Frijwillich en unwillekeurige redenen bestiet foar wêrom in meiwurker ôfstimt.
Ferplichtjende demoasje
Der binne in oantal redenen wêrom't in organisaasje in wurknimmer ûnbefêstigje kin.
De meiwurker wie miskien yn 'e baan dat hy of sy hie promovearre om te dwaan.
In foarbyld is wannear't in meiwurker dy't in suksesfolle yndividuele bydrage leveret op in bestjoerlike rol en kin de minsken net as problemen oanpasse.
De wurkjouwer dielt manieren mei in meiwurker en wol in tiidkast oanmeitsje om de meiwurker in wurksyk te begjinnen. Dochs, yn 't gefal fan in direkteur, wol de organisaasje net har liedende oare meiwurkers of projekten as se útgean fan' e organisaasje.
Yn it gefal fan in reguliere wurknimmer sil de wurkjouwer dizze fertsjinste relaasje liede kinne trochgean sil oft de meiwurker as in profesjonele behannelet. As de wurkjouwer beslút dat de situaasje ôfstrakt oan oare meiwurkers, ynterferinsje mei it ferwêzentlikjen fan wurk of ferwûnjen fan algemiene wurkleazens fan morele en meiwurkers , sil de wurkjouwer fluch de relaasje ôfwaskje.
De organisaasje eleminte posysjes yn 'e hierargym om de rapportearringrelaasjes yn' e organisaasje te pleatsen.
Dit is faak it gefolch fan in ynspanning om meiwurkers te behertigjen en kinne yn 't gefal fan in tafersjoch, dûbeljen of trijedearje de nûmers fan rapportaazjearjende leden.
Yn ien organisaasje waard de stap tusken de seniormanager en de fice presidint wegere. Dizze folsleine lansearring fan lieding waard lutsen of ôfstutsen.
Dit makket foar hege kearen yn in organisaasje. De promoasjefunneler nimt de hegere in yndividuele giet, en dizze beslissing joech in folsleine generaasje seniormanager gjin foarkommende mooglikheden. It resultaat? Heavy turnover.
De organisaasje fynt finansjele swierrichheden en demoare meiwurkers, sadat de kosten fan salaris en eventueel foardielen fergrutte wurde as alternatyf brûkt om meiwurkers te leverjen.
Frijwillich Demoasje
Yn it gefal fan in frijwillige demoasje is de meiwurker faak ûnderfining fan wurksumheden út 'e wei.
De meiwurker kin minder ferantwurdlikens wêze en minder rapporteart personiel-leden. It besteande posysjenivo sil de feroaringen net tastean. (Op dit stuit kaam dit fersyk út in nije mem dy't de spesjaliteit dy't se hat as direkteur te ferleegjen woe, besluten om in yndividuele bydrage te wêzen oant har bern skoallejierren berikke doe't se bepale om in behearsposysje te kearen.
It is mooglik dat de meiwurker ferwachtet om te wurkjen, fleksibel oeren te wurkjen, of telecommute ynstee fan wurkje op 100% fan 'e tiid. De nije fleksibele arrangement makket in bepaalde eardere rol ûnbetrouber. De meiwurker wol wurkjen bliuwe troch syn hjoeddeistige wurkjouwer sa nimt in demoasje dy't de ienige beskikbere posysje is.
It is mooglik dat de reden kin wêze by lokaasje. Faaks wolle se wurkplakken lokaasje feroarje foar famyljetoetsen en in posysje op har aktuele nivo is net beskikber. Yn in protte gefallen sil meiwurkers in demoasje akseptearje as it bedriuw ferlitte.
Dêrnjonken kin in meiwurker wol ferantwurding oerwinne as hy nei pensjoen komt.
In demoasje wurdt op ferskate manieren brûkt troch beide organisaasjes en meiwurkers. Yn it gefal fan organisaasjes is it in disiplinêre maat koarte kâns op in meiwurker. Yn in frijwillige demoasje wurdt de meiwurker faak oanpast oan syn wurk om de aktuele behoeften fan syn libben te passen.