Hoe sa prate te kinnen dat in personielfoarstellende kategory resultaten produkt
Brûk dizze petearen om it belang fan in geweldige taak te fersterkjen. Hoe? Kontrolearje de personielfoarstelling oan in wurkplakresultaat.
Foarbylden fan keppeljen fan meiwurkersfoarstellings nei resultaten ferplichte
- "As jo jo rapporten op 'e tiid ynfiere (ferbetterje wolle jo in meiwurker meitsje), kinne wy ús deadlinen foldwaan foar it ynstellen fan de moannen rapporten nei it fjild (in resultaat fan ferbettering)."
- "De kliïnten yn 'e databank' e kliïnten yn 'e databank elke dei (ferbetterje dy't jo de meiwurker wolle meitsje) helpt ús om ús strategysk doel te realisearje fan fluch reagearjen op sûnensproblemen (in resultaat fan ferbettering)."
- "As jo op 'e tiid de gebrûklike foarsjenning oarderje, (ferbetterje jo wolle de meiwurker meitsje) dat de ûnderhâlde meiwurkers op' e tiid in berjocht opfiere kinne (in resultaat fan ferbettering)."
- As jo de gearkomste fan 'e mienskip besykje (de aksje dy't jo wolle mei in meiwurker wolle) kinne jo in kâns hawwe om mei alle seniormanager yn' e bedriuw te kommunisearjen (in resultaat fan 'e aksje). "
- "By it dielnimmen oan it projekt (de aksje dy't jo wolle mei in meiwurker wolle) kinne jo in kâns hawwe om mear te learen oer it strategysk plan fan ' e organisaasje (it resultaat fan in aksje)."
Wêrom wurket dizze oanpak foar it ferbetterjen fan wurksumheden foar wurknimmers?
De wichtichste reden dy resultaten basearre oanpak wurk is om't jo de wearde fan positive positive út ferskate perspektiven ferklearje kinne. Jo kinne praat oer resultaten dy't wichtich binne foar meiwurkers en resultaten dy't wichtich binne foar de organisaasje.
Jo kinne ek meardere redenen brûke om te ferklearjen wêrom wat is wichtich of wêrom wat is net wichtich. As jo meiwurkers negatyf oan ien resultaat reagearje (dus ek ynfloed op in oar wurknimmer), kinne jo in oare resultaat brûke (bgl. Klanttsjinsten) om jo prestaasjes konversaasje te yllustrearjen. Dat betsjut dat jo net sizze moatte: "Docht it om't it jo taak is."
Hokker type resultaten kinne jo ferbine oan meiwurkersfoarstellings?
Op it yndividuele nivo kinne jo meiwurkersfoarstellingen keppelje oan winsklike resultaten lykas gruttere autonomy, minder stress, reduktes wurksumheden of ferhege sichtberens. Dizze resultaten betinke persoanlike en profesjonele belangen.
Op in bredere nivo kin meiwurkersfoarstellings keppele wurde mei organisaasje missy , kantoardoelen, klantdienst of teamprestaasjes. Dy freegje meiwurkers om de gruttere ynfloed fan harren prestaasjes te sjen. Soargje derfoar dat jo jo resultaten opnimme dy't persoanlike belangen fan jo meiwurkers refleksearje as resultaten dy't wichtich binne foar jo organisaasje.
Foarbylden fan keppelings fan 'e meiwurkers foar resultaten
- Linkfoarstellings nei beropferiening: Meiwurkers wolle fiele dat wat har dogge is wichtich. It dwaan fan mear útdaagjend wurk of wurkjen mei ferskate meiwurkers binne mar twa foarbylden. Undersjogge dingen meiwurkers as oer wêr't se wurkje. Determine wat wat makket se oanwêzich. Brûk dizze ynformaasje om te ferklearjen hoe effektive wurktrainer-prestaasjes liede kinne ta gruttere taakferbining .
- Link meiwurkersfoarsjenning nei learen en ûntwikkeling: Tink de wearden en swakkens fan jo meiwurkers. Wolle nije kennis, feardichheid of fermogen helpe? Of, miskien kinne de meiwurkers sertifisearring krije yn in beropferbûn. Brûk dizze ynformaasje om te sjen hoe't positive positive produktive resultaten resultaat kinne yn ferhevene mooglikheden.
- Link meiwurkersfoarsjenning nei karriere-fernijing: tinke oer hoe't bepaalde aksjes de meiwurkers jouwe mear kânsen foar advys op 'e baak. Miskien kinne jo mooglikheden beskôgje foar in baanrotaasje of in heech profesjonele opjefte. Brûk dizze ynformaasje om meiwurkers ynteresses te ferbinen nei de prestaasje, markearje de ynfloed op opkommende mobiliteit of winsklike laterale bewegings .
- Link meiwurkersfoarsjenning nei jild en wurdearring: Identifie de monetêre foarsjenningen dy't foar meiwurkers bestean. Gean bûten de reguliere beteljen. Meitsje alles fan cash fergoedingen oan kaartsjes nei it teater. Brûk dizze ynformaasje om meiwurkersfoarstellings te keppeljen nei finansjele belangen of oare soarten foardielen.
- Kontaktpersoanen fan 'e prestaasjes oan' e oefening fan 'e oantaasten fan' e wurknimmers : bepale hokker wurksumheden ymplemintearje? Meitsje it bestjoerlike personiel, technyske meiwurkers, stipepersoanen en oaren. Brûk dizze ynformaasje om te betinken hoe't ien útfierd fan 'e meiwurker posityf of negatyf beynfloede kin fan' e útfiering en resultaten fan 'e oantaasten fan' e meiwurkers.
- Lokaasjeburo foar oanfolling nei amtlike resultaten en resultaten: Sjoch op in organisatoarysk kaart fan jo bedriuw, buro of feriening. Untfang de wurkwizen fan prosessen en de produkten of tsjinsten dy't jo jouwe oan oare kantoaren of ôfdielingen. Binne se ôfhinklik fan materialen of ynformaasje fan jo meiwurkers? As dat sa, beskôgje wat bart as se krije wat se nedich binne of as se net krije wat se nedich binne. Brûk dizze ynformaasje om te ferklearjen wêrom effektive effekt is wichtich.
- Link meiwurkersfoarsjenning nei Organisaasje Sukses en resultatenmaatregels: Tink oan hoe't jo organisaasje súkses mjittet. Guon organisaasjes brûke ferkeapkotsen as gids. Oaren spoaren de oankeap fan nije klanten. Sjoch op strategyske plannen en operative doelen foar direkte of yndirekte links. Brûk dizze ynformaasje om de breedte ynfloed te ferklearjen fan it dwaan of net bepaalde aktiviteiten.
- Link meiwurkersfoarsjenning nei liedende prinsipes: Sjoch op jo organisaasje's fyzje , missy, en wearden ferklearrings . Dizze ynformaasje fertelt jo de soarte fan basisfoarmen dy't wichtich binne. Untfange ynstruksjes oer "hoe" meiwurkers moatte dingen dwaan lykas "wat" dat se dwaan moatte. Besjoch ek regels, regelingen en belied. Brûk dizze ynformaasje om it belang fan bepaalde soarten fan wurksumheden te stypjen.
Meitsje jo petearen saak
Sprekke oer personielprestaasjes en prestaasjes resultaten binne wat jo dogge elke dei. Meitsje de measte fan dizze diskusjes. Jou meiwurkers in reden yn jo petearen foar it dwaan fan in geweldich wurk en se sille de resultaten foar jo meitsje.