Stel jo sels nei ynfloeden fan it bedriuwsstrategy, net allinich jo persoanlike polysjebeslach
As jo jo op dy fragen antwurdzje kinne, en jo ek minsken programma's en prosessen begjinne , wolkom nei de bestjoersorgaan. Jo hawwe it makke. Mei freonlike groetnis op jo karrierefolch.
Noch hieltyd dizze sit?
Dizze tips sille jo karriere fluggerje of jo sille op 'e útfierende tafel hâlde.
Understeande jo organisaasje
Ja, jo witte, as jo yn 'e dei fan' e dei deis begroeven binne, it is min te betinken, dat jo in bedriuw hawwe. Ernie en Harriet komme net by . Hâld moderator te spyljen. Julie begrypt har foardielen net . Moatte har hân in pear kear hâlde. Bob wol witte wêr't treningsrekres te finen binne. Maria moast FMLA tiid nei de berte fan har poppe .
Och, ja, jo binne yn 't minsken bedriuw, in lyts bedriuw binnen in bedriuw. Mar, jo binne ek yn it gruttere saak fan jo organisaasje. Ferjit de tiid alle dagen yn petear mei ferkeap, produksje, kwaliteit en rekkening. Soargje derfoar dat jo witte wat der yn 'e gruttere wrâld giet.
Kennis jo klanten, de kosten fan jo produkten en hoe't jo jo moanne ferkeaptoetsen foldwaan. Jo helpe de minsken te krijen wat se nedich binne om it bedriuw effisjint, profitable, en earbiedich yn in empowerjend miljeu te rinnen.
Share ferantwurdlikens foar bedriuwsgebieten en plannen
De algemiene bedriuwsdoelen binne jo doelen ek. As jo plannen meitsje foar jo ôfdieling , moatte se rjochte wêze op it realisearjen fan algemiene bedriuwssdoelen lykas Human Resources goals. It ûntwikkeljen fan in prestaasjeskultuer is in doel dat jo wierskynlik eigen hawwe.
Jo bydrage bydrage oan it ynventarisearje docht ek doel.
Jo leverje de bêste minsken dy't yn 'e bedriuw trainearre binne, motivearre troch har wurk, belutsen troch it bedriuw, en liede troch in fêst management. Jo binne kennisber oer it bedriuw en kinne fragen stelle dy't troch altyd trochgean kinne troch ferbettering.
Kennis it Human Resources Business thús
Jo klanten riedt jo foar korrekte en ynsichtige ynformaasje en advizen. Wat mear is der te sizzen? Jo binne betrouber, betrouber, fertrouwen en kennisbern en jo hawwe djippe yntegriteit .
As jo minsken liede litte, sille se stopje nei jo foar ynformaasje en advizen. Se sille leauwe en fertrouwen yn jo antwurden ferlieze. En dan, wat binne jo? (Tink derom, it is altyd goed te sizzen dat jo fine.)
Rin jo ôfdieling as in bedriuw
Jo krije net sa yn 'e saak fan jo algemien bedriuw dat jo fergees ferjitte om jo ôfdieling as in bedriuw te rinnen . Meitsje mei jo rapportear personiel-leden wikselje. Meitsje elke wike mei jo ôfdieling leden om te soargjen dat alle leden yn deselde rjochting spesjale binne.
Jo doelen moatte bydrage oan it realisearjen fan de algemiene bedriuwssdoelen. Jo aksje plannen om de doelen te realisearjen, moatte jo yn it deistich "to-do" -listen foar jo personiel oersette. Elke wichtige aktiviteiten freget in feedback-loop of kontrôle, dus jo witte dat it wurdt dien.
As foarbyld, wurdt nije personielsyndieling regelmjittich pland. Lit elke wurknimmer oanwêzich? Binne alle ûnderbrutsen belied, prosedueres en ynformaasje yn detaillearre op in kontristelist dat de meiwurker tekene? Binne dizze checklists opnommen yn 'e triem fan' e meiwurkers?
Hoe faak kontrolearje jo de registers of besykje de oriïntaasje, sadat jo soargje dat wat jo tinke dat it is, is in feit dat?
Meitsjen fan resultaten en doel Achievement, net wurkprosessen
Human Resources behannelet de organisaasje syn resultaat fan 'e algemiene doelen. HR is ek ferantwurdlik foar it identifisearjen en mjitten fan doelen spesifyk foar HR .
Paul Toulson en Philip Dewe fan it Human Resources Institute fan Nij-Seelân kompilearre in list mei 32 mooglike maatregels dy't organisaasjes brûke om middels middels te mjitten. Se levere doe in benchmarksûndersyk oer meardere organisaasjes om middels fan maatregels te identifisearjen.
"Rang opnij oer it hiele probleem dat se naam, de seis meast brûkte maatregels wienen:
- Ungelokfrekingsraten (60,3 prosint),
- kliïntefredigensûndersiken (60,1 prosint),
- ferplichtingsbedriuwen (56,3 prosint),
- oplieding- en ûnderwiiskosten (56,3 prosint),
- Kosten fan minsken (53,9 prosint) en
- Kompetenzen (53,2 prosint).
"Net fernuvere, de meast seldsume brûkte maatregels kinne wol wat beskôgje fan 'e swierrichheden dy't ferbûn binne mei it ûntwikkeljen fan passende metoaden en miskien, de betsjutting dy't de funksje fan' e minske-boarne jûn wurdt en it idee dat syn aktiviteiten op in heule manier mjitten wurde meie.
De measte fan 'e ûndersochte organisaasjes dogge lykwols gjin opliedingskosten, middels werom ynvestearje yn ynvestearring yn human capital, wearde oanbelanget per meiwurker, tiid om jobke te foljen, op training en senioriteit werom. "
Dit binne de resultaten mjittingen, net ferwurkingsmaatregels (oantal minsken te trenen) wêzentlik foar it oanwizen fan HR-sukses - it súkses dat jo by de útfierende tafel lizze sil.
Tink derom dat minsken yn Human Resources binne
Is jo kantoar in magnet foar minsken dy't help hawwe, advys, of in klankbehear? Binne guon fan jo besikers jo seniormanager? Sels de CEO? As jo sa binne, tinke jo dat jo binne om de minsken fan jo organisaasje tsjinje te kinnen sadat se jo bedriuwen doel foldwaan kinne.
By Southwest Airlines wurdt de funksje fan Human Resources hjit 'Office for People', en de senior HR persoan hat in ferlykbere titel. (HR-titels wurde mear beskriuwend fan 'e wurken .) Earst en foarste, jo binne der om de minsken te tsjinjen. Rjochtsje jo sukses op in dei wêryn de ûnderhâldtechniker, in produksjewurk, de Ingenieursdirekteur en de CEO allegear stopje foar advys of allinich algemiene diskusje. Hoe ferwiderje jo no?
Express Thoughtful Opinions dy't troch data en stúdzje bewarre wurde
Jo moatte de nûmers begripe. Hoe kinne jo kinne in substansjele, yntelliginte miening oer bedriuwrjochting oanbiede? Lear alles wat jo kinne dat jo mieningen hawwe, en jo mieningen binne opslein mei gegevens . Jo moatte it effekt fan besluten fersteane dat jo kantoar op it wurk fan 'e rest fan' e bedriuw makket. (Bygelyks gjin gearkomsten fan petearen mei plantpersoanen op 'e lêste dei fan har skipmonimint.)
It is net genôch om te sizzen dat jo beskôgje dat beskate aksjes troch ynstellings fan miening jo ynstellings en hiring fan meiwurkers snel meitsje . Jo moatte jo ynstellingsmetoaden opslaan en besluten meitsje mei gegevens.
Besykje de foardielen fan technyk
Jo sille in bettere klanttsjinst leverje en jo tiid fergees meitsje om nije wearde-tafoege strategyen te dreamen. Jo kinne it effekt fan in effektyf Human Resources Information System (HRIS) net oerskriuwe . Need rapporten oer oanwêzigens? Hoe giet it oer salarisrapporten foar jo hiele organisaasje? Ynteressearre yn druk en behannelingfigueren? (Guon fan dy meie net ûnthâlde wat it wie doe't jo dizze berekkeningen troch de hân ha.)
Biede fan management-nedige ynformaasje fluch , maklik, korrekt en yn brûkbere formaten makket jo goed te sjen en fiele goed. Minsken binne de grutste ynvestearring fan jo organisaasje. It kontrolearjen fan har kosten sertifisearret bedriuwssinnich.
Dêrneist befettet it gebrûk fan in yntranet it personieltiid omdat meiwurkers harren ynformaasje yn 'e formulieren ynfiere kinne. It yntranet leveret kommunikaasje, training, en handige antwurden en jout jo jo tiid om mear kreatyf, yntinsive, foardielende taken te bewarjen - lykas ûntwikkelingsstrategy.
Programma's oanbefolje foar minsken dy't kontinu en ferbetterje
As jo nije programma 's of probleem foarstelle, kinne minsken problemen oplosse, oplossings foarliede dy't de ferwaging fan bedriuwsdoelen stypje. Jo hawwe redenen foar it suggestjen fan in nije fariabele betelsystem lykas it stimulearjen fan behearder om bedriuwsdoelen te realisearjen.
Wat is it better? It kartesysteem fan "tank" ferskynt om meiwurker motivaasje en produktiviteit te helpen , of it oanbestegingssysteem hat fermannichheid fermindere fermindere .
Wannear't mooglik is, jouwe nije programma's of feroaringen oan programma's op basis fan mjitbere doelstellingen dy't de saak stypje. Dan, tink om de feroaringen te mjitten en te beoardieljen oft it nije proses wurke. As jo systemen en ferbetteringen oanbiede dy't in aspekt fan jo bedriuw misbrûkt ferbetterje, ferheegje jo sitte op 'e útfierende tafel.
Learje en groeie alle dagen troch elke mooglike metoade
Brûk jo kennis oer hoe't minsken ûntwikkelje om te dwaan wat nedich is om jo groei-krom te fuortsjen.
- Besykje in mear erfarber middeler of klankplat. Jo moatte ien hawwe dy't jo fertrouwe kinne en leare kinne.
- Meitsje profesjonele HR-konferinsjes, gearkomsten en eveneminten.
- Op 'e útfierende lieding- en behearskingsgearkomsten oanfolje oan jo HR-profesjonele ferienings. Jo sykje kennis dy't bûten de grinzen fan jo dissipline en ôfdieling giet.
- Meitsje op syn minst fjirtich oeren fan trening en ûnderwiis elk jier. Soargje derfoar dat jo personielsleden ek binne. Biede alle aspekten fan it bedriuw en it bedriuwslibben.
- Sykje minsken dy't jo fragen freegje en jo leauwen útdrage, sadat jo kinne bliuwe. In kollega wurket mei in direkteur, dy't har fragen freget. Se kin miskien net altyd graach, mar de fragen reitsje har om 'e dingen te tinken en it probleem oan har logyske konklúzje te folgjen. Hy freget altyd: "Hoe kinne jo witte as dat wurket? Happening? Bring de resultaten dy't jo wolle?" Jo moatte reagearje kinne.
Dêr hawwe jo se - de bêste mooglik ideeën foar wat wurket om jo in sit te fertsjinjen oan 'e útfierende tafel. Lots of work. No doubt. Mar, ynvestearje jo itselde oantal oeren yn jo baan alle wiken yn elk gefal. Wêrom net de oeren meitsje dy't jo ynvestearje as produktyf, ynfloedryk en strategysk mooglik? Jo sille bliid wêze dat jo dien hawwe.