In soad organisaasjes (benammen yn oerheid en universiteiten) hawwe nije personiel-opliedingen makke dy't allinich, of foaral, bedoeld binne om betroubere feiligens te behertigjen.
Guon bedriuwen yn tige konkurrinsje-yndustry erkennen lykwols de wearde yn nije personiel-oriïntaasje (NEO) en nimme it noch fierder. Se freegje in oantal wiken, of sels moannen, fan trening om sa nije meiwurkers te bekearen mei it bedriuw, har produkten, har kultuer, har belied, en somtiden sels har konkurrinsje. Mar, der is in messbare kosten foar dy oplieding en it freget de fraach, is it wurd de kosten? En, it antwurd is, somtiden.
Wat de Eksperts sizze
Teknografy yn 't wurkplak feroaret sa hurde bedriuwen oan of de kompetysje te hâlden of ferlies te ferliezen. In ûndersyk fan it Ontario (Kanada) Skills Development Office fûn 63% fan 'e respondinten dy't plannen om "nije technology yn te foarkommen yn' t wurkplak dat it personieltraining nedich woe." In tredde fan 'e respondinten omfetsje " ferbetterjen fan wurksumheden foar amtners " en "behâld fan de bêste meiwurkers" as winsklike resultaten.
De American Society for Training en Development (ASTD) seit dat bedriuwen minder as $ 1.500 per personele foar trening fertsjinje en dat it measte jild dat op training is, giet nei technyske en profesjonele trening. Hieltyd wat wurdt op New Employee Orientation of kwaliteit, konkurrinsje of business practices training brûkt.
De kostenwearde-lykwicht
Hoewol $ 1.500 yn 't jier foar trening fan elke meiwurker liket net sa folle, it is noch altyd in kost. Foar guon bedriuwen, benammen dy oanjûn binne foar har hege drach, kin it in wichtige kosten wêze. As jo winst per meiwurker is minder as $ 1.500, dan kin dúdlik trening net rjochtfeardich wurde. Ek guon wurkjouwers leauwe dat it de ferantwurdlikheid fan 'e arbeider is om de feardichheden te meitsjen dy't nedich binne om in baan te meitsjen foardat jo ynhierd wurde.
Benefits fan nije personiel-training
Sinnewearje alle redenen om net in nije meiwurker te trenen (útsein de kosten sels) binne deselde redenen dat jo de oplieding dwaan wolle. Bygelyks as jo in hege draachflak ûnderfine, sille nije meiwurkers it produktyf meitsje, se sille better oer harsels en de funksje fiele, en úteinlik sil se hieltyd langer hâlde.
As jo winst per personiel is minder as $ 1.500 yn 't jier, dan hawwe jo in probleem en moatte jo jo meiwurkers opliede moatte, net allinich jo nije hires. Begjin troch te sjen mei jo belanghawwenden it potensje werom op ynvesteiding (ROI) fan 'e oplieding. Dit, fansels, is allinich it gefal as bestjoersregels, fersekering en ferienigens te bestjoeren, moat in soad oanlieding wêze oan elke nije meiwurker.
Oanfoljende gefallen foar Nij Employee Training
American International Assurance is in ISO 9002 sertifisearre bedriuw. AIA makket in ynset om harren personiel te trenen omdat AIA "erkennt dat de kennis en behearsking fan 'e meiwurkers (en burokrêftkraft) kennis, hâlding, en feardichheden fan' e meiwurkers (ferdivedearje) krêftich binne foar har trochgongen effisjint en profitabele prestaasjes." Orchard Supply Hardware beskôget syn nije personiel Training- programma is wichtich genôch om yn har list fan foardielen foar folsleine en part-time-meiwurkers te ûnderwizen.
Training as a separate function
Dr. Edward Gordon is lykas fêst beleger yn 'e trening dy't er advisearret dat bedriuwen opliedingen in stand-alone funksje meitsje, aparte fan HR. Hy wiist op dat der in sintrum fan 20 prosint is fan 'e opliedingse edukaasje sûnt 1983 net yn' t heden hâlden mei de 24 prosint fan 'e arbeiders yn deselde perioade.
Hy suggerearret treningsmagazines gebrûk fan weromkommende ynvestearring om te demonstrearjen dat de treningfunksje in profitasintrum is, net allinich in kostencenter. Dr. Gordon wiist ek dat bedriuwen lykas Sprint, Xerox, General Electric en General Motors hawwe keazen om Corporate Universities op te rjochtsjen, dy't it belang hawwe dat se op meiwurker trening pleatse.