Wylst jo gjin kultuer sjen kinne of berikke, is it oanwêzich yn 'e hannelingen, gedrach, en oanpak fan' e leden fan in organisaasje. Troch it dwaan fan praktiken oan hoe't minsken wurkje, besluten beslute, ferskille ferskillen fan mieningen en navigearje, feroaret de kultuer de ûnskreaune, mar tige echte regels fan gedrach.
Dit artikel biedt begelieding oan learen om te fielen of begripen fan in firma's kultuer. Foar elkenien dy't in baan sykje, besiket in ferkeap te meitsjen oan in nije kliïnte of in behearder of in yndividuele petear dy't besykje om in organisaasje te ynnovearjen, is in firma's kultuer in krêftige krêft dy't yn jo besykjen rekkunt wurde moat. De oft-werhelle phrase, "kultuer iets strategy foar it middeis", biedt de wichtige kwarte advys om de kultuer te ûntdekken op jo peril.
Om in kultuer te begripen, freegje de krekte fragen:
Freegje ien oer har kultuer fan 'e firma, en jo binne wierskynlik in rige fan algemiene oanfragen, lykas:
- Wy binne in ynklusyf kultuer dy't it gearwurkjen stimulearret.
- It is in omjouwing wêr't elke miening respekte wurdt.
- Wy binne grutsk op ús erfgoed en wijd oan ús klanten.
- Wy belibje inisjatyf yn ús organisaasje.
Wylst miskien ynformeel is, kinne dizze ferklearrings tapast wurde op in tal organisaasjes, en se jouwe jo net in protte ynsjoch yn 'e binnenwurk fan' e organisaasje.
In bettere oanpak is om te freegjen oer de ferhalen dy't in protte dielde en fierd wurde yn 'e festiging.
11 soarten fragen om jo te finen ta in kultuer's fermogen:
- Stel in foarbyld fan wannear't de leden fan 'e organisaasje gearwurkje om wat opmerklik te dwaan. Dig djipper en probleem foar foarbylden fan yndividuen of teams dy't heroïde gedrachoanbiedingen hawwe dy't sukses mei it grutte inisjatyf makken. Harkje sesje foar groeporieasje of de singling út ien of mear yndividuele ynspannings.
- Freegje oer foarbylden fan minsken dy't wierskynlik slagje binnen de grinzen fan 'e organisaasje. Stribje om te begripen wat it wie dat se makke dat se stjerre yn 'e organisaasje. Was it har inisjatyf en ynnovative tinken? Was it har fermogen om rally te stypjen?
- Sjoch foar sichtbere tekens fan 'e kultuer op' e muorren fan 'e foarsjennings. Binne de muorren ûnderferdield yn ferhalen of foto's fan klanten en meiwurkers? Binne de haadûntwurden fan missy, fyzje, en wearden oanwêzich yn 'e foarsjennings fan' e firma? De ôfwêzigens fan dy artifacts seit wat.
- Hoe docht it fêst te fieren? Wat is it feest? Hoe faak hat it feest? Binne der fearnsjierrige stedhûs gearkomsten? Does it bedriuw tegearre meiinoar as nije ferkeapingen of grutte beauftraasjes berikt wurde?
- Is it begryp fan kwaliteit oanwêzich yn 'e kultuer? Binne meiwurkers har grutskens yn har wurk en de útfier fan har festiging? Binne der formele kwaliteit-inisjativen op plak, wêrûnder Six Sigma of Lean?
- Binne de bedriuwsfierders oanwêzich? Binne der regelmjittige mooglikheden om ynterakt te meitsjen mei topmanagers ynklusyf de CEO? Guon firms brûke " Lunch mei in Executive " inisjativen om meiwurkers tiid te freegjen om fragen te freegjen en mear te learen oer de rjochting fan it bedriuw.
- Is wurkriftynfier socht nei nije inisjativen wêrûnder strategy ?
- Binne de liedersroles folslein mei yndividuen dy't binnen fan binnenkomme binne? Hat it bedriuw neigeraden fan 'e buert foar senioaren te huren?
- Hoe docht de organisaasje ynnovate? Freegje foar spesifike foarbylden. Wês geweldich te ûndersiikjen wat bart as fernijende inisjativen foarkomme.
- Hoe binne grutte besluten makke? Wat is it proses? Wa is belutsen? Do bestjoerders stimulearje besluten op legere nivo's fan de organisaasje?
- Ik sille cross-funksjonele gearwurking stimulearre? Nochris freegje om foarbylden.
Persoanen dy't ûntdutsen binne op it rapper fan in gefoel fan in firma's kultuer, brûke dy fragen en in protte oaren om in breed oanbod fan 'e attributen fan in organisaasje te begripen. Se sjogge om te begripen hoe't wurk wurket en hoe't meiwurkers behannele binne en hoe't se mei elkoar omgean.
Fan beslútfoarmingprosessen nei it ynsetten fan 'e firma oan meiwurkersûntwikkeling en ynset, kin in soarchfâldige fraachjouwer in protte oer it deistich libben leare yn in bedriuw fia deftige gebrûk fan de boppesteande fragen.
Kultueren feroarje, krekt net fluch:
Elke organisaasje feroaret en ûntwikkelet mei de tiid. Of oft de ynfloed feroarsake is fan 'e tiid ôf fan it tafoegjen fan nije meiwurkers mei ferskate werjeften en oanwêzigen of troch in skok oan it systeem fan in fúzje of in wichtich eksterne foarfallen, soargje bedriuwen en ûntwikkele.
Foar yndividuen dy't striden hawwe om feroaring te befoarderjen mei in organisaasje, liket it paad fan 'e kulturele evolúsje faak te sliepen. Smart professionals ferstean dat it yn stee fan wikseljen, fjochtsjen of kultuer bydrage by it feroarjen fan feroaring, it is essensje om te wurkjen binnen de grinzen fan 'e kultuer en tekenje de krêft om har doelstellingen te berikken.
7 Ideeën om te befoarderjen fan feroarings troch it brûken fan 'e kultuer:
- As nije meiwurker nimt de tiid om te studearjen en te begripen fan jo kultuer.
- As jo yn 'e nije organisaasje yn' e senioargjende rol ynhierd binne, respektearje de kultuer en erfgoed fan 'e festing, sels as it bedriuw krijt.
- It feroaring-inisjatyf te ferbinen oan 'e haadûntstelling, doelstelling en wearden fan it bedriuw.
- Identifisearje en tekenje op toetsene ynfloeders yn 'e organisaasje foar stipe. Yn stee fan jo idee te ferkeapjen oan 'e hiele organisaasje op ien kear, ferkeapje it oan' e ynfloeders en helpe har help by it meitsjen fan wiidferspraat stipe.
- Lit jo ideeën of potensjele projekten keppele oan foarige suksesfolle foarbylden dy't helpe mei positive doelen resultaten foar it bedriuw.
- Draw on peers in oare funksjes om jo inisjatyf te stypjen.
- Respekt de kultuer, mar jouwe kontekst foar de needsaak om te feroarjen. Gebrûkse eksterne evidinten, ynklusief konkurator-oankundigingen, it ûntstean fan nije en potinsjeel ûntbrekkende techniken of bedriuwsûngemakken.
De ûnderste line:
In soad yndividuen en inisjativen hawwe ferûngelokke op 'e rocks fan' e kultuer fan in firma. Ynstee fan slachtoffer foar it begryp: " Dat is net hoe't wy hjir dingen dogge, " respektearje de kultuer en leverje it oan om jo ideeën foar feroaring te befoarderjen. Wylst jo meidwaan mei wat fan 'e kulturele nuansen fan jo firma, kinne jo allinich feroaring feroarje troch de kultuer en minsken respekt te wêzen en gewoan te heljen om jo winske feroaring te meitsjen.