Nim dizze stappen om jo útfieringsferwachtingen goed te begripen
Ik aksepteare, ek al wie it in demoasje en in grutte drop yn beteljen. Binnen de earste moanne hie ik dit gefoelige goed gefoel dat ik in skriklike fout makke. My baas oversoech alle aktiviteiten en ynteraksje dy't ik hie, mar wie skriklik by it behearen fan myn wurk en oergong yn dit fjild.
By it besykjen om myn earste projekt út te fieren, hy (ûnbewust) sabotearre it troch it besykjen fan gearkomsten, kommunisearjen mei de kliïnt sûnder myn oerlis, en it mislearjen fan myn wurk. Ik wreide yn myn lêste rapport foar it Kryst, en it wie fjouwer wiken unread.
Hy bleau ôf fan alle gearkomsten en kommunikaasje, en ik siet op in skerm sûnder in opdracht foar dizze perioade dy't net folle mear as it nijs online te lêzen.
Ik praat mei HR, dy't myn soargen dielde, benammen it diel dêr't ik net foar in lange tiid wurke. HR frege my om direkt op dizze problemen yn te gean, wat wy dogge.
My manager hat my sein dat myn wurk net op it nivo fan myn kollega's wie, dy't my as ûnfoldwaande witten wienen. Hy oanjûn dat ik net ynkommend wêze soe foar promoasje. Ik frege wêrom't myn útfieringsvalujaasje gjin ynfloed hân hat dy't ik adressearre haw, en hy oanjûn dat dat net it plak wie dat te dwaan.
HR hat my frege om te kommen mei in strategy dy't se fasilitearje kinne , ynklusyf direkte oan myn baas fan 'e manager mei in strategy. Ik bin net wis fan hokker goed dat it op dit stuit docht om in resolúsje te freegjen as de persoan dy't jo karriêre foarútstribjen hat, allinich mar sei dat ik net wurdich bin te wurkjen yn 'e ôfdieling.
Kin in strategy stelle op dit wize (karriêre) skip?
HR-antwurd op it netperformaasjediel fan 'e lêzer Mei de baas
Jo hawwe grutte problemen. It earste probleem is dat jo in baan aksepteard hawwe mei in demoasje basearre op in belofte fan in promoasje. As algemiene regel, akseptearje gjin wurk dat jo net wolle dat basearre is op in belofte dat jo in promoasje yn 'e takomst krije .
Somt it wurket en somtiden it net. Jo binne yn in situaasje wêr't it net wurket. Mar, wat is dien. Soar it gewoan dat jo foar takomstige ferwizing fuortgean oer wat jo net wolle.
Jo baas is disorganisearre, stomme as in rock (in prestizjerjocht is net it plak om prestaasjes te besprekken?), En net wierskynlik in protte help leverje. Sorry oer it kryke nijs.
Jo HR-ôfdieling is krekt rjocht - it is tiid om te gean nei jo baas. As se reewilligens is, dan kin jo wurkssitewaasje better kinne, mar as net, it is tiid om jo yn-ynterne of útinoar te bewegen. Wylst jo problemen problemen mei jo manager kinne bringe om de oandacht fan syn baas, allinich dat baas kin beslute úteinlik te dwaan.
Op dit stuit kinne jo net rjochtsje op karriêreferheging . Jo baas seit dat jo misse yn jo aktive baan. Jo moatte har rjochtsje op it krijen fan dizze taak ûnder kontrôle en dan wurkje gear nei foarútgong.
En jo baas moat folslein belutsen wurde yn it proses.
It is in nij gebiet foar jo, dus is der gjin skamte om in lytse help nedich te gean. Elkenien hat learkrêven learen - guon fan harren binne hiel steil - as jo de fjilden wikselje.
Meitsje in plan om te folgjen
Hjir is wat jo yn jo plan gean moatte.
Feroare assigningen mei ferantwurdlikheden skreaun. Dit is sa folle foar jo as it is foar jo baas. As jo plan dúdlik stiet, " kommunisearje mei kliïnten en jouwe alle wizigingen foar de direkteur rapportearje", as jo baas treffe en dat docht, kinne jo weromkeapje en sizze "dit wie myn ferantwurdlikheid". as jo baas syn baas net oan board is.
Jo swakkens, skreaun. Jo baas moat sizze, "Jo dogge jo net goed mei X, Y, en Z." Jo moatte spesifyk freegje foar dit feedback. Dit is ideale ynformaasje foar prestaasjes, mar och, hy hat keazen om dizze paad te nimmen.
Ien metoade dy't goed wurket is te sizzen: " Fertel my trije dingen dy't ik oan wurkje moatte ." It nûmer jout dúdlik bepaalde grinzen en makket it makliker foar jo baas om mei ideeën te kommen.
Plannen om jo swakkens te oerwinnen. Wolle jo regelmjittige gearkomsten mei jo baas? Wolle jo jo in mentor tawiigen? Wolle jo in persoan of in online klasse? Wolle jo ien fan jo gearkomsten mei jo besjen? Meitsje in serieuze plan dy't de stappen liedt dy't jo folgje.
Folgje op jo skouders. Jo baas soe net fjouwer wiken foar rapporten foardat jo werom komme. Mar, wat brochten jo dizze fjouwer wiken? Op it ynternet sykje.
Faaks binne jo nei him ta gien, mar dit is in dúdlik foarbyld fan in tiid dat jo hurderje moasten. Jo moatte in tige goed dokumintearre kanaal fan e-post en notysjes hawwe om jo besikings om feedback te krijen as net ien of mear oanwêzich is.
Yn HR is der faak diskusje oer it dokuminten fan 'e minne prestaasje fan in meiwurker , mar it is ek wichtich om dit soarte gedrach fan in baas dokumint te dokuminten.
Meitsje op 3 nivo's. As jo dit plan meidogge, moat jo baas it opnij tekenje, de baas fan jo baas moat dêrby oan tekenje en de HR-direkteur moat dêrtroch tekenje.
As jo it ûndertekeningsplan hawwe op it plak, dan binne jo dúdlik wat jo nedich hawwe, en jo moatte dúdlike dokumintaasje hawwe oer wat jo manager hat moat. Tink derom as in mienskiplike optredens ferbetteringsplan .
Sprek op. Jo hawwe jo baas sein ûnbewust hinget jo gearkomsten. Jo kinne ûnbewuste aksjes troch oaren stopje troch sels bewuste aksjes sels te nimmen. As jo baas besyket om oer te dragen, lit him pas pas litte.
Sis, "tankje, Jim. Ik wie it gewoan krekt, "en begjinne dan te praten. As it wier ûnbewust is, sil hy fluch genôch leare. As it op it doel is, goed, sille jo fluch genôch leare.
Yn 'e tuskentiid moatte jo begjinne nei in nij wurk. Dit kin wurkje, mar hâld jo net mei. Op it oare momint, akseptearje gjin wurksumheden op in belofte fan wat better yn 'e takomst, en jo omstannichheden sille folle betterer wurde.