Ik bin in bestjoerder meiwurkers en myn ôfdieling is in pear grutte feroaringen ûndergien, ien fan har is de oeren dat wy iepen wêze en de opdracht om alle oeren te besjen mei beheinde personiel. Ik begryp dat wy yn dizze posysje wurkje oant de baan dien is, mar ek dat moat guon fleksibiliteit foar de meiwurker ek tastean.
Myn fraach is, is it oan te rieden om bestjoerlike meiwurkers te freegjen om ekstra oeren op regelmjittige basis te wurkjen (om iepen kantintiden te besjen)?
Ik realisearje dat dit wêze kin op 'e bedoeling fan' e wurkjouwer, mar ik soe graach wat klarifikaasje hawwe oer de wet. Ik soe sels in rjochting jaan oan middels dy't my mei dizze fraach helpe kinne.
Human Resources 'Response
Nim no't jo de meiwurkers freegje om mear oeren wurkje te kinnen, kin it in bytsje berikber wurde. Se wolle net mear wurkje, mar jo moatte se mear dwaan. Is it oanwêzich? Ja, ja.
De saak hat needsaak en it is passend om jo meiwurkers te freegjen om dy behoeften te foldwaan. Hoe giet it oer dat, mar kin it hiele ferskil yn 'e wrâld meitsje. Hjir binne de fragen dy 't jo de antwurden witte moatte foardat jo alle wizigingen ymplementearje.
Binne de meiwurkers frij of net út? Algemien meiwurkers kinne sa folle oeren wurkje dat se wolle sûnder harren betellingen te ferheegjen. Jo moatte jo Net-befrijde meiwurkers betelje foar elke oere dy't se wurkje. Se moatte ek oernachtsjen krije as se 40 oeren yn 'e wike komme (en yn guon steaten, as se mear as 8 oere op ien dei wurkje).
Jo kinne net gewoan sizze: "Ik wol dat elkenien op salaris wurde." Om minsken te salarjen sûnder oernachtsjen betelje, moatte har wurkgelegenheden de stringende kritearia foldwaan dy't fêststeld wurdt troch federale wet.
Wat is nedich? Jo moatte ekstra oeren dekke, mar moatte jo altiten folle meiwurkers hawwe? Litte jo sizze dat jo hjoeddeiske oeren binne 9:00 oant 5:00 en jo hawwe 5 meiwurkers.
No binne jo oeren 8:00 oant 6:00 oere mei deselde 5 meiwurkers.
Kinst 2 minsken komme om 8:00 oere en wurkje oant 4.00 oere, twa komme yn om 10.00 oere en wurkje oant 6 oere en ien bleau 9:00 oant 5:00 oere? Dan allegear wurket itselde oantal oeren en ien is altyd yn 't kantoar. Der binne ferskate oplossingen.
Wat wolle jo meiwurkers wolle? Jo kinne oeren en oeren yn planning-gearkomsten oannimme en komme mei in oplossing dy't elkenien hat, of jo kinne jo meiwurkers freegje wat se tinke .
Jo meie fine dat Jane graach yn 'e frjemde leafde komme soe en frjemd begjinne en dat Steve graach letter begjinne kin. Eltsenien kin sprongen op 'e kâns om 10 oere, 4 dagen yn' e wike te wurkjen. Jo sille net witte oft jo se net freegje.
Hokker as oeren ferheegje moatte? Wylst it wier is dat in befrijde meiwurker mear oeren wurkje kin sûnder in ferheging fan beteljen, jo ferlieze loyaliteit. Foar oere meiwurkers, fansels, moatte jo op 'e oerstallingsbetellingen tekenje sûnder krityk of stomme oer de kosten.
Foar eksemplike meiwurkers moatte jo mei wat te kommen wêze om se te kompensearjen. It maklikste ding te dwaan is salaris te ferheegjen. As dat út 'e fraach is, moatte jo wat oars krije. Freegje jo meiwurkers hoe't se ynteressearre binne.
Meitsje it dúdlik dat de wizigingen permaninte binne. Somtiden binne minsken ree om te springen en wat ekstra dwaan wylst jo in nije meiwurker ynstelle om de ekstra oeren te dekken. Mar, as it dúdlik wurdt dat der gjinien komt, komt de minsken werrend. Dus, lit se net op. As dit in permaninte situaasje is, moatte jo dat fan it begjin ôf dúdlik meitsje.
Hawwe jo de redenen foar de feroaring ferklearre? As jo in grutte wiziging meitsje, moatte jo folslein transparânsje nedich binne. De meiwurkers moatte de redenen begripe en jo moatte har nei harkje.
Jo binne wierskynlik net in maklike transysje, mar as jo al dizze saken rjochtsje, dan moat it fluch goeie. Jo kinne in ferheging fan drager hawwe, mar dan as jo nije minsken oan board bringe, sille se fan 't begjin ôf witte hoe't de oeren en de skema wurkje.