Lit jo jo ideeën útje
Jo kinne tinke dat âldere wurknimmers hurde wurkers binne of dat se dreech binne te trenen. Ferbergje jo stereotypen. Jo âldere wurkers binne persoanen krekt lykas elkenien yn jo groep. Behannelje se sa.
Tink deroan fan 'e jieren
Jo soene net in soartse behearder behannele wurde fan 35 itselde as in 21-jier âlde rjocht út kolleezje. Meitsje net dat de 15-jier-ôflevering minder is yn jo âldere wurknimmers. In arbeider by 55 en in arbeider by 70 hawwe ferskillende doelen en ferletten. As manager kinne jo faaks sjen op groepen dy't klear binne foar pensjoen (55-62), pensjoenjier en noch wurkje (62-70), en âldere wurknimmers dy't aktyf hâlde wolle of dy't wurkje moatte (70+). Elke groep presintearret ferskate behearder fan management.
Kommunikaasje, kommunisearje, kommunisearje
Tink derom dat de âldere arbeider wit wat jo ferwachtsje fan harren. Se hawwe gjin deselde eftergrûn lykas jo. Wês tige dúdlik wat jo dwaan wolle en wat de mjittingen fan ôfsluting en fan sukses binne.
"Bill, soarch foar dat foar my" is net genôch. Besykje "Bill, ik haw dy nedich om de budzjet fan 'e ôfdieling foar it folgjende fiskaljier te meitsjen. Brûk de nûmeren fan it lêst jier en add 10% oer alles as trening dy't 15% opkomme moat.
Wearje harren libbenferiening
Jo âldere arbeider is rûn.
Se hawwe in soad sjoen. Se hawwe in soad dien. Meitsje de wearde fan dizze ûnderfining. Learje dêrfan. Meitsje de jongere leden fan jo ploech om dêr fan te learen. De lessen fan 'e "skoalle fan hurde klokken" binne ûnwisbere.
Train them
Alderarbeiders moatte opliedings safolle as jongere wurkers - krekt sa folle, krekt sa faak. It ûnderwerp fan de oplieding kin oars wêze, mar it ferlet is itselde. En net leauwe dat âldere wurkers net trening wurde kinne. Se binne krekt sa resptyf as har jongere peers.
Meitsje harren feiligens nedich
Aldere wurknimmers hawwe nei alle gedachten mear foardielen nedich as de jongere arbeiders. Se nedich medyske fersoarging, fisysoarch , en finansjele plannen. Soargje derfoar dat jo foardiel fan jo bedriuw ek har behoeften foldocht.
Motivearjen
Alle haadûntwerp fan manager is om har meiwurkers te motivearjen. Alde arbeiders hawwe ferskillende motiveal "heule knoppen" as har jongere pjutten. Opjefte foar advys is wierskynlik minder wichtich as de erkenning fan in baan goed dien mar sjoch stap # 1 boppe.
Jo moatte net "de baas wêze"
De âldere wurkers groeiden op yn in hierarchyske maatskippij. Se witte dat jo de baas binne. De measte fan harren waarden ek op 'e punt baas. Krij oan mei de lieding fan de ôfdieling en ferleegje de tiid net.
It sil har net iens yndrukke. Se hawwe it al earder sjoen.
Be Flexibele
Jo âldere wurknimmers, ôfhinklik fan leeftydgroep (sjoch # 2 hjirboppe), kinne wolle fleksibele oeren of in koartere wurkwike wolle. Foar dyjingen dy't dat nedich binne, wolle jo fleksibel wêze. Jo hawwe har talint en technyske feardigens nedich sa dwaan wat jo nedich hawwe om it beskikber te hâlden. Nimmen lykwols net fêst dat alle âldere wurkers yn 't earstoan thús gean wolle. Guon kinne motivearre wurde troch it wurk fan deselde lange, hurde oeren dat se altyd dien hawwe.
Meitsje se as Mentors
Lit se trener en stimulearje de jongere arbeiders. De measte âldere wurknimmers hawwe in rykdom fan kennis en ûnderfining, dat se leaf ha om oer te gean. Jou har de gelegenheid om dit te dwaan en jo hiele organisaasje sil profitearje.