Jo moatte in stiig nimme en it Bbehavior fan 'e meiwurker beheare
As jo de tiid ôfliede, sizze se dat se har fakânsje is en dat se har tagelyk brûke kinne as se wolle.
In konsekwint antwurd fan har is, "It is de ferantwurding fan 'e behearder om adekwate dekking te leverjen." De meiwurker begjint frjemd sûnder tastimming te freegjen, wêrby't se seit dat se de tiid nei har kaam.
In pear jier learde se it boek foar in gearkomste, en doe't se weromkamen, sei har antwurd dat se har meiwurkers fertelde, en de manager koe har frege ha wêr't se hinne gie!
Hjir is hoe't jo dizze meiwurker behannelje
De earste gedachte dy't ús yn 'e kunde kaam is dat dizze meiwurker de show hat - en kin in lange tiid west hawwe. Om it gedrach te feroarjen, nim dan in fêste standert.
Earst, prate mei har en besykje te finen wat wat giet. Wêr't se foar jo posysje oerlevere? Hoe lang hat dizze gedrach oergean? Besykje de boarne fan har ûngelok te identifisearjen. Sprekke mei har, wat oanjout dat jo har soargen oer har en har belangstelling hawwe dat it probleem oplosse kin.
As dat oars neat feroaret, moatte jo har yn gjin ûnwettige termen fertelle dat har gedrach net akseptabel is en dat jo ferwachtsje dat it feroaret. Plane mei de meiwurker krekt wat moat wizigje.
Jo moatte klear wêze om har foet nei it fjoer te hâlden en disiplinêre aksje te brûken as dat nedich is om it gedrach fan dizze persoan te feroarjen.
It is net akseptabel as jo de behearder binne.
Linkbehear oan Jobferliening
It is makliker om gedrach te korrigearjen as it har ynfloed hat, sadat jo ien fan har ungewoane aksjes keppelje kinne oan har taakfoarstellings, potensjele opheffing, prestaasjes evaluaasje , ensfh., It better.
Har tiid ferlies is net op har om te nimmen as se wol oft it moat wurde goedkard.
Ik hoopje dat jo meiwurkers hânboek seit dat de direkteuren de ferrassing hawwe moat. As se frjemd útgiet of oare akten dy't út 'e gewoane binne, folgje jo gewoanwei dat se har, foarôfgeand, itselde as jo meiwurkers ynformearje moat. As jo net ynformearre binne, is it in reden foar disiplinêre aksje, dy't jo nimme.
Dêrneist besykje jo mei Human Resources as jo bedriuw asjebleaft de tiid betelle wurde as it belied fan 'e hânboek fan' e goedkarring yn 'e foardiel net folge wurdt troch de meiwurker.
Jo moatte deselde aksjes nimme as sy tagelyk by gearkomsten besiket en jo net fertelle. Jo moatte ynformearre wurde. It is net oan jo om har te folgjen noch te freegjen har learlinger te wêzen wêr't se is of wat se docht.
Ik soe dit in belied meitsje foar alle personiel as jo al net hawwe. Jo wolle se net mikroman meitsje, mar jo wolle ynformearre wurde as se har oeren of sketsen feroarje. As dit al in belied en jo personiel is, witte jo, as jo dizze meiwurker net behelje as jo de oaren behannelje, jo kinne it ferdjerlikje - en sille safolle it respekt fan jo oare meiwurkers ferlieze.
Liedingen foar tiid út en út problemen
Ik haw profesjonele organisaasjes sjoen in yn-en-groep whiteboard wêr't meiwurkers noatinke moatte wêr't se altyd binne.
Dit bestjoer hâldt meiwurkers fan it gefoel as se moatte elk momint rapporteare oan mem en mem . It behâldet ek de manager of meiwurkers út te freegjen.
Oer de fergees tiid, wurde guon organisaasjes posttiid oanbean oan in ynterne kalinder en meiwurkers wurde ynformearre oer de dekking dy't nedich is. As se foar elke tiid oanfreegje dy't al oan in oar wurknimmer oanwiisd wurdt, moatte se sels fersekering sels krije of in saak krije foar wêrom't se de tiid hawwe moatte neist de meiwurker foar wa't jo al goed genôch tiid hawwe.
Ik haatsje gjin inkele systemen of regels te ynstitúsjonearje foar de soad as ien persoan is mislearre. Dus, jo bêste paad nei ymplemintaasje fan in nij idee is om jo ploech te belûken by it meitsjen fan wat dat wolle of nedich binne.
Dêrneist moatte jo de ferwachting bepale dat de tiid dat frege wurdt dat ynfloed op de dekking of de tiid fan in oar wurknimmer is, meastentiids tiid foar in ûnbesteande evenemint, lykas in begraffenis.
Jo kinne de meiwurkers net neidielje wa't jo tiid al goedkard hawwe. Mar, jo kinne de ferwachting skeppe dat meiwurkers elke oeren 'e tiid op fersiken respektearje.
De bal yn jo rjochtbank op dizze iene. Wat har mislearre sil har nei har harkje of mei har sprekt oer wat se seit dat se rjocht hat om te hawwen. De minne se sûget jo yn in diskusje oer oft har aksjes legitim binne, se hat jo.
De wierheid is, se binne net legitime aksjes, en jo moatte in stevige standert nimme. Of, sil neat feroarje. Draw in line yn it sân - no.