Spitigernôch binne dizze professionals net dejingen dy't in ferskil meitsje, de manager binne. Op in dei fan 'e dei, minsken wurkje net foar bedriuwen; Se wurkje foar in baas.
As jo leare om in goede chef te learen, kinne jo meiwurkers lokkich hâlde en de kosten oanslute by gearwurkingsferkeap . Yn it proses meitsje jo jo eigen wurk makliker en jo wearde ferheegje nei it bedriuw.
Meiwurkers binne ien fan 'e grutste kosten fan' e bedriuw, en, yn fergeliking mei grutte kapitalkosten (lykas gebouwen, masines, technology, ensfh.) Is it minskdom kapitaal sterk. As manager wiene jo yn in posysje om dizze volatiliteit te ferminderjen mei de meiwurker leefslaach fan HIAR (útsprutsen mieten) dy't stiet foar Hire, Inspire, Admire, Remove.
Hiere
Dizze earste stap is wierskynlik it wichtichste omdat jo de bêste minsken foar de baak te hierklikke moatte. Dit is gjin tiid om frugaal te wêzen, omdat de kosten foar it ferfangen fan in minne hantje fierder de kosten fan it oanpassen fan de passende persoan op it earste plak.
- Talen talint, net allinich skutterbere feardigens. Wylst feardichheden leare kinne oan in talintearre meiwurker, kin in tal meiwurkers net leard wurde om talint te wêzen.
- Ferbetterje jo tafoegingsfeardigens . Faak kin dit sa ienfâldich wêze as it witten fan hokker fragen om te freegjen yn 'e hulpprozess.
- Meitsje jo bedriuw in plak dêr't minsken elke dei komme wolle. Bedriuwkultuer kin in krêftige werhelling-ark wêze, sadat jo kultuer stipet minsken, net allinich dingen.
Ynspirearjen
As jo de bêste wurknimmers rekrutearje, begjint it hurd diel.
Jo moatte meiwurkers ynspirearje om har mooglikheden út te fieren en te motivearjen yn it proses.
- Meitsje se wolkom en meitsje se fiele as se in part fan it team binne.
- Set útdaagjende doelen dy't realisearre wurde kinne. Set SMART-doelen.
- Meitsje in lieder, net allinich in manager.
Bewûnderje
As ien fan 'e bêste wurknimmers yn' e hûs helle hat, en hawwe harren meiwurke en motivearre, sprek gjin meiwurkers, itselde oandacht dat jo betelje oan wurkgelegenheden, oan meiwurkersfeardigens, in diel fan in team moatte trochgean. It slagget ôf, de sulverens fan 'e meiwurkers en de motivaasje ferminderje, de meiwurkers wurde ferwiderje en bewarje. Jo hawwe allinich slagje by te dragen oan' e statistyk "meiwurkerslach" dy't jo besykje te foarkommen.
- Jo wolle TGIM (dank goedheid is it moandei) meiwurkers, net TGIF (dank goedheid is it freed) meiwurkers.
- Jou harren positive feedback sa faker as mooglik.
- Meitsje passende belestingen en erkenning foar wurkgelegenheden goed.
- Meitsje ferfarsk-programma's en belje jo meiwurkers foar it ferwizen fan oare kandidaten.
Weromlûke
As meiwurkers jo bedriuw sjogge as de wurkwize fan 'e keuze dat se oanfreegje en bliuwe, binne jo slagge. Oft in meiwurker mei âlder as sechstich of santich is, sa lang as jo fierder ynspirearje, motivearje, en útdrage, sille se bydrage op it hege nivo dat jo de konkurrinsje ferfolje moatte.
Dêrneist sil in libbenslang befredige meiwurker oare kwaliteitswurkers ferwize nei jo bedriuw. Dit soarget dat jo in twadde en sels tredde generaasje heechweardige meiwurkers lûke en bewarje dy't it bedriuw jild besparje dy't kinne brûkt wurde foar bonussen en opheven.