De antwurden op dizze fiif fragen helpe jo:
- Ferbetterje doelstelling
- Meitsje mear krêftige besluten oer strategyske rjochting fan jo bedriuw
- Untdek hoe't it effektiver effisjint liede en ynspirearje kin.
It fragen fan dizze fragen is in bewize praktyk dy't disciplinearre lieders geregeldwei dwaan. Se dogge dat yndividueel, in skeppende kultuer te meitsjen , wêr't elkenien ynspirearret, produktyf en belutsen is yn relaasje mei wat it measte is. Hjir is in list mei de fragen:
Haw ik it goede talint?
De bêste lieders binne doel en strategysk om him hinne mei talintearre ploegen fan minsken. Dizze sertifisearre keazen persoanen besitte feardichheden en natuerlike kado's dy't dy fan har lieders fergriemen. Dizze meiwurkers wurkje njonken har lieders en efter de skermen, it produsearjen fan produktiviteit, profitabiliteit en algemiene sukses.
In diel fan jo ferantwurdlikens om jo ploech te leaden fereasket de heulste talint te finen en har helpt om har folsleine potensjeel te berikken.
Jo moatte ek kieze dyjingen dy't de kapasiteiten hawwe neffens de easken fan 'e oanstelling leverje en iepenheid te ferljochtsjen nei lear en groei as frege of frege.
Om it goede talint te hawwen, is it ek tige wichtich om te hieren, dy't krekt is. Studijen hawwe toandele dat 80 persint fan 'e ôfdieling direkt tagonklik is oan ferkearde hanthaveningen en -diel is djoer!
Yn feite, foar guon bedriuwen, brûke miskien faak hûnderten tûzenen dollar.
Wy hawwe doel klarens?
Begjin mei jo en folgje dan nei de foargrins fan jo bedriuw, beslute oft elkenien in goeie fermelding hat fan har grutte doelen. Sjoch op kânsen om meiwurkers fuort te pleatsen en freegje "Wat binne jo doelen?" Of "Hoe kinne jo tsjin jo doelen útfiere?"
As persoanen besykje mei it artikulearjen fan har doelen, miskien beskriuwende aktiviteiten dy't se ynstelle, dogge jo antwurd: Hja binne net dúdlik op har doelen. Sjoch dit momint fan 'e wierheid as in gelegenheid om korrektive aksje te nimmen om jo ploech rjochte te litten op dúdlike doelen.
Doelferdieling is wichtich foar súkses fan jo organisaasje. Yn ús ûnderfining kultueren dy't omtinke "wat is it doel?" Mentaliteit binne produktiver. Yn 't feit hawwe wy bedriuwen sjoen as ien kear yn' e produktiviteit leapsje yn 'e râning troch trochgean krekt dizze fraach konsekwint. It is machtich!
Hawwe wy de doelstelling?
Asjebleaft elkenien oan jo bedriuw hat dúdlike doelen, ûndersiikje oft de doelen foar ferskate ôfdielingen op 'e rjochte of tsjinoersteld binne. Bygelyks, as in kearndoel is om de oerstap te ferlytsjen oer it fêst en as yn antwurd jo snelle tsjinstferliening oeren sille, is it wierskynlik dat klanttefredening ferdwine sil as de klachten ferheegje.
Dit is in klassyk gefal fan doelstelling. Hege útfierende bedriuwen en lieders wurkje hurde om doelstellingen te garandearjen.
Binne wy minsken behearskje?
Real responsabiliteit fereasket skerpe disipline as it giet om wurk. It is net maklik, mar de ynspanning en koarte libbensskuld binne de winst wurdich. In feit is dizze disipline essensjele om de doelen fan it bedriuw te realisearjen. Jo moatte ferantwurding drage troch de organisaasje om har folslein ynfloed te meitsjen.
Algemien bepaalde gearkomsten wêryn de prestaasjes berjocht en gemocht wurde is in geweldige oanpak om elke team-member op deselde side te krijen en rjochte op de goede doelen. Dizze gearkomsten jouwe ek ynsjoch yn wat der wurket en wat is net, wa't coaching nedich hat , en, úteinlik, wa't dwaande is en net dwaande hâldt.
Hoe wurde wy útfierd tsjin it konkurrinsje?
De bêste organisaasjes witte har konkurrinsje yn en út.
Se brûke dizze ynformaasje om mooglikheden te kiezen en krityske besluten te meitsjen oer hokker rjochting om har bedriuw te nimmen en hoe de produktiviteit te fergrutsjen troch har oars en ûntwikkelje en stipe te stypjen.
Wisten jo konkurrinsje jo in kâns om in kompetitive foardiel te meitsjen. Freegje jo ploech om te ûndersiikjen hoe't se fiele soene as se wat wat nij dwaan kinne as oars as relatyf oan de konkurrinsje. Dêrnei ynspirearje har produktiviteit, jo oanbean oan jo meiwurkers de frijheid en stipe nedich foar ûntwikkeljende oplossingen dy't rjochtsje op jo bedriuwsdoelen.
De Bottomline
Fragen binne in krêftich ûnderwiiskundige foar lieders. Troch de krekte fragen te freegjen, ûntwikkelet dyn ploech in begryp fan wat jo as wichtich sjogge, it befoarderjen fan dúdlikens en fokus. Wylst der in hast endige oanbod fan fragen dy't jo freegje kinne, befoarderje de fiif yn dit artikel fokus op 'e problemen dy't de produktiviteit en prestaasjes fan' e meiwurker fiere. Brûk se yn in geweldige saak sûnens!
> -
> John Manning is de foarsitter fan Management Action Programs, Inc. (MAP) en skriuwer fan 'e nije release, "The Disciplined Leader: Keeping the Focus on What Really Matters". MAP is in algemiene management consulting firm mei haadkantoar yn Los Angeles. Sûnt 1960 hat de MAP har talint en ekspertisearring oanbean om 170.000 lieders te helpen en 15.000 organisaasjes beleane bûn trochbreidende resultaten.
> -
> Updated by Art Petty