Ideeën oer hoe't jo in Kultuer ûntwikkelje dy't Employee Referrals stimulearret
Jo kinne it tekoart oan top-útfierende meiwurkers te oerwinnen, dy't ferwachte wurdt omtanniger yn 'e tiid as jo in wurkkultuer oanmeitsje dy't grutte referinsjes opnomt .
Hjir is wat wurket om meiwurkers referrals te garardearjen. De aksjes dy 't ûndersoarten fan jo meiwurkers ûndersykje, wurde ek behannele.
Gearwurking fan referinsjes as kritike komponint yn weryndieling fan meiwurkers
Oanbefellingen fan meiwurkers binne in kritysk komponint yn jo ynspannings om de bêste potinsjele meiwurkers te krijen en te hâlden . Oanbefellingen fan meiwurkers jouwe better as gemiddelde kandidaten om't meiwurkers jo bedriuwskultuer witte en hawwe in idee oer wat meiwurkers súksesfol sille yn jo organisaasje wurkje.
Oanbefellingen fan meiwurkers refleksje ek op 'e ferwiderjende meiwurker dy't positiv yn jo organisaasje beskôge wol. Gjin meiwurker wol fertsjinwurdigens foar ferwize nei in meiwurker dy't net levere of befoarderje of passe yn jo organisaasje.
Dochs, nettsjinsteande harren hype en potensjele brûkberens, hawwe in protte oanwêzige programma's fan programma's net oan har projektdoel te berikken: superior meiwurkers ferwizingen.
Dr. John Sullivan, in ynternasjoneel bekende HR-gedachte út Kalifornje dy't spesjalisearre is foar it leverjen fan fet- en heulingsfermogen; strategysk talint managementlûzingen sei de neikommende.
"In protte oanwêzige managers mei wifelich ûnder útfierende programma's tinke dat se geweldige programma's hawwe en wat skokkele wurde as se leare dat yn trochsneed yn alle yndustry 1: 3 hires komme fan meiwurkers ferwizings en dat it net mear ûngemur is mear as de helte fan alle eksterne hires komme út meiwurkers ferwizingen yn organisaasjes mei fiere talint-behearfunksjes ... "
Dus, as jo organisaasje net hat in Employee Referral Program (ERP) of hat ien dy't minder as 30 prosint fan jo eksterne hires produkt makket, moatte jo jo berjochtprogramma ûndersykje om te bepalen wêrom't jo minne resultaten hawwe.
Súksesfol Employee Referral Programs
Yn syn stúdzjes fynt Dr. Sullivan konsekwint faktors yn suksesfolle meiwurkers fan programma's. Under harren binne dit:
- It meiwurkersferfarsk programma is reageare. It referinsprogramma jout feedback nei de foarkommende kandidaat yn ien - trije dagen fan 'e ferwizing en oan de oanwêzige meiwurker krekt sa fluch.
- De oanbelangjende meiwurkers wurde foardielige behanneling jûn yn 'e timeliness fan' e earste kontakten fan 'e organisaasje, telefoanyndieling , ynterview en it beslút oer it middelen fan' e meiwurker.
- It meiwurkersferfarsk programma docht hurd-oan-folle posysjes dy't essinsjeel binne foar de organisaasje.
- Alle meiwurkers wurde stimulearre om meiwurkers ferwizingen te meitsjen, sûnder de posysje dy't se hâlde.
- Oanbefellingen fan wurknimmers binne net gewoan oer stimulearrings of in kassa bonus . Súksesfolle meiwurkers ferwizingsprogramma's binne ûnderdiel fan in kultuer fan in bedriuw fan it bouwen fan in tige effektyf team en stimulearje meiwurkers om kolleezje te selektearjen dy't de kultuer passe en de etik fan it bedriuw. Oanbefellingen fan meiwurkers moatte de erfaring fan 'e ferwiderjende meiwurkers fersterkje.
- De organisaasje betellet omtinken foar it meiwurkersferfarsk programma. Foarbylden befetsje ynterviewende ferwiderjende meiwurkers om te bepalen hoe't se de meiwurkers dy't se oantsjutten hawwe, freegje foar ferwizings by meiwurker opbiedingsgearkomsten en jouwe aktuele meiwurkers referralkaarten om te gean as se in goed kwalifisearre meiwurker treffe.
- Meitsje hjoeddeistige meiwurkers mei trening oer hoe't jo har online en offline sosjale netwurken bouwe en har brûke om wittenskiplike kandidaten foar jo bedriuw te werken.
- Dr. Sullivan fûn ek dat it geweldpersoniel de wearde fan in meiwurkersferfarsk programma fersterke hat. Hy befettet meast mei grutte bedriuwen wêr't dit mooglik is. Dochs kin sels it lytste bedriuw de wearde fertsjinje fan en foar meiwurkers referrers as gewoan in part fan 'e amtner fan' e amtner.
Employee Referrals mei gjin finansjele ynkommens
In meiwurkersferfarsk programma dat gjin finansjele stimulearrings oanbiedt kin dielnimmers mei sukses lûke.
Foar entûsjasme en in trochgeande stream fan ferwizings moatte bedriuwen de belang fan meiwurkersferwizings betinke foar harren ynsetten ynsetten.
Provided non-monetary incentives such as:
- iepenbiere erkenning fan in meiwurkersferwâld,
- ienfâldige manieren foar meiwurkers om de status fan har referinsjes te folgjen,
- periodyk bankets of lunch mei de presidint om meiwurkers earje dy't positive, kwalifisearre ferwizingen meitsje,
- positive feedback yn 'e prestaasjesûntwikkeling en tydlike effektive feedback foar kwalifisearre meiwurkers referinsjes, en, yn' t algemien,
- in kultuer dy't honearret, respekt en erkennt meiwurkers dy't kwalifisearre kandidaten ferwize.
It ûndersyk fan Dr. Sullivan fûn ferskate novelle oanwêzings om te stimulearjen oan stimulearringsferbannen. Ferskate bedriuwen meitsje in bydrage oan in favorite fertsjintwurdiger fan 'e amtner .
Oaren, ynstee as jo in meiwurker betelje in heftige stimulâns foar in ferwizing dy't levert wurdt, biede lytse stimulâns foar elke meiwurkersferkiezing, oft de oanwêzige kandidaat ynhierd is of net.
Problemen mei meiwurkersferwizingprogramma's
Dizze ideeën soargje foar de trochgeande problemen dy't ûnderfine troch in soad minne eksemplaren fan 'e ferfolchferwurkingsprogramma's wêrby't meiwurkers beleanne wurde foar lege kwaliteare referinsjes. Of slimmer, meiwurkers wurde allinnich beladen foar referinsjes dy't resultaat yn in hier .
Noch minder binne referinsjesprogramma's dy't allinich of in part fan har bonus de ferwiderjende meiwurker betelje nei't de nije meiwurker súksesfol op seis maanden of in jier wurket.
Hjit it in sintraal ferwizing yn in meiwurkersferbânprogramma te beteljen foar lege kwaliteare referinsjes? Of, as it gefal is mei in protte meiwurkers referinsjes, in meiwurker te beteljen de belofte bonus allinich nei in oantsjutte meiwurker wurdt ynhierd en suksesfolle foar seis moanne oant in jier?
Dit sille ûnderskate motivearjen hawwe dat in meiwurker mooglike ferwizingen soene moatte hawwe as de stimulearre wurdt betelle as nei twa situaasjes foarkomt dat hy of sy kin net kontrolearje. As jo in bonus-kontingint meitsje foar it oanbieden fan de oanwêzige meiwurker en de nije meiwurker dy't op seis moannen nei in jier opfolge wurde op 'e baak, hawwe jo oanwêzige meiwurker potensje demotivearre .
Uteinlik binne organisaasjes wierskynlik ynkompetint by it jaan fan feedback op 'e ferwiderjende meiwurker foar referinsjes. Wie de oanwêzige kandidaal ynteressearre? Rejected? Kom yn foar in twadde ynterview? Jo moatte in ferwiderjende meiwurker witte hoe't elke stap fan 'e manier is.
It befoarderjen fan de ynset fan 'e organisaasje by it krijen fan amtners ferwizingen is ek de fluggens wêrby't meiwurkers ferwizingen binne en wurde besprutsen. In soad organisaasjes binne miserabel stadich by it berikken fan de neamde kandidaat.
De wichtichste faktor yn suksesfolle oanbefellingsprogramma's
De wichtichste faktor yn 'e meiwurkers referrals is swier kandidatuer evaluaasje en feedback mei de oanbefellende meiwurker.
It stimulearjen fan ferplichtingen fan wurknimmers en suksesfolle meiwurkers fan ferwizingsprogramma's binne winst foar organisaasjes dy't kwalifisearre meiwurkers krije, in winst foar meiwurkers dy't wurkje mei kwalifisearre meiwurker en in win foar ferwaging fan meiwurkers dy't profitearje fan 'e erkenning, of yn guon gefallen, de finansjele stimulâns fan harren oanbefellingsprogramma. Belutsenens fan meiwurkers is de kaai foar in effektive seleksjeproses .