Dizze 5 tips sille jo helpe om gefoelens fan negativiteit en sinisme te foarkommen
Longtime HR-minsken binne altyd amusant as ynterviewing fan in persoan dy't krekt yn 'e berop útkomt, dy't antwurde op' wêrom wolle jo wurkje yn HR? 'Fraude mei: "Ik hâld fan minsken just." Sjoch, elk fan ús yn HR leafhawwende minsken, en doe binne wy yn 'e berops ynrjochte en HR minsken wurden.
Minsken sjogge faak har HR-direkteuren as kwea-yn 't heden, HR-personiel binne dejingen dy't wurknimmers skuldich meitsje foar lege opheven , koarte ferbrûk , en ûnfloedige wurkplaten . "HR sei nea," in baas sil sizze as se ferklearje oan in meiwurker wêrom't it hope-foarheaksel net kaam.
De realiteit is, HR sei net neamd, mar de manager jout nea de wiere reden . Bygelyks, HR sei net omdat der gjin jild is yn 'e finansjele ynternasjonaal budzjet. Of, HR sei nea om't de persoan net yn trije jier ferwachte ferwachtingen lei . En, yn stee fan 'e manager, dy't de mûle hawwe te sizzen: "Jo binne net ynsteld foar in heupen om't jo net fisk meitsje," seit hy gewoan, "HR sei no."
Of, in favorite fan HR-direkteuren, hie de direkteur net sels konsultatyf HR , fertelde de meiwurker dy't hy mei HR kontrolearje en dêrnei trije dagen letter de meiwurker fertelde dat HR har fersyk omheech omheech. Ja, it bart - al te faak.
Om't minsken net altyd sa as HR hawwe , is it net skokkend dat HR personiel negatyf en sinich wurde kin yn har ynteraksjes mei meiwurkers. No is it net altyd de ligge manager, it is ek meiwurkers dy't beweitsje dat harren 18-pake en pake pas krekt op in fakânsje wykein stjerre (it soms HR hâldt).
En minsken, dy't fjouwer kear yn 'e wike yn' e ferkear stean, mar fansels, it is net slagge dat se de hiele tiid lêst foar wurk binne. (Sinnige hintsje: as jo dat faak sjen, dat is in teken dat jo it hûs earder brûke moatte.) En jo wolle ek de seksueel belangers , de rassisten, en de minsken dy't noch net leard hawwe dat IT kin Sjoch jo kompjûterskiednis - as jo jo sykhistoarje skriuwe.
As jo lykwols de minste fan 'e minsken allegear ferwachtsje, stopje jo in effektive HR persoan. Litte wy de minske net ferjitte yn Human Resources.
Meitsje negative en sinlik te wêzen oer meiwurkers
Hjir binne fiif tips en truksjes dy't jo brûke kinne om foarkomme te wêzen fan negatyf en sinlik te wêzen oer meiwurkers, sels yn 't heulendal fan situaasjes. Dizze fiif taktyk helpet.
Sjoch op de situaasje út it perspektyf fan 'e meiwurkers. Jo soenen net leauwe dat it tal telefoantsjes dat HR kriget dat klaget dat in prestaasjepresint net heech genôch wie. Op 'e flipkant hat HR noait, net ienris, in oprop krige, "My manager hat my as ferwachtingen ferwachte en ik tinkt dat ik krekt har kaam." Wat binne dy meiwurkers tinke? Sille se net erkennen dat krekt har plakken makket, is neat mear
No, in protte managers jouwe gjin feedback oer it hiele jier, dus kin de meiwurker gjin idee hawwe dat har eigentlike prestaasje net stelar is . Of, de managers jouwe it jierlikse positive feedback (om't dat makliker is) en alle foarbylden fan minne prestaasjes foar de offisjele prestaasjeferkiezing opslaan.
De meiwurker ehrlik net wit dat se gjin hege útfining is, om't gjinien har har ferteld hat. Se hat ek gjin tagong ta ynformaasje oer wat har meiwurkers produsearret, sadat se sels net in betrouber ferliking dwaan kinne.
Sjoch foar de positive aspekten fan meiwurkersgedrach. Dus, dit is de tredde meiwurker dizze wike, dy't jo bustearre hawwe foar tige ûnfoarriedige foto's op har laptops te sjen. Hoefolle meiwurkers binne op jo side? 1.000? Dat betsjut dat 997 meiwurkers net mislearre.
Ja, jo moatte in ûndersyk dwaan om te bepalen as racial diskriminaasje bestiet yn 'e foarsjenning fan de fasiliteiten.
Mar, krekt om't in meiwurker in klacht fersoarget, betsjuttet net dat de klacht rjochtfeardich is . De measte minsken binne goede minsken. Tink derom dat wannear't jo jo sels negatyf hawwe oer meiwurkers.
Ferneare it bêste. Tink derom, gjinien giet nei jo kantoar en seit: "Kin jo prate mei Heather? Se is altyd op tiid en wurket hurd en docht in geweldich wurk. "De Heathers bestiet. It is gjin opdracht foar HR-direkteur om de heide te disipline omdat se gjin disiplinêre aksjes nedich hawwe.
HR kin sinlik en negatyf wurde oer meiwurkers, om't jo deis de hiele dei, elke dei, problemen lêze en behannelje mei de minne optredens - net de bêste wurknimmers.
Besykje te meitsjen yn 'e deistige HR- melkpriis foar grutte optreden . Jo moatte dit net in formele proses meitsje. Besykje in e-mail nei de behearders dy't jo stypje en freegje har om te fertellen hoe't jo geweldige dingen dogge.
As jo fan in manager hearre, stjoere jo in e-mail nei dy meiwurker en sizze: "Hey, ik haw gewoan heard dat jo in oandiel jûn hawwe oan Project X. Mei tank oan alles wat jo dogge." It hellet har dei, en it hellet jo. It helpt jo ek oan dat 80+ persint fan 'e meiwurkers in geweldich wurk dwaan.
Streamline jo eigen wurk. Binne jo sa yn 'e paperwork opnommen dat jo net dúdlik sjogge? Hawwe jo dream fan ' e oaren dy't har potensje helpe, echt niks mear as it ferfolljen fan fergoedende aksjeplannen, tekenjen fan wurknimmers, en skriuwen fan prestaasjes ferbetteringsplannen?
Hast jo gjin tiid foar de oplieding en ûntwikkeling dat jo passy is? Nee, fynst wat jo automatisearje kinne (hint: rapporten), en wat jo kinne delegearje (hint: in sjabloan foar jo ferbetteringsfoarstellingsplannen meitsje en de manager's folje), en jo fine dat jo in bit mear hawwe tiid om betsjinende aktiviteiten te dwaan .
Blaze jo (en jo ôfdieling). Okay, dat liket allinich mar in negatyf, sinnyske persoan, mar tinke oan dat. Tink derom dat de earste problemen-ôfwikende meiwurkers binne? Freegje jo sels wêrom't se clueless binne? Om't de behearders net hoe't jo kinne beheine . Wêrom witte se net hoe't jo kinne beheine? Meitsje in spegel út en besjoch.
De ôfdieling HR is neffens de saakkundigen oan 'e minsken yn' t bedriuw befetsje. As der managementproblemen binne, is HR's saak om it te beheinen. As meiwurkers altyd yn 'e ein fan' e lette of ôfslachende sûnder oanmerking of in oantal oare minne dingen komme, is it wierskynlik dat HR it belestingssysteem opset hat om sa'n gedrach te stimulearjen.
As jo de ûnderlizzende problemen besjen en sokken oplosse, sille minsken faak suksesfol folgje. Ferplicht, jo sille nea perfekt komme, mar meitsje it bedriuwsbelied en praktiken bettere resultaten yn bettere meiwurkers.
Bygelyks, as jo genôch belestingsbelied hawwe, binne minsken minder wierskynlik te besykjen om har tiidkaarten te fudzjen. As jo op basis fan fertsjintwurdiging stimulearje, net as wa't jo witte, begjinne de minsken hurder te wurkjen en stopje oan it behearen. HR moat de kosten liede om in systeem te beheinen dy't de meiwurkers mooglik net dwaan wat jo wolle dat se dwaan wolle . Blame begjint thús.