Wêrom rapportearjen nei Finânsjes is in goeie kar foar de HR-funksje
Nawol wat de titel of in persoan fan dizze yndividuele rapport is, rapportearret yn 't algemien rapport foar finânsjen en rekkening.
Pas omdat dit is hoe in lyts bedriuw gewoanwetter groeit, makket it net it goede paad foar jo bedriuw om te reizgjen. It is it meastal net.
It útfieren fan betellingen is dramatysk oars as it begrepen is wat it giet om it berekkenjen fan in passende betelens . Wisten hoe't jo goede ôfdielings dwaan, sadat belestingen en oare ôfdielingen korrekt dien wurde, folslein oars as it wittest om te beoardieljen hokker asiransprogramma it bêste foar jo groeiende bedriuw is.
Dus, de feardigensnivo fan 'e finansjele persoan dy't it personiel betelet, is algemien net op' e snelheid foar sels de finansjele aspekten fan har HR-baak. De kânsen fan dizze persoan dy't it witte en begripe de oare fasetten fan 'e HR-rol yn in organisaasje binne nul.
Kontrolearje en Balâns tusken funksjes
Elke organisaasje hat kontrôles nedich en saldo. As HR rapporten finansjeert, wurde de hannen fan 'e minsken it meast ferantwurdlikjen foar effektyf belied fan minsken en organisaasjeûntwikkeling - jo HR-personiel, binne ferbûn.
As HR rapporten finansjeert, wurdt jo HR persoan ien stap fierder ferpleatst fan wêrút organisatoaryske beslútfoarming komt - by de útfierende tafel .
As HR rapportearret om finansjeel te meitsjen, binne beliedsûntwikkingen primêr finanprivearre en binne faak net meiwurkersfreonlik. Se moatte minsken foar jo organisaasje beskôgje om te slagjen.
De primêre rol fan HR is it bedriuw te stypjen troch wervingen , behâld en ûntwikkeling fan 'e bêste heechste meiwurkers. Dit kostet faak jild en de hurd weromkommende ynvestearring is dreech te eksplisyt te finansjen. As HR seit, "Wy moatte dit útfieringsprogramma foar it útfieren útoefenje, sadat wy derfoar soargje dat wy in solide talint pipeline hawwe," finansjeel is wierskynlik te sizzen, "dat kostet $ 10.000. Gjin wei."
It is krekt kritysk dat HR de taal fan finansjeel sprekt. De personielskrêft moat de dingen yn 'e hichte sette, de finansjele meiwurkers kinne begripe. Mar, as de direkte baas fan HR finansjeel is, is der gjinien mear om advokaat foar minsken dy't relatearre wurde. Bedriuwslieders moatte it belang fan in lokkich personiel en de relaasje tusken meiwurkersfeardigens en produktiviteit en bydrage ferstean.
Fansels is it ek kritysk dat in weromkomming op dy ynvestearring demonstreart. As jo bedriuw $ 10.000 útfiert op in útfierend trainingprogramma , mar jo bedriuw kultuer is tosk , allinich dat jild is ferneatige.
Dus, wylst it ferhaal is om finansjeel te meitsjen foar tekoart oan programma en finansiering fan 'e ynrjochting, is it ek kritysk dat HR har wurk en har goed docht. Sille goeie meiwurkers priizge wurde en minne meiwurkers opsteld wurde ?
Sille minsken yn 'e bedriuw rampje rinne ?
Binne betelingen hingjen dien? Binnen meiwurkers frege om meardere foarmen te foljen? Binne ferplichtingsfersekering opnommen sjoernalearjende en gearwurking ?
As ien fan dat is it gefal, finansjeel is rjocht om net te gean mei en twifel HR as se sizze dat dit folgjende programma de problemen fan 'e organisaasje beheare sil. Wannear't HR lykwols har taak docht, hat it in advokaat nedich, dy't de wearde fertsjinnet fan no nei jild om mear jild te meitsjen.
Bygelyks, jouwt in weardehawde meiwurker in needsaaklikheitsje opheffing makket se minder wierskynlik har wurk te stopjen, dy't de organisaasje hegere draachflak en treningskosten besparret.
Wêr moat HR-rapport wurde?
Dus, wa soe HR rapportearje? Yn in ideale wrâld moat de holle fan HR direkteur rapporteare oan de direkteur . Dizze rapportaazjeferhâlding makket HR-part fan dat seniorliedingteam dat helpt guod en direkte bedriuwsbelied.
Alle aspekten fan wurkgelegenheid moatte beskôge wurde as kontrassen en saldo.
Finânsjes tsjinnet in krityske rol yn in bedriuw. It is har baan om kosten kostje en ynkommens heech, mar mei de bêste minsken, dy't goed behannele binne en in kompetitive salaris betelje, is de manier om dat te dwaan.
Jo moatte alle barrières opleverje dy't op 'e manier fan jo minsken stean, sadat it saak slagget. As HR rapportearret nei finansjeel, yn stee fan in lykweardich mei finansjeel , dat is in heul swier rapportaazjeferhâlding.
Hâld jo kontrôles en saldo op it plak. HR moat nea rapportearje om finansiering en rekkening.