Dizze ferzje is skreaun út it perspektyf fan 'e meiwurkers. Foar it perspektyf fan 'e behearder, sjoch " It yndividuele ûntwikkelingsplan en diskusje: de direkteur fan' e manager . "
Tarieding
De measte organisaasjes sille in soart IDP-form hawwe om yn te foljen, of in online ferzje, mei ynstruksjes. De meiwurker moat de foarm sels earst ynfolje. IDP's bestie meastentiids fan 'e neikommende:
Karriêredoelen (ûntwikkeling kin wêze foar de hjoeddeiske baan en / of foar takomstige potinsjele rollen): Dit antwurde de fraach, "Untwerp foar hokker doel?" Om better yn 'e aktive baan te krijen? Of wolle jo in oare saak, as in promoasje of letterlik bewegen? Goede ûntwikkelingsplannen hawwe faak adres oanwêzich as aktuele wurk en op syn minst twa potensjele takomstige rollen
In beoardieling fan topkrêften en ûntwikkeling needsaaklik (faak selektearre út in list fan kompetinsjes of kritearia kritearia). Wylst der beheiningen binne foar beoardielingen, meitsje jo bêste om jo top trije oant seis sterkte en top trije ûntwikkelingsbedriuwen te selektearjen.
As jo nije yn in rol binne, sille dizze meastal de ûnferoarchlike taak of de feardichheden wêze dêr't jo in bytsje foarige erfaring hawwe. Se kinne miskien identifisearre wurde yn jo optreden, in 360-liedingbehearder , of feedback fan jo manager of in coach. Om te meitsjen foar in nije rol, moatte jo de fereaske kompetinsjes foar dy nije rol identifisearje dy't jo noch net ha.
Struktueren wurde faak fersterke en wurde ek levere, om de ûntwikkelbedriuwen oan te passen.
Untwikkelingsdoelen: Skriuw in koart ûntwikkelingsdoel foar elke ûntjouwing nedich. Bygelyks " ferbetterje harkjende feardigens ", of "Lear hoege in produktteam te lieden ". Aktyf plannen om elk ûntwikkelingsdoel te bepakken. Bring in list fan ideeën om mei jo manager te besprekken oer hoe't jo elk ûntwikkelingsdoel berikke (aksjeplannen). Hjir binne de meast foarkommende ûntwikkelingsaksjes, opnommen yn oarder fan ûntjouwingsfloed:
- Gean nei in nije taak.
- Nim op in útdaagjende opdracht yn jo aktive baan.
- Learje fan in oar (your manager, coach, subject matter expert or role model).
- Troch it ûnderwiis te krijen: in kursus nimme, lêze op it ûnderwerp.
Foar guon ideeën, kinne jo miskien de goedkarring fan jo behearder krije. Sjoch " 10 Wizen om stipe te helpen fan jo baas foar jo ideeën. "
In paragraaf foar folgjende datums, statusynformaasje en sinjaturen. Selektearje datums, kosten, en wa is ferantwurdlik foar wat. Dit diel wurdt yn 'e diskusje foltôge. De datum sil jo helpe spesifyk krije en jo ferplichtingen hâlde. Alle kosten moatte goedgeane wurde troch jo manager. Wylst jo ferantwurdlik wêze foar de measte fan jo plan, kin jo manager in pear dingen hawwe dy't hy / sy wol docht om jo te stypjen.
De diskusje mei jo manager
Hoewol it mooglik is om jo eigen plan te hawwen en jo manager net beynfloedzje, is it folle better om jo feedback, inisjatyf, en stipe fan jo manager te krijen.
Plan in oere mei jo manager om te besprekken. Gean troch elke ôfdieling fan it plan, earst dyn ideeën presintearje, en freegje dan jo manager foar feedback en syn / har ideeën. It is wichtich om te harkjen, en klear wêze foar feedback dy't jo oerleverje kin. Eartiids binne selsskattingen meastentiids net genôch, dus jo manager kin wichtige ynformaasje hawwe oer jo sterkte en swakkens dy't jo net realisearre hawwe.
Jo manager kin ek ûntwikkelingside ideeën hawwe om ek oan jo plan te foegjen. Of, hy / sy moat de ideeën dy't jo opsteld hawwe, goedkard of feroarje. As jo in ôfspraak meitsje oer jo doelen en plannen, beslute en oerienkomme op ôfdielingsdaten en folgegegevens.
Oanmelde it formulier, mei kopyen foar beide fan jo. Troch beide fan jo ûndertekenjen it plan, is it in symboalyske twatalige ynset.
It Plan omfetsje, oeral opfolgje, en refleksje op wat jo leard hawwe
Hâld jo plan foar jo tiden aloan. Kontrolearje de items dy't jo foltôge, sille jo in gefoel fan akkuraat fiele. Tink oan wat jo dogge, wat jo lêze, wat jo leard hawwe. Wat wiene de lessen? Wat moatte jo as permaninte diel fan jo repertoire ynstelle? Wat moatte jo ôfwize? Wat learen jo oer josels? Jo folgjende diskusjes mei jo behearder helpe jo de "V8 mominten" te iepenjen, en de twa fan jo sille de ferwachting beoardielje en komme mei elke feroarings oan jo plan.
De IDP moat in "libbensdokumint" wêze, en in katalysator foar rinnende diskusjes oer jo ûntwikkeling.
Publisearre 5/23/2015