Hoe kinst fersets om wizigje yn jo bedriuw
Gearwurkers wjerhâlde wizigje as it min foar har yntrodearre is, as it beynfloedet hoe't se har wurk dogge, en as se net sjogge de needsaak foar de feroaringen . Se belibje ek wjerstân om te feroarjen as se net belutsen binne by it beslút om te feroarjen, of op syn minst, de spesifike stappen yn 'e wizigingen lykas se har ynfloedzje.
As meiwurkers leauwe dat harren ynput beskôge wurdt, binne se minder wierskynlik wjerstân fan feroaring. Smart-wurkjouwers fermelden dat dit in opjûn is op it foarste ein fan alle feroarings dy't jo jo meiwurkers freegje om te meitsjen.
Troch de aksjes dy't jo nimme, as jo feroaring yn jo organisaasje ynfiere , kinne jo serieus fersykje oan de wizigingen. Tagelyk, mei in goede ynlieding en fêststelling, kinne jo ferset minimearje en it proses fan it behanneljen fan meiwurkers ferset tsjin feroaring foardwaan.
Doch gjin wurkleazens foar de aksjes dy't jo nimme
Jo moatte lykwols omtinken wêze om wjerstân. As jo feroaring yntrodusearje, hawwe jo genôch om te dwaan om de stappen te bewurkjen fan feroarewetens as meiwurkers fêststelle en yntegrearje fan it feroarjende arbeidsomjouwing.
Jo hawwe de ekstra burden nedich foar it bewurkjen fan wurknimmer - benammen as jo it ferset feroarsake hawwe as jo it foarkommen hawwe mei wat soarch en omtinken foar detail- en meiwurkersgefoelens.
Jo hawwe genôch om te beheinen om jo meiwurkers te helpen troch de seis etapten fan feroardieling te feroarjen. Jo moatte de ekstra útdagings net nedich hawwe foar behâld fan wurknimmer ûngelok en ferset.
It behertigjen fan meiwurkersferwiderjen is driuwend
It behearen fan ferset tsjin feroaring is in protte redenen útdaging. Wjerstân foar feroaring kin ferburgen wêze of oerein, organisearre of yndividu.
Meiwurkers kinne realisearje dat se net wolle of wolle in wiziging en willekeurich, mûnling, en argumintatyf wês.
Yn in slimmer gefal fan senario kinne meiwurkers meiwurker wegerje om de feroaringen te fermelden en sadwaande oan jo organisaasje de needsaak foar konfrontaasje en konflikt bringe .
Meiwurkers kinne ek gewoan te min ûnwissich meitsje mei de feroaringen dy't yntrodusearre binne en wierskynlik, ûnwisend, troch de aksjes dy't se nimme, de wurden dy't se brûke om de wiziging te beskriuwen en de ferhalen en petearen dy't se dielen op it wurkplak.
Covert ferset tsjin feroaring kin it foarútgong fan jo winske wizigingen serieus as it is dreech om te hâlden mei wjerstân dat net sichtber, oanwêzich of útdrukt is, útsein yn dizze soarte fan aksjes.
Wolwichtigens foar feroaring wurdt feroarsake of passe, it driuwt it sukses fan jo wapenjen. Fersetigens beynfloedet de snelheid wêrop jo organisaasje in ynnovaasje oannimt .
It beynfloedet de gefoelens en mieningen fan meiwurkers op alle stappen fan it fêststellenproses. Gearwurkingswittenskip beynfloedet de produktiviteit, kwaliteit, interpersonaal-kommunikaasje, meiwurkersopfang oan bydrage, en de relaasjes op jo wurkplak.
Spotting meiwurkers ferset om wiziging
Hoe fynsto wjerstân om te feroarjen?
Harkje nei de klompje en beoardielje de aksjes fan jo meiwurkers . Taljochting oft meiwurkers fermiddens fermindere relatearre oan de feroaring. Spesjale opdrachten, fergetten ferplichtingen en ferwûndering kinne allegear tekens wêze fan ferset om te feroarjen.
Eartiids sa ienfâldich as harkje nei hoe't meiwurkers oer de feroaring yn gearkomsten en halde petearen prate kinne jo in protte oer fersets sizze. Guon meiwurkers kinne jo komme om help te navigearjen fan de wizigingen. Se kinne ek dielen dat it nivo fan wjerstân se bringt.
Guon meiwurkers sille de wiziging iepenje, de needsaak foar de feroaring, of hoe't de wiziging ûntwikkele. De machtiger de wjerstânske meiwurker, yn betingst fan job titel , posysje, en longevity, hoe mear súkses hy of sy hat mei har ferset.
Minder goed-posysjonele meiwurkers kinne kollektyf wjerhâlde op wegen, lykas in wurkgelegenheid, bliuwe hûs út wurk, misferstanningen fan rjochtingen en, yn rarere gefallen, it wurkjen organisearje om in arbeidsferiening te bringen.
Ferwidering fan feroaring ferskynt yn aksje lykas mûlekrityk, net-pikken details, lûd en mûlsklik mislearre, fermoedsoeningen, sarkastyske opmerkingen, miste gearkomsten, mislearre ferplichtingen, endeliks arguminten, ûntbrekken fan stipe ferbûn, en sels, yn in slimste senario .
Gearwurkings wreidzje ek feroaring troch net te dwaan oan beweging yn 'e nije rjochting, rêstich oer har fertroude en gewoane bedriuw op deselde manieren as altyd, ôfbrekken fan har belang en omtinken, en net oan' e konversaasjes, diskusjes en fersiken taheakke ynfier.
Stoppere Stress fan feroaringen
Wjerstân foar feroaring kin fersterkje as meiwurkers fiele dat se belutsen binne yn in searje feroaringen dy't net genôch draachflak hawwe om de foarútstelde resultaten te krijen. Se wurde wizer feroarje as dizze smaak fan 'e moanne kwaliteit is.
Ferline jier wiksel wie kontinuende ferbettering en wurking fan meiwurkers en teamûntwikkeling . Dit jier is it in fokus op yn tsjinjen fan ynterne klanten, en trije jier lyn wurde meiwurkers frege om in nije managementstruktuer yn te nimmen, in aginda, agile wurkplak. Phewww. Gjin wûnder, meiwurkers belibje wjerstân tsjin feroaring.
Resistance wurdt fersterke om, net allinich moatst stipe krije foar de hjoeddeiske feroaring , dy't meiwurkers meie of miskien net yn har bêste belangen sjen, moatte jo de eardere feroaring en de needsaak om wer te feroarjen moatte. Employers hawwe allinich sa enerzjy om by te wurkjen by te dragen en jo wolle it net misse.
Minimearje Resistance to Change
Yn in organisaasje dy't in kultuer fan fertrouwen hat ; trochsichtige kommunikaasje; oanbelangjende, meiwurkjende meiwurkers ; en positive interpersonale relaasjes, wjerstân fan feroaring is maklik te sjen - en ek in soad minder wierskynlik te fieren.
Yn sa'n arbeidsomjouwing fiele meiwurkers frij om har baas te fertellen wat se tinke en iepenbiere oanslutingen mei managers hawwe oer hoe't se tinke dat de feroaringen gean. Se binne ek wierskynlikerere har gefoelens en ideeën te dielen foar ferbettering.
Yn in fertrouwende omjouwing tinke meiwurkers oer hoe't jo it feroarjen proses makliker meitsje. Se binne wierskynlik om harren bestjoerders te freegjen wat se dwaan kinne om te helpen.
Wannear't in feroaring yn dizze omjouwing yntrodearre is, mei in soad diskusjes en meiwurkers belutsen , wurdt wjerstân fan feroaring minimearre. Resistance wurdt ek minimearre as der in wiidferspraat leauwe is dat de feroaringen nedich binne. Mear witte oer hoe't jo meiwurker ferset tsjin feroaring ferminderje .