Strategyske fisy is ien fan 'e wichtichste rollen fan in direkteur
De Chief Executive Officer (CEO) is de heechste bestjoerlike direkteur yn in korporaasje of organisaasje.
De CEO hat ferantwurdlikens foar it algemiene sukses fan in folsleine organisaasje. De CEO hat de lêste autoriteit om de definitive besluten foar in organisaasje te meitsjen. Hy of sy kin freegje om in ynfier nedich, mar de autoriteit om it definitive oprop te meitsjen mei de CEO.
De CEO hat spesifike ferantwurdlikheden ôfhinklik fan de behoeften fan syn of har organisaasje. De taakbeskriuwing fan in CEO feroaret troch organisaasje. De deistige taken fan in direkteur feroarje, mar de folsleine fisy foar de posysje lit de ramt, dy't konsistent is oer organisaasjes.
It Algemiene Rammer foar de haadrol's CEO
De CEO hat algemiene ferantwurdlikens foar it meitsjen, planjen, útfieren en yntegrearjen fan de strategyske rjochting fan in organisaasje. Dit befetsje ferantwurdlikens foar alle komponinten en ôfdielingen fan in bedriuw.
De CEO makket geweldich dat de liederskip fan 'e organisaasje behertiget konstante bewustwêzen fan sawol it eksterne en ynterne kompetitive lânskip, kânsen foar útwreiding, klanten, merk, nije bedriuwsûntwikkeling en standert, ensfh.
Yn in karakteristike korporaasje rapportearret de CEO oan 'e ried fan direkteuren of yn guon non-profit ynstellings, lykas ryksregio, de direkteur kin in buro of deputearre stean en rapportearje oan it kantoar fan de steedhâlder. De CEO tsjinnet op it yntsjinjen fan it bestjoer fan 'e ried.
De CEO kin ek it bedriuw ha, en kin it bedriuw oprjochte hawwe, sadat syn of har ynset foar it bedriuw is wichtich.
Hy kin ek in wichtich part fan it bedriuw of har bedriuw hawwe. Yn dy gefallen kin in bestjoersrjocht bestie, mar har autoriteit is nominal en advisearje foar de direkteur.
Oft de toppersoan is sawol de foarsitter en direkteur as gewoan de direkteur, hy of sy is de toppersoan yn kommando yn in organisaasje en hat spesifike ferantwurdlikheden ôfhinklik fan de behoeften fan syn of har organisaasje.
Sa kin de direksje fan 'e direkteur fan' e CEO ferskille fan organisaasje nei organisaasje. Krekt as mei elk nivo fan behear yn in organisaasje, begjint de rol fan 'e haadrol mei de basisbehearskings fan in manager .
Om't de rol fan 'e CEO hat in wichtige ferantwurdlikens, responsabiliteit en autoriteit yn in organisaasje, hat de CEO dizze ekstra ferantwurdlikheden sa as hy of sy it bedriuw liedt .
Ferantwurdlikheden fan in direkteur
De ferantwurdlikheden fan in CEO binne:
- It kreëarjen, kommunisearjen en útfieren fan 'e fisy , missy, en algemiene rjochting fan' e organisaasje. Leading de ûntwikkeling en útfiering fan ' e strategy fan' e organisaasje fan 'e organisaasje .
- Leading, guiding, directing en evaluaasje fan it wurk fan oare bestjoerlike lieders ynklusyf presidinten, fice presidents , en direkteuren, ôfhinklik fan de rapportaazjestruktuer fan 'e organisaasje. Yn it proses fan liedende dy senioaren , makket de CEO geweldich dat de strategyske rjochting de CEO setten filters troch de organisaasje om har resultaat te garandearjen.
- Pleatst advisearjen en begelieding, as it kin, fan in bestjoer.
- It formulearjen en útfieren fan it strategysk plan dat de rjochting fan 'e saak of organisaasje leit. Asjebleaft dat de plannen skepping in wichtige ynfier fan 'e organisaasje omfetsje, sadat der net folle op' e folsleine ymplemintaasje weromkomt.
- Opliede de folsleine operaasje fan in organisaasje neffens de rjochting dy't fêststeld is yn 'e strategyske plannen. Dit omfetsje de ûntwerp fan 'e organisaasje op in manier dy't de operaasjes fasilitearret en stipet.
- It evaluearjen fan it sukses fan 'e organisaasje yn it realisearjen fan har doelen. Dat der wis fan is dat elk strategysk doel mjitber is of dat de resultaten sa grafysk beskreaun wurde kinne dat in ôfspraken makke is op it byld dielde troch it team.
- It behear fan bewustwêzen fan sawol it eksterne en it ynterne kompetitive lânskip, kânsen foar útwreiding, klanten, merkten, nije bedriuwsûntwikkeling en standerts, ensfh. Sjoch op mooglik akwisynten of de ferkeap fan it bedriuw ûnder omstannichheden dy't de shareholder wearde ferheegje.
- Fertsjintwurdigjen fan de organisaasje foar sosjale en profesjonele ferantwurdlikheden en aktiviteiten yn 'e lokale mienskip, de steat, en op nasjonaal nivo. (Oare âldere lieders drage ferantwurdlikens foar dizze ventueren as ynteresseard of as oanjûn.)
- Meidwaan oan partikuliere eveneminten of ferienings dy't de haadfeardigens fan 'e CEO ferbetterje of de reputaasje en potensjele foar sukses fan' e organisaasje. It bepaalde betinken dat personielsleden begrype dat dizze ferantwurdlikheden dield binne en dat elke meiwurker is ferantwurdlik foar de help fan 'e organisaasje hanthavenjen fan bedriuwen.
- Demonstraasje fan it liederskip is nedich om de missy fan 'e organisaasje in súkses te meitsjen. Dizze liederskip hâldt ynklusyf liedingsfisy , liederskip dy't followers oanlûkt , en alle oare aspekten fan suksesfol liederskip.
- De organisaasjeorganisaasjes hanthavenje en ferantwurdelik meitsje foar it útfieren fan alle aspekten fan 'e rol fan CEOs. De CEO moat wurkje mei minsken dy't kompetinte binne om elke komponint fan syn of har taakbeskriuwing te berikken. Om de organisaasjekompetenzens te garandearjen moat de CEO de folgjende serieus wichtige inisjativen útfiere.
- De CEO moat in learende organisaasje meitsje dy't de basisfeardigens en fermogen fan meiwurkers groeit en bloeie en ferbetterje. Allinich as dizze wichtige spilers trochgean learje en groeie, sil de organisaasje sille op it winskjen fan 'e nivo sille.
- Dêrneist moat de CEO derfoar soargje dat de lieders fan 'e organisaasje de konsekwinsjes fan har aksjes ûnderfine, as troch beleanning en erkenning of prestaasjes coaching en disiplinêre aksjes . Sûnder ferantwurdlikens en ferantwurding dy't aktyf ferwachte en fersterke is, sil de direkteur fûn dat hy of sy hat in organisaasje dy't liedt oan 'e fingers, feroardielje en skuld makket foar har net-winske sukses en profitabiliteit - in skamte en skamte foar alle leden fan 'e organisaasje.
De CEO fan 'e organisaasje is in toetspiler yn' t en hoe hoe't in organisaasje slagget. As se effektyf en sukses dizze funksje ferantwurdlik meitsje, ferheegje se de kâns dat har organisaasje de winske súkses ûnderfynt.
Sjoch mear oer tsien ekstra faktueren dy't in CEO helpe: 10 Secrets of Leadership Success .