Jo kinne jo Kultuer foarmje om de wearde te finen dy't jo wolle yn jo wurkplak
Guon bedriuwsgrûners sitte en besykje de soarte fan kultuer dy't se graach hawwe fan 'e dei ien. Se binne rjochte op it meitsjen fan in spesifike kultuer.
Somtyd slagje se op dit, en soms falle se. Wêrom soene se foarkomme as se sa binne op it ûntwikkeljen fan in spesifike kultuer?
De Doelende Kultuergroep biedt ferklearrings. Hjir is wat jo wite wolle om jo kultuer fan 'e organisaasje yndieling te foarmjen.
Allinnich senioaren kinne de kultuer fan har organisaasje feroarje
Joe yn rekkening is in geweldige man dy't altyd freonlik, aardich en fair is, mar syn gedrach is net genôch om de algemiene kultuer fan 'e organisaasje te feroarjen. Steve yn marketing kin hannelje as in jok , mar syn minne gedrach is net genôch om it bedriuw op 'e minste plakken te wurkjen.
Mar, de gedrach fan senioren lieders feroarsaakje yn 'e kultuer fan' e organisaasje fan 'e organisaasje. Om te helpen seniore lieders te behanneljen om kultuer te wêzen en ynteressant oer kultuer te wurden , beskôgje dizze tips fan S. Chris Edmonds, direkteur fan 'e' Purposeful Culture Group '.
"Meitsje jo kultuer as wichtich as resultaten, jo wearden as wichtich as produktiviteit. Jo organisaasje hat fertsjinste ferwachtingen dien en wurket om elkenien te ferantwurdeljen foar dy ferwachtingen.
Wat de measte organisaasjes net hawwe, binne ferwachtings oer wearden , befrijende regels dy't de gearwurking, teamwurk, validaasje, en (ja) wille oan wurkje.
"Mei sawol útfieringsferwachtings en wearden ferwachtings formulearre en ôfspraken meitsje, jo witte dat jo krekt krekt as jo wolle elkenien hawwe om te behanneljen."
Binne jo dat jo kultuer fan jo organisaasje ien fan iepenheid en earlikens is, mar jo meitsje grutte besluten efter sletten doarren? As in meiwurker klinkt oer wat, learje se foar it bringen fan it probleem op it oandacht fan senior management, of opnommen foar in net-siger of tattletale?
In protte bedriuwen sizze dat se ien karakter aksje hawwe, mar se soenen gjin manager bestrinke foar it fieren fan dy kultuerregels. Soargje derfoar dat jo elkenien yn jo organisaasje hâlde foar de kultuerrjochtlinen . As jo net elk oan harren hâlde, is it net jo eigentlike kultuer.
"Meitsje wearden oanwêzich, tangbere en measurable. As jo tsien minsken yn jo bedriuw freegje hokker yntegriteit betsjuttet , sille jo tsien ferskillende antwurden krije (miskien tweintich) Jo moatte jo wearden yn gedrachslinen definiearje. hoe't jo wolle dat minsken behannelje.
"Jo kinne beslute dat yntegriteit betsjuttet 'ik hâld myn befiningen' of 'ik dwaan wat ik sizze dat ik dwaan sil.' Dy spesifike gedrachslûgen litte lyts wiggelskeamer foar ynterpretaasje. Tink derom dat jo allinich begrypende gedrachsfinings beskiedend binne net as ferklearring te meitsjen lykas 'Ik skriuw net op myn klanten.' Formalisearje allinich it gedrach dy't jo elkenien wolle wolle. "
Ik ferklearret wat ferkeard te meitsjen as jo net folslein dúdlik binne op wat jo betsjutte.
In soad bedriuwen - benammen yn 'e start-wrâld - wolle grappige kultueren hawwe. Mar wat betsjuttet dat? Is dat betsjutting dat jo sport spylje of wat wetter beslute by it lunch?
As jo net definieare hokker in fun kultuer betsjut, kinne jo it net ymportearje en mjitten. Dit is in kritysk stap dy't in protte tiid nedich is, mar spit it net, ofst sil de kultuer dy't jo wolle wolle, nea foarmje.
"Liene jo weardeoardich gedrach yn elke ynteraksje, en fertel gewoan de manier hoe't jo wolle dat se hâlde, betsjuttet net dat se daliks begjinne mei te dwaan hanneljen moatte rolmodellen fan winsklike weardefolle gedrach wêze .
"Hoe lieders, modellen en coachearje dizze feroardiele gedrachsnimmen is hoe't ploechleden (of net wolle) har oanslute. Leaders modeling behaviors is machtich - en se moatte oardielje fan 'e oandiel fan' e winske gedachten, en ferwiderje folks dy't gjin winsken hawwe . "
Wenje jo oantsjutte wearden kinne ek betsjutte dat heftige besluten binne. As jo wurdearring wearde is, en jo I-ferklearring is "ik allegearre behannelje elk", moatte jo it buro brûke, sels as sy yn 'e hegere ferkeap en grutte jild ynbringt. Dit kin misledigje oan 'e bottomline, mar jo meiwurkers sille jo kultuer net serieus nimme as jo gjin hurde besluten yn' e rigel meitsje mei de wearden.
"Hâld elkenien ferantwurdlik foar it libjen fan jo weardefolle gedrach, tydlik, net langer as minne gedrach." Krekt as gearkomsten fan fertsjinsten fertsjinje fertsjinjen en leannjen, sa moat ek de wittenskiplike gedrach fan 'e wearden modelle wurde.
"En, krekt as fereaske ferwachte ferwachtingen fertsjinnet oplieding en coaching , soene ek de winsken fan 'e ferwachtingen fan' e wearden net modellearje moatte troch de persoanen te behertigjen foar sawol prestaasjes as wearden, fergrutsje jo de frekwinsje fan winske prestaasjes en winske wearden."
Dit is de meast krityske stap. Jo kinne gjin wearde trochjaan litte omdat it crunch-tiid of in grut client is dat jo net leare kinne om te ferliezen is belutsen. As jo dogge, dan binne jo echte wearden oars as de oantsjutte wearden en jo echte kultuer is net wat op de plaque yn jo breakbrekke stiet.
As lieder is de wichtichste persoan om dit standert te hâlden is sels. Jo kinne gjin útsûnderingen foar liederskip of hege útfierers meitsje. It is ek de wearde fan 'e bedriuw of it is net.
It hanthavenjen fan minsken dy't elke dei ferantwurdelik meitsje sil in wrâld fan ferskil meitsje yn hoe't jo kultuer fan jo bedriuw groeit en wurdt in positive wurkomjouwing. Mei in posityf wurkomjouwing sjogge jo meiwurkersfoarsjenning ek ferbettere en jo meitsje jo wurkplak in oantreklik bestimming foar topkwaliteitswurkers .