Jo hawwe elkenien ferteld dat jo in promoasje-freonen, famylje en kliïnten hawwe. Heck, de publike relaasjes wie sels belutsen. Witte jo hoefolle fan dy minsken echt soarchje?
Jo spouse, jo âlders, en jo. En dy minsken dogge allinich om't se jo leafhawwe en wolle jo bliid wêze. Alle oaren? Se spendearje net mear as trije sekonden in jier tinke oer jo titel.
No, alles dat sei, dit is hielendal net akseptabel gedrach fan it part fan jo HR-holle. De flater waard makke op har ein, en se moat dêr delsette. Dizze beheining moat jo net belûke om jo werom te reitsjen op jo âlde titel. En no, hjir is in bytsje geheim: HR is net de baas .
Oh, in protte minsken tinke dat HR it lêste wurd hat op sa'n sa. Mar, se dogge it net. Management beheart faak ta HR. It is in noflike skuld. "HR sei nea", sei dat en wy allegear weromgean nei ús buroblêden, dy't de minne HR-persoan ferflokke. Hoewol yn dit gefal, jo HR-persoan is dreech te behanneljen, kin se fierd wurde. Miskien net troch jo direkte supervisor, mar der is ien dy't har har omlit. As jo in wikseltitel wikselje wolle, hawwe jo in oantal stappen dy't jo kinne nimme.
Akseptearje de Titelmixup
Ek as wy besykje in manier te heljen om jo te helpen troch dizze winst, is net de iennichste útkomst. Dus, earst, as jo kinne krije op in plak wêr't jo goed binne mei de titelwiziging fan 'e baan, hoefolle wat bart, jo sliepe makliker.
Praat mei jo baas
As jo baas woe jo promovearje nei in baan mei haad yn 'e titel, is jo baas gjin hege nivo fan tafel mei trije jier fan ûnderfining.
Jo hawwe sûnder mis rapportearje nei in hokker senior senior. Gean nei jo baas en sizze, "Kate just fertelde my dat myn titel net formulearre waard. Sûnt my yn 'e ferwachting mei de nije titel yn' e ferhanneling yntrodusearre is, en PR hat offisjeel myn promoasje publisearre, it sil sa moai ferrassend wêze foar it bedriuw as se opnij hawwe moatte. Wat moatte wy dwaan om dizze sa goedkard te krijen troch passende kanalen? "
Notysje, dit dialooch docht in pear dingen. Earst, seit it net allinich fergriem. Jo meitsje it alles oer it bedriuw. Witte net dat it bedriuw djoer is as de titel feroare is? Dit is wichtich om't âldere liederskipen tige soargen binne oer hoe't it bedriuw yn 'e iepenbiere eagen skildere wurdt. Se sjogge minder oer jo gefoelens (hoewol goed managers soarchje oer jo gefoelens ek).
Twad, as jo it probleem op dizze manier oanmeitsje, jouwe jo oan dat de haad titel it rjocht is en it is allinich in paperwork-probleem. Jo freegje net foar in promoasje of titelferoaring. Jo freegje hoe't jo it probleem beheare.
Sykje de echte útjefte
HR persoanen binne typysk super drok dwaande en dogge gjin soarch oer dommere dingen. Dus, as jo baas opkomt, fynst it wêrom't de titel fan "haadstrategy" net wurket foar de kop fan HR.
It kin wêze dat elkenien op jo betellingsnivo in titel begjint te begjinnen mei ferienigde vice president (AVP) en it is in hegere klasse foar haad. As dat it probleem is, feroarje nei AVP en lit it litte. As it echte probleem is, dat se wûn wurde rieplachte en wie net, dan gean jo nei de folgjende stap.
Eskalearje
As jo baas net kin of dit net skalme, kinne jo sels sels skalme. Gean nei jo baas en bile itselde ding. Sûnder elkenien is dit allegearre de earste kear tekene, moat it probleem beheine.
Jo kinne trochgean op 'e hierarchy omheech te gean oant jo de baas fan' e HR persoan berikke. Dit kin de CEO wêze , it kin wêze de CFO, of it kin oars wêze. Mar dy persoan hat de krêft en autoriteit om in HR-beslút te oerwinnen.
Wat wichtich is is te erkennen dat HR noait de baas is en dat jo noch deselde wurk dwaan mei in oare titel.
Om't titels safolle tusken bedriuwen feroarje, is der net sels in protte ferskillen oer it resumearjen tusken in titel senior regisseur en akkele titel. Wat is wichtich is jo oanwinsten.