Se foegje foar nije banen en bettere mooglikheden. Hja foegen werom om nei skoalle werom te gean of oer it lân hinne. Hja fallei werom as harren spouse in baan nimt yn in oare steat yn in dreech wurkplak.
Hja ferlitte omdat se mear jild wolle wolle as jo leare kinne om te beteljen.
Se ferlitte ek doe't se bern hawwe om nei in gebiet te gean mei better skoallen of nei in gebiet dêr't se har famylje hawwe om har te stypjen as de bern soarch en groeie. De redenen wêrom't in meiwurker fan jo wurkgelegening litte kin, binne ûnfolslein en útdaagjend foar jo as wurkjouwer. Wat allinich de redenen wêrom't meiwurkers resignearje, binne dit de oanrikkemedearre prosedueres foar wurkjouwers om te folgjen om te gean mei de meiwurker fan ' e meiwurker .
As meiwurkers resignearje
Meiwurkers sille faaks harren baas earst fertelle as se út harren baan komme. De baas moat de meiwurker fertelle dat de earste stap yn 'e resignaasjeproses is in brief fan' e resignaasje te stjoeren nei it buro foar Human Resources . Hjirtroch sil it ein fan 'e ein fan wurkgelegenheidskrêften nedich wêze yn in wurkgelegenheid . De baas moat kontakt opnimme mei HR direkt om te plannen foar in ferfangende meiwurker.
How to Act When Employees Resigns
Kwa as winsklik is dat jo bedriuw as wurkjouwer is, wurkje gearwurke. Meiwurkers jouwe in protte rjochte redenen - en soms, foar ferkearde redenen, ek.
Meiwurkers bewegen har tichter by har famylje as se beslute om in húshâlding te begjinnen om't se ticht by in stipe-groep wenje wolle om har bern te heljen.
Gearwurking fan spouses of partners akseptearje u00FBnderste oanbiede oanbiedingen of medyske residinsjes dy't bûten-steat binne.
Meiwurkers sette ôf, om't se job offers oanfreegje dy't har karriere sille foardat derneamde mooglikheden net beskikber binne yn jo firma. Meitsje de direkteuren om badkeazen te ferlitten - hoewol jo skamje as jo dizze ûntheffing tasteje kinne. In soad fan dy binne positive redenen wêrom meiwurkers resignearje. Se kinne miskien net as posityf foar de wurkjouwer wêze.
Jo wurk, lykas de reden is foar de resulteurs fan 'e meiwurker, is te dwaan mei genede, weardichheid en profesjonalisme. De meiwurker wol te fermoardzjen as de gelegenheid klinkt as in promoasje of in oare karriêre-fersterkende stap.
Wurkje mei de direkteur fan 'e meiwurker en meiwurkers om derfoar te soargjen dat in passende einpuntpartij of in kâns is om oanmeldingen en in drank te te dielen by in lokale tavern-evenemint. Jo wolle de lêste oantinken fan jo meiwurkers fan jo bedriuw positive en profesjonele wêze. Jo wolle de meiwurkers fiele as as hy in spesjale kâns hie doe't jo mei jo organisaasje wurkje.
Yn dizze tiid, hjir is hoe't jo de details behannelje as in meiwurker útinoar komt.
Untfangende kontenearjen fan buroblêd
Nei jo krêft fan 'e offisjele werjeftebrieven fan' e amtner wurkje se mei de opdrachtjouwer fan ' e meiwurkers om te bepalen dat de lêste 2 wiken fan' e wurknimmer posityf bliuwe en bydrage.
As de meiwurker de standert en twa ferwachting fan 'e ferwachting levere hat, hawwe jo genôch tiid om de wurksumens fan' e meiwurkers op te wekken.
As de meiwurker as bedriging foar it trochgeande wurk en omjouwing foar jo oare meiwurkers besjoen wurdt, kinne jo de meiwurker oan syn auto ride en de wurkgelegenheid relaasjes fuortdaliks beëinigje.
Dit is gelokkich, in seldsume situaasje, dus jo hawwe normaal de kâns om de wurking fan 'e meiwurker te ferplakjen en it wurk oan oare meiwurkers te passeien, wylst jo de werving foar de ferplichting fan' e meiwurker begjinne.
Of jo kinne de organisaasje fan it wurk en de ôfdieling as gehiel feroarje. In meiwurker fan resulteurs is ek in kâns.
Jo wolle ek wurkje oan:
- it planjen fan de weryndieling foar de ferfangende meiwurker,
- it hâlden fan in útkomst ynterview mei de ôfsluting meiwurker, en
- elke aktiviteit te meitsjen op de kontrolearjende útslachlist .
Ynstellingsferliening kin beheard wurde sadat jo de ynfloed fan 'e ferlies fan' e meiwurker op jo wurkwize en wurkomjouwing minimearje. Mei effektyf behannele de ôfstannende meiwurker bliuwt te witten dat hy of har yn har wurk bydroegen hat en hat mear bydroegen.
Meitsje de ôfdieling fan 'e meiwurkers oan om in erkenning en ôfskied foar evenemint te hâlden foar de meiwurker foar syn of har lêste dei. Folgje jo standertproseduere yn jo wurkgelegenheid foar einigjende checklist foar de lêste dei fan 'e meiwurkers.