Salary Policies

Soarchbeliedsfoarsjennings en prizen prizen: As in wurkjouwer salarisbelied, salarisstruktuer, salarieders en gearwurkingsbeliedsbeliedsbelied (ynklusief rjochtlinen oangeande salarishandeling ), is it in protte fan deselde problemen en problemen as it docht by it ynstellen fan priisbelied . Ja, yn kompensearjende meiwurkers, in soad, as net de measte, wurkje gear yn in proses dat folslein analogysk is foar selektive prizen.

Op it folsleine nivo, selektive prizen is in besyk om de ynkomsten maksimaal te meitsjen troch ferskate prizen op te lieden foar ferskillende klanten foar deselde produkt of tsjinst, yn oerienstimming mei har winsk om te beteljen. Yn 'e rin fan' e saak besiket de wurkjouwers tradisjoneel om de kosten fan fergoeding fan 'e meiwurkers te minimalisearjen troch ferskate meiwurkers te beteljen fan ferskate bedraggen foar sawat likeselde wurk, yn oerienstimming mei wat se akseptearje wolle. De kaai foar it súkses fan sema 's foar it opheljen fan profiten fia seleksjele (of diskriminaasje) klantpriisjen of meiwurkerskompensaasje is opkeakele, net dan transparant, oer hokker firma is feilich yn' e ynkomsten reageare of yn beteljen. Hjirûnder leauwe guon wurkjouwers yn salaris transparânsje .

Bonusschemes: Touche Ross, in foarrinner fan Deloitte , hie in unusual regime foar beteljen fan konsultanten . In part fan it beteljen fan 'e earste jier en it beteljen foar elke lettere jier soe yn' e foarm fan in "garandearre bonus" wurde beëinige wurde oan 'e ein fan' e jierlikse betellingsreis (dy't einiget mei it fiskaljier op 30 juny).

Dan sil de folsleine garânsje betelje foar it kommende jier de folsleine bonus foar it foarige jier.

Ferwachtingsbehear: Ien wei kin de wurkjouwers meiwurkers behâlde kinne op relatyf lyts betellings troch ymplisite suggestjes (as net eksplisyt beloften) oer potensjele takomstige ferheging fan kompensaasje, lykas as gefolch fan tafoegjende erfaring of senioriteit, of as folgjende promoasje.

Ferantwurding fan ferwachtingen op dy wize wurdt fuortendaliks ferkeard wurde as falsk en manipulatyf as meiwurkers har hurde gegevens sjen kinne op betellings dy't sokke suggestjes net stypje.

Sjoch ús relatearre diskusjes oer:

Benammen yn bedriuwen mei kommisje-basearre betelskema 's (lykas de tsjinstellingen dy't rjochte salarissen betelje), besykje te meitsjen fan unrealistyske takomstfertsjintwurdigingen is in mienskiplik apparaat foar it oanlûken en behertigjen fan meiwurkers by lege aktuele beteljen, wylst se har motivearre wurde. Ferantwurdlik binne lykwols sokke bedriuwen neier te ferwêzentlikjen om hege omtinken en koarte wurksumheden te belibjen, as meiwurkers te wurdearjen, troch hurde ûnderfining, dat se ûnwislik altyd adekwate earnings realisearje, sûnder de tiid en ynset dat se ynvestearje.

Selektearre ferplichtingen dy't bedoeld binne om falske hope op te heljen by meiwurkers ek warrant fertikken. Dit binne ûnder oaren iepenloftspulwurden yn 'e rigels fan' e part fan 'e wurknimmers sa folle as $ X fertsjinje (sûnder te fereare hoefolle eins aktyf binne) of "gemiddelde betel foar dizze taakelokaasje is $ Y" (wylst dy gemiddelde mei in pear tige heechweardige fertsjinwurdigers , en sa fertsjinnigje de grutte mearderheid minder as dy gemiddelde figuer).