Besykje jo organisaasje fan ynterne en eksterne skea mei dizze tips
Ien dy't ik koart koart litte moat, is syn fuortgong maklik foar elkenien. Hy waard fjoer, net omdat hy in skriklike persoan wie, mar omdat hy net de opdracht krige. Hy is gewoan gjin fit foar it miljeu - en oer de jierren koe syn prestaasje net ferbetterje.
Wy joegen him twa mooglikheden. Bliuw en folgje bliuwende evaluaasje nei re-evaluaasje oant hy ferbettere of ferlient en in delsetting kriget.
Hy keas de eardere op 'e earste, dan optisearre foar de lêste en seit no dat hy waard yn resignearen krigen.
Ik wurkje foar in organisaasje dy't tige iepen en sichtber is en it lêste ding dat ik dwaan wol, is ús op 'e foarside fan' e lokale papier! Hokker advizen of suggestjes dy't jo diele kinne?
Human Resources Response:
It probleem mei minne meiwurkers is dat de leauwen tige djip rinne kin. It is net dat er gjin goeie wurk dwaan sil, it is dat jo geweldich betsjutte en unklar. Dêrtroch fielt hy perfekt rjochtfeardich yn badmouthing fan de organisaasje.
Limyt de eksterne skea oan jo organisaasje
Jo kinne de kâns fan dat passe. Niets is dwazen, fansels, mar der binne in soad dingen dy't jo dwaan kinne
Wês earlik. Foar it ôfsluten, dwaan jo bêst om de meiwurker frijwat te behanneljen. Jou jo meiwurker gjin reden om te tinken dat jo him min behannelje. Jo kinne dit effekt net fine of net fine. nei alle gedachten is de wize net altyd krekt - mar it is kritysk dat jo dit dogge.
As jo dit net dogge, fertsjinje jo it as jo ferkeard drukke.
Oanbieding ôfslach yn 't útwikseling foar in algemiene release. Elkenien wit wat ôfslach is - jild dat jûn wurdt as immen útlutsen is of besmetten wurdt . It is selden ferplicht troch wet, mar kinne kritysk wêze om jo bedriuw út 'e nijs te hâlden.
Hoe ôfwêzigens wurket, yn dit gefal is ienfâldich: yn 't útwikseling foar it jild moat de meiwurker in dokumint ûndertekenje dy't syn rjochten beheind om negative te sprekken oer it bedriuw .
Dizze dokuminten binne hiel gewoan.
As jo meiwurker ien mei in goed skreaune net-fersekeringsklausch tekenset en dêrnei sprekt, ferlies hy syn ôfstân. Meitsje de ôfstân oanbiede in ferstannige, en hy sil gjin probleem wurde.
Hâld net syn wurkjacht. Somtiden binne managers sa ferrast oer minne orizjinanten (of sels minsken dy't gewoanwei ôfslute), dat se besykje te libjen. Se jouwe falske of oerdreaune minne referinsjes. Se stelle derfoar dat de beëinige meiwurker noait wer yn dizze stêd wurket! Dat net dwaan.
Ja, jo moatte earlik sein as wannear't immen jo freget om in referinsje , mar jo moatte net fiele. As jo eks-wurknimmer goede skaaimerken of sterkte hawwe, kinne jo dizze yn 'e referinsjekomming neame.
Wêrom is dit wichtich? Om't de langere persoanen wurkleazen bliuwt, is de wierskynliker de eardere meiwurker bitter. As immen bitter is, binne se in protte wierskynlik it publyk mei har klachten te gean.
Besykje gjin wurkleazens. Sels as jo tinke dat hy gjin wurkleazens fertsjinwurdiget troch syn skriklike prestaasje, tsjinoer it tsjinoer it oare doel net as de persoan ûngelokkich te meitsjen. Ja, ik wit dat it ynfloed hat op jo bedriuw, mar net sa folle as in boatlokaasje fan 'e minne parse sil.
Dizze aksjes kinne jo risiko 's fan' e minne drompels ferminderje, mar jo beëinige meiwurker is net de iennige persoan dy't jo nedich ha.
Limyt it ynterne skea oan jo organisaasje
Meiwurkers, sels minne, binne wierskynlik freonen yn it kantoar te hawwen. Slimmer, se kinne fijannen hawwe. Feinden leafst te praten. Dus, hjir is wat jo dwaan moatte.
Ynternasjonaal klaaipje beheine. Ik realisearje dat dit ienfâldiger is as dien. It is nedich dat manager en HR persoanen problemen konfidinsje hâlde. Wylst arbeide ynfloeders faak har hiele ôfdieling ynfiere (en soms it hiele bedriuw), is it jo wurk om te soargjen dat minsken net oer har prate.
Dit betsjut dat somtiden jo ûngelokkich wêze moatte mei jo oare personielsleden. "Jane, ik begryp dat jo frustrearre binne mei Steve's optreden. Ik krij it soarch foar.
Reden net oer mei oaren. It makket it probleem slimmer. "
Diele dielde besluten. Hoewol it kritearich is om gjin rotsje te litten , is it ek kritysk om ynformaasje te jaan as it nedich is. Guon bedriuwen terminearje meiwurkers en dan sis gjin wurd nei de oare wurknimmers.
Dit soarget in kennis fakuüm en jo witte dat jo net litte. Minsken sille it ûnbekende sels sels fiele - ek troch har eigen kreatyf tinken of fia wat de ôfmakke meiwurker seit. Tink derom, in protte fan jo meiwurkers ferbine elkoar bûten it wurk troch sosjale media.
As jo meiwurke meiwurker op syn Facebook side rint en jo hawwe neat sein, syn eardere meiwurker hawwe gjin oare realistyske opsje as it leauwen wat er sei.
Stel dat jo de meiwurker op 'e hichte hawwe dat hjoed de dei syn lêste dei is. Fertel jo oare personiel, "Steve sil hjir net mear wurkje. Dit bedriuw wie net goed foar syn feardigens. Wy winskje him goed yn syn takomstige optreden. "
Meitsje har net fan har te praten mei de beëinige meiwurker, of meitsje alle oare drastyske besoeden om it personiel te kontrolearjen. Dat hast altyd opnij. Stel dat de needsaaklike ynformaasje en gean nei foaren.