In profesjonele wurkomjouwing is ien dy't resultaat op in arbeidplak fol fan kompetent, respektabel, ryk en ferantwurde meiwurkers dy't wurkje oan in mienskiplik doel. It is de soarte fan wurkplak dat elke wurknimmer grutsk fiele soe om har bern te nimmen.
Professionele meiwurkers dogge gjin swar, kliske, bully, lige, ferrifelje, stealje, ferlies har temperen - se ferlitte it drama thús en jouwe se passend.
Mei oare wurden, se sjogge, akseptearje en klank as professionals.
Gearwurkings gripe yn profesjonele wurkomjouwing wêr't se altyd respektearre en behannele wurde. Few fan ús genietsje fan wurkje yn omjouwings dêr't elke dei in dei op it sirkus fielt.
Dus wat kin in behearder dwaan om in profesjonele wurkomjouwing te meitsjen en te behâlden? Plenty - eins, it begjint en einiget mei de lieder fan in team of organisaasje. Hjir binne wat aksjes om in profesjonele wurkomjouwing te stimulearjen.
Meitsje
Brûk eleminten fan profesjonalisme yn wurkprofilen en wurkbeskriuwings. Sjoch efter yndrukwike resumen en technyske feardichheden en gebrûk meitsje fan effektive seleksje en gedrachsûndersyk om djip te dûnjen foar teken fan profesjonele of ûnprofesjonele gedrach.
Be in rolmodel
In taakopsje dy't profesjonele gedrachsklimaat befetsje is wertweardich as de manager fan in ploech net it goeie foarbyld sette. In behearder dy't maklik makket, gebrûk makket fan 'e rûte taal of yn' e klaaip of badmouths wurdt it bedriuw mear fan deselde fan syn / har ploech krije.
Oan 'e oare kant, in manager dy't har ferplichtingen behâldt, ferwachtet fiele, neamt syn / har hurderens, en hat altyd in positive hâlding in posityf foarbyld en earst it rjocht om himsels fan syn / har ploech te ferwachtsjen.
Ferklearje en befelje beide Resultaten en Behaviors
Wannear't in direkteur seit: "dat alles is wat resultaten, en ik krij net hoe't jo dêr komme," is in útnoeging foar unprofessionele gedrach.
Effektive managers wurkje hurd om te soargjen dat nimmen in etyske line rint. As jo ferteld binne dat allinich resultaten rekkenje, is it in teken fan in potensjaande toxikaart wurkomjouwing.
Wês ta discipline of fjoer in meiwurkers foar ûnprofesjonele gedrach
Nimmen stjoert in sterker berjocht as "koartsjen en útfieringen". Dat is, it learen en it fieren fan it goede gedrach, en it bestriden fan 'e ferkearde gedrach. Dat betsjut dat jo gjin topdirekteur ferlitte mei ûnprofesjonele hâlden en fertsjinje it goede gedrach sels as it resultaat net wie wat jo sochten.
Providing feedback and coaching
Nije meiwurkers, fral meiwurkers nij oan 'e arbeidskrêft, soms moatte se ien hawwe om har te nimmen en leverje feedback en coaching. In levere, fertsjinende ko-arbeider kin dizze soarte konstruktive advys jaan .
Trening
Ik bin gjin grutte fan fan sensibiliteit, etyk, en anty-bullying-oplieding, mar dizze soarten fan treningsprogramma's wurde faak troch bedriuwen opdroegen, dus as se binne, jouwe jo stipe en soargje derfoar dat jo allegear besykje (begjinnend mei de behearder).
Guon meiwurkers meie yndividuele trening nedich hawwe yn interpersonale feardichheden, grammatika, hoe konflikte te behanneljen en fergriembehear. Krekt gjin trening as de meiwurker al wit hoe - dat is in prestaasjesbehearsking, net in treningsprobleem.
Sjoch " Hoe't jo mei in Lazy Employee Deal meitsje " om te learen hoe't jo it ferskil fertelle.
Tink derom gjin feedback fan oare of warskôgingen
Managers binne net altyd yn in stânpunt om foarbylden fan unprofessionele kondysjes te beoardieljen, sadat as in klacht oan 'e direkteur brocht wurdt, it net ljocht wurde moat wurde. Tankje de persoan, en soargje dat se jo sjogge.
Provys in Physyske Omjouwing dy't profesjonalisme stimulearret
Wannear't in organisaasje de hoeken op kantoarromte, meubels, kantoarje, skjinmakkers en ûnderhâlden besuniget, is it lekker hypokritysk om in diskusje te hawwen mei in meiwurker oer har uterlik. As jo ferwachting fiif star starhâld en ferwurkje fan jo meiwurkers, begjinne mei it jaan fan in fiif starwurk-wurkomjouwing.
Stean foar jo meiwurkers
As ien fan jo meiwurkers it ûnderwerp fan belegering, misbrûk, in treur, of in oar type ekstreme ûnprofesjonele hâldenheid komt fanút in oare ôfdieling, leveransier, of sels in klant, dan is it oan de manager om de meiwurker te witten dat it net akseptabel is en se moatte it net tolerearje.
De direkteur moat de meiwurkers stypje as se har foar harren stean, en as it nedich is, steane de skuldner sels oan.
In berekkundich kondysje belied
Guon sizze jo dat, as it in wichtige ferwachting is foar alle meiwurkers, dat jo yn in meiwurker hânboek ynskriuwe moatte. Ik tink by guon organisaasjes dy't nedich wêze kinne, benammen om te ferdigenjen tsjin ferkearde termynstreekjen. Oan 'e oare kant, as in manager konsekwint folgjend items ien nei njoggen, soe der gjin need foar in skriftlik belied wêze.
De Bottomline
Effektive managers en lieders wurkje hurd om de ûntwikkeling fan in effektive wurkomjouwing te stypjen. It is te wichtich foar it bedriuw, it team en foar jo karriêre om te kâns te gean.
Updated by Art Petty