Jo kinne jo kultuer feroarje mei dizze bewuste stappen
Organisative kultueren foarmje foar in reden . Faaks komt de hjoeddeiske kultuer oan 'e styl en komfortens fan' e bedriuwsgrûnder en it seniorteam.
Kultuer makket faak de dominante managementstyl . Omdat de direkteur de minsken as harsels leare te litten, wurdt de fêst organisaasjekultuer fersterke troch nije hires en ek de aksjes en gedrach fan learlinge meiwurkers.
Transformearje de hjoeddeiske Kultuer
Organisaasjeskultuer groeit oer tiid. Minsken binne noflik mei de hjoeddeiske kultuer. Foar minsken om kultuerferoaring te beskôgjen, moatte normaal in wichtich barren foarkomme. In evenemint dat har wrâld soarget as it foltôgjen mei fallisemint, in signifikante ferlies fan ferkeap en klanten, in nije CEO mei in oare útstrieling en aginda of in miljoene dollar ferliezen kin de oandacht fan 'e folken krije.
Jo ûntdekke yn it proses, dat sels as jo hjoeddeistige kultuer net dysfunksjonele of min is, it kin net effektyf it realisearjen fan jo meast wichtige doelen stypje. Jo meie nedich wêze om de kultuer te ferbetterjen om de aktuele wearden en doelen better te stypjen of jo moatte in folsleine kultuerûnthâld hawwe.
Sels dan, om te erkennen dat de organisatoaryske kultuer de skulde is en de nedige stappen te nimmen om it te feroarjen is in hege reis. Op gjin manier is de bedoeling om de swierrichheid fan 'e ûnderfining fan organisatoaryske kultuerferoaringen te trivialisearjen as yn dit artikel gearfette. It nimt priorisearring en konsistint, konstant omtinken.
Bêste oanrikkemandaasjes foar organisaasjeskultuerferoaring
Dit binne de bêste ideeën oer it meitsjen fan de kulturele feroaring dy't jo organisaasje helpe kinne groeie en feroarje.
As minsken yn in organisaasje realisearje en erkennen dat har hjoeddeiske kultuer feroarje moat om de súkses en foarútgong fan 'e organisaasje te stypjen, kin feroaring wêze. Mar feroaring is net aardich en feroaring is net maklik. Troch har natuer, feroaring fan jo wurkplak kultuer is misledig en útdaagjend
It goede nijs? Organisaasje foar kultuerferoaring is mooglik. It freget ferstean, ynset, tiid, en ark.
Steps yn organisaasjeskultuerferoaring
Der binne trije grutte stappen belutsen by it feroarjen fan in kultuerorganisaasje.
- In earder artikel giet oer hoe't jo hjoeddeistige kultuer te begripen . Foardat in organisaasje syn kultuer feroarje kin, moat it de hjoeddeiske kultuer earst begripe of de manier wêrop't dingen yn 'e organisaasje no binne. De tiid nimt de aktiviteiten oan te rjochtsjen foardat jo nei de folgjende stappen gean.
- As jo jo hjoeddeistige organisaasjekultuer begripe, moat jo organisaasje dan beslute wêr't it giet om, bepale har strategyske rjochting en beslút hoe't de organisaasjekultuer socht socht om dit sukses te stypjen. Hokker fyzje docht de organisaasje foar syn takomst en hoe moat de kultuer feroarje om de útfining fan dy fisy te stypjen?
- Uteinlik moatte de persoanen yn 'e organisaasje beslute om har gedrach te feroarjen om de winske organisaasjekultuer te meitsjen. Dit is de hurdste stap yn kultuerferoaring.
Plan de fertsjinnende organisaasjekultuer
De organisaasje moat plannen wêr't it te gean gean foardatst besykje om feroaringen yn 'e organisaasjekultuer te meitsjen. Mei in dúdlike byld fan wêr't de organisaasje op it stuit is, kin de organisaasje planje wêr't it folgje wolle.
Misyon , fisy en wearden : in kader foar it beoardieljen en evaluearjen fan 'e hjoeddeistige organisaasjekultuer, jo organisaasje moat in foto meitsje fan har winske takomst. Wat wol de organisaasje wol meitsje foar de takomst? Hoe sil dit jo wurknimmers en de oare belanghawwenden fan 'e organisaasje profitearje?
Jo moatte jo missy, fyzje en wearden ûndersykje foar sawol de strategyske en de wearde-basearre komponenten fan 'e organisaasje.
Jo direkteurteam moat fragen beäntwurdzje lykas:
- Wat binne de fiif wichtichste wearden dy jo graach fertsjinje sille yn jo organisaasjekultuer sjen ?
- Binne dizze wearden kompatibel mei jo hjoeddeistige organisaasjekultuer? Witte se no no? As net, wêrom net? As se sa wichtich binne, wêrom binne jo dizze wearden net te berikken?
- Binne jo missy en fyzje dúdlik artikulearre en disseminearre sadat meiwurkers in dúdlik begryp fan 'e rjochting fan' e organisaasje en wêr't se passe?
Dêrnei freegje jo:
Wat moat der wêze om de kultuer te keapjen fan 'e organisaasje? Jo kinne de organisatoaryske kultuer net feroarje sûnder te witten wêr't jo organisaasje winsket of wat eleminten fan 'e hjoeddeistige organisaasjekulture feroarje moatte . Hokker kulturele eleminten stipe it sukses fan jo organisaasje, of net?
Jo bepaald bygelyks jo ploech beslút dat jo te folle tiid oerienkomme mei elkoar as earder as it útdaging fan 'e prognoseken en oanfallen fan' e meidoglieder, dy't meastentiids net ferkeard binne.
Yn in twadde foarbyld jouwe jo wichtichste direkteur-leden, dy't it bedriuw liede moatte , it measte fan harren tiidploech mei ferskate leden fan it team op in individuele basis fertsjinje, en individuele agindas te befoarderjen, nei it neidiel fan 'e gearhingjende wurking fan' e hiele groep.
Yn in tredde foarbyld ferskine jo bedriuwen meiwurkers om in beslút te meitsjen, mar, yn 'e wierheid, wachtsje op de segen fan' e bedriuwshanneler of grûnlizzer om mei it plan te ferwêzentlikjen.
Yn in fjirde foarbyld hawwe jo behearders alle persoanen te ferwachtsjen om ferantwurdlikens en ferantwurding te akseptearjen fan de meiwurkers dy't oanjûn binne of dy't frijwilligersbesit hawwe fan in taak of projekt. Miss deadlines? Gjin konsekwinsjes. Miss identifisearret in spesifike klantmerk foar it ûntwikkeljen fan in nij produkt? Gjin konsekwinsjes en elkenien hienen spannend te wurkjen op it glânsje nije.
Yn elke fan dizze situaasjes sil bepaalde komponenten fan 'e organisatoaryske kultuer jo organisaasje hâlde fan fierder te gean mei it sukses dat jo fertsjinje. Jo moatte de kulturele ympleminten bewust te identifisearjen en beslute om har te feroarjen.
Wol witte, wat de winsklike organisatoaryske kultuer sa sjocht, is net genôch. Organisaasjes moatte plannen meitsje om te soargjen dat de winske organisaasjekultuer in realiteit wurdt .
Feroarje de organisaasjekultuer
It is it dreech om de kultuer fan in besteande organisaasje te feroarjen as in kultuer yn in nije nijs organisaasje of team te meitsjen . As in organisatoaryske kultuer al oprjochte is, moatte minsken de âlde wearden, oerfloedingen en gedrach ferleare foardat se de nije learen leare kinne.
De twa wichtichste eleminten foar it kreëarjen fan organisatoaryske kulturele feroarings binne útfierende stipe en oplieding.
- Utwreiding stipe: Executives yn 'e organisaasje moatte de kulturele feroaring stypje , en op wegen bûten de mûnlinge stipe. Se moatte gedrachstipe sjen litte foar de kulturele feroaring. Executives moatte de feroaring liede troch it feroarjen fan har eigen gedrach. It is belangryk foar bestjoerders om de feroaring konsekwint te stypjen.
- Training, Communication, and Mentoring: Kultuer feroaret hinget fan gedrachsferoaring. Leden fan 'e organisaasje moatte dúdlik begripe wat der fan har ferwachte is en moat witte hoe't jo de nije gedrach yn' t feit te meitsjen, foardat se definiearre binne. Trening kin tige nuttich wêze yn sawol kommunikaasje fan ferwachtings en yn it ûnderwizen fan nije gedrach. Mentoring en effektive kommunikaasje sil ek meiwurkers helpe te learen en te feroarjen.
Oanfoljende wizen om de organisaasjekultuer te feroarjen
Oare komponinten dy't wichtich binne by it feroarjen fan de kultuer fan in organisaasje binne:
- Fertsjintwurdigje wearde en leauwe-ferklearring: brûke arbeiders fokusgroepen troch ôfdieling, om de missy, fyzje, en wearden yn wearden te meitsjen dy't har ynfloed op elke wurknimmer stean. Foar ien taak stelde de meiwurker: "Ik libje de wearde fan kwaliteit pasjinten foar it leauwen troch opmerklik te harkjen wannear't in pasjint praat." Dizze praktyk jout alle meiwurkers in mienskiplik begryp fan 'e winske kultuer dy't de wurksumens aktyf sprekt, dy't se oan har wurk dwaan moatte.
- Praktyk effektive kommunikaasje: hâldt alle meiwurkers ynformeare oer it organisearjen fan kultuerferoaringsprojekten soarget foar ynset en sukses. Sprekkende meiwurkers wat fan har ferwachte is kritysk foar effektive organisaasje-kultuerferoaring.
- Besykje organisatoaryske struktuer: it feroarjen fan de fysike struktuer fan it bedriuw om dizze oan te rjochtsjen mei de winske organisaasjekultuer kin needsaaklik wêze. As foarbyld, yn in lyts bedriuw, fjouwer ûnderskate bedriuwsunyten dy't konkurrearje foar in produkt, klanten en ynterne stipe-boarnen, meie gjin ûntjouwing fan in effektive organisaasjekultuer stypje. Dizze ienheden binne net wierskynlik om te rjochtsjen fan it algemiene sukses fan 'e saak.
- Tink derom mei bewegende meiwurkers en ploegen: jo wolle de sin fan kohesion en kamaraderie meitsje dy't nedich is tusken groepen dy't gearwurkje moatte om klanten te tsjinjen.
- Ferwiderje jo oanpak nei beleldings en erkenning: jo sille de leanningssysteem wierskynlik feroarje moatte om de gedrachstikken fan 'e winske organisaasjekultuer fan' e winske organisaasje te stimulearjen.
- Besykje alle arbeiderssystemen lykas wurknimmers , beteljen, beteljen, en amtners seleksje om te soargjen dat se oan 'e winske kultuer tapast wurde.
Bygelyks kinne jo net allinich yndividuele prestaasjes belje as de easken fan jo nije organisaasjekulture spesifike gearwurking hawwe. In totale bonus fan 'e senioarder kin de akkuraasje fan' e doelen fan syn ôfdieling net belje sûnder dat it belang fan him goed te spyljen mei oaren op it liederskip is om jo organisatoaryske doelen te realisearjen.
Jo kinne jo organisatoaryske kultuer feroarje om de akkuraasje fan jo bedriuwsdoelen te stypjen. It feroarjen fan de organisaasjekultuer freget tiid, ynset, plan en goede útfiering - mar jo kinne dat dwaan. Ja dat kinsto.
Sjoch op de earste stappen dy't jo nedich binne om jo korporaasje kultuer te feroarjen .