoeften en foarkarren te bepalen
- Identifikaasje fan obstakels foar sukses
- It ynvestearjen fan de nedige tiid en enerzjy foar folsleine taken
- Meitsje in liederskoft
- Listening nei de dingen fan teamleden
M - Z
- It hâlden fan in gefoel fan humor as it mooglik is
- It feilich meitsjen fan it perspektyf fan rêstige gearwurkers wurdt heard
- Fêste termynstellingen foar yndividuele bydragen
- It oanfreegjen fan de bydragen fan oare kollaborateurs
- It erkennen fan sterkte en swakke fan gearwurkers
- Selektearje kompatibele partners om projekten út te fieren
- It dielen fan gefoelens fan frustraasje of ûnfredeaze as se foarkomme
- Sprekjend respekt mei teamleden
- Taken ferantwurdlikens foar flater
- Meitsje kollega's oan fernijings mei it projekt
- Hurde wurkje om ferplichtingen oan it team te meitsjen
Hoewol gearwurking wurdt faak beskreaun as in " sêfte feardigens ", yn hjoeddeistich wurkplak is it krekt sa folle as hurde feardichheden, lykas de edukative eftergrûn en / of technyske kennis. En, alhoewol't produktyf gearwurkingsfeardigens meastentiids net beynfloede wurde mei guon yndividuen, kinne se maklik leard en praktisearje nei folsleinens.