Gebrûk meitsje fan wizigingsstjoerings om jo beswierskriften te behearjen
It begjinsetet endet mei de seleksje fan in oanpak foar it ferpleatsen fan de organisaasje fia de feroaringen dy't nedich binne as de opsjes binne yn feroaringstrategy 's en taktyk . Strategyen dy't de oanpak akseptearje wurde ek bepaald.
Oant dit punt hawwe jo in protte fan betinken oandien fan 'e problemen dy't jo organisaasje hat.
Jo hawwe de needsaak fûn om feroaringen te meitsjen. En jo hawwe de opsjes beskôge dy't jo hawwe foar de feroaring.
As jo de oanrikkemedaasje fan dizze oanwêzich folge hawwe, hawwe jo ek de readens en de reewilligens fan 'e meiwurkers yn jo organisaasje beoardielje om de kursus fan aksje en de nedige wizigingen te finen.
Stap 3: Intentie
Yn 'e yntinsjeplannen moatte feroaringsmaatregels alle folgjende dwaan moatte om sukses te garandearjen.
- Meitsje de ynfloed fan oplossing oplossings en ferbetteringen op 'e organisaasje.
- As jo gebrûk meitsje fan in eksterne adviseur, soargje derfoar dat de doelen en behoeften fan 'e organisaasje dúdlik begrepen wurde en yn in skriftlike kontrakt ôfspraken.
- Soargje derfoar dat passende minsken belutsen binne en dat har ynput beskôge wurdt, en as gefoelich, ynfierd is.
- Meitsje safolle minsken as passend / mooglik sadat jo keapjen en stipe op it frontend ûntwikkelje. Dit is folle superior as it dragjen en skriemen nei't de wizigingen yn pleats setten binne - stapjen en skriemen is net aardich, fertrou my. En, meiwurkerwittens kin it alles fertsjinje wat jo hoopje om te realisearjen.
- Meitsje ekstra strategyen en metoaden foar inisjatyf / ymplemintaasje om gearwurkingwittenskip te feroarjen foar feroaring.
- Undersykje de doelen en rjochting fan krityske minsken en wurkunyken om de konfliktkrêft te beoardieljen dy't wierskynlik opkomt / resultaat fan 'e selektearre oplossings en strategyen om it te meitsjen.
- Untwikkelje organisaasjeûntwikkeling en treningsmooglikheden om te helpen mei de kommende trije stappen fan feroaring.
- Informearje meiwurkers oer it seleksjenproses, de alternativen beskôge, wêrom't se wegere waarden, en de riedsel om te besluten oer de selektearre oanpak.
- Soargje derfoar dat de meiwurkers kompensearre , belutsen, en erkend binne foar de ekstra tiid en ynspanningen dy't se yn 'e evaluaasjeproses opbouden. Jo moatte omtinken jaan oan dit by elke poadium fan in feroaringsproses.
- Soargje derfoar dat de senioaren fan it managementteam binnen binne en it ferlet fan feroarje te feroarjen. Yn feite is dit in tige wichtige groep om jo side te hawwen as jo alle feroarings yn jo organisaasje ymplementearje.
As se de wizigingen net stypje, sille se fersterkje en kinne jo jo ynspannings sabotearje om de nedige feroaringen nei foaren te bringen. Se hawwe tefolle ynfloed oer te folle minsken as se net binne op jo feroaringsteam.
Hoewol in soad manageren dy't feroaring útfierd hawwe hawwe bepaald, binne har grutste fout dat de leden fan 'e senioaren opdwaan om har feroaring ynspanningen te ferneatigjen foar wei te litten foar't se har fiele. As se net fluch by board komme, sille se net. Fertrou my oer dit. - Besykje te wêzen fan 'e oanwêzige oplossingen sil de bêste problemen hawwe dy't jo identifisearre hawwe.
- Meitsje en breed in diel te meitsjen , ynspirearjend fisy fan 'e takomstige steat om wiidferspraat stipe te meitsjen foar de wiziging.
- Beslute hokker en hoefolle tiid begjinne te kinnen. Determine oft jo súksesfol wurde sil begjinne yn ien wurkwurk of ôfdieling om in pilot út te fieren of as jo better wurde ta it dûken rjochts yn en mei de hiele organisaasje.
Sjoch myn stapjes yn feroarebehear .