Jo kinne soargje dat jo wurkferhalen ynspirearje en motivearje foar meiwurkers
Binne se ynspirearjende ferhalen oer meiwurkers dy't kreëarje foar de groep? Sprekke se oer in konstante petear mei kliïnters dy't de rjochting fan produktûntwikkeling, marketing en de klantferfierteams ynspirearret?
Binne se it team fiere dat it projekt yn gebed foarôfgeand oan de termyn brocht hat?
Of binne jo wurkferhalen mear oer klachten? De ûnbestimmende se hun myn idee net. Se ferwachte tefolle fan my en koe de ark en middels dy't ik nedich hie om te slagjen, te leverjen. En, it perennialisearjende ferhaal oer ", se soe my net litte", as it ferhaal wier is of net, liedt de kibosh in soad dreamen fan meiwurkers foar autonomy en tafoeging.
Binne jo wurkferhalen oangeande de organisaasjale kultuer dy't jo wolle?
Binne jo fergunnings oer jo wurken oer wurk te fersterkjen jo winske wurkkultuer en al de skaaimerken fan jo bêste meiwurkers? Of dwaan de wurkferhalen in foto fan in wurkkultuer dy't jo kenne sille as jo sukses fan jo organisaasje en sukses fan jo meiwurkers ûnderbrekke.
De managers yn in lyts bedriuwsbedriuw wiene dwaande dat de meiwurkers fan ferhalen dy't se hearden wiene opfallend oars fan wat de organisaasje hearde.
Ynstee fan har wurk missy fan gemeentlike bydragen rillegau , nei in besyklik bankrottsjen, sprieken de meiwurkers oer ferkearde hanthaveningen , argewaasje-praktiken, en de organisaasje net te ferfoljen mei meiwurkers dy't stien hawwe.
De ferhalen wiene slimmer as it fallisemint ferdwûn waard en de manager tasein dat it kommende jier elkenien in reade konvertibel ride soe.
Dit wie syn manier om te sizzen dat it bedriuw folle better wie. Hy tocht dat syn wurden jitterige meiwurker soargje.
It ferhaal hie de tsjinoerstelde effekt. De meiwurkers waarden eangere oer de takomst fan elke organisaasje dy't hy liede. Se tochten dat hy wierskynlik wie. De krêft fan dat ien ferhaal fersteuret ien fan 'e gearwurkjende ferhaalferhalen oer har finansjele ferwidering, har opdracht fan tsjinst, en har stipe fan freondinnen.
Hoe wurkferhalen Formulier Kultuer
De toan en de ynhâld fan jo wurkferhalen binne krêftige krêften by it foarmjen en fersterkjen fan jo wurkkultuer . Wat jo meiwurkers dielen mei elkoar en wurdt oer faak oansprutsen oer de organisatoaryske geast.
Krekt lykas de lytse stimme yn 'e holle praat jo deis deis lang, dus binne de ferhalen dielen op it wurkplak in substansjele kearn fan' e meiwurkers ûnderfining.
En, ynspirearjende wurkferhalen binne noch wichtiger foar nije meiwurkers. Nije meiwurkers harkje nei de wurkferhalen om te learen oer jo kultuer en it wurkomjouwing dat jo oanbiede foar meiwurkers.
Nije meiwurkers brûke wurkferhalen om te ferjitten en ferwachtingen om harren relaasje mei harren nije behearder te meitsjen. Wat oare meiwurkers fertelle jo om te ferwachtsjen en ûnderfine krêftich oan jo eigen ûnderfining.
Nije meiwurkers, benammen, fine dat har tinken ûnfetsjele beynfloede wurdt troch de wurkferhalen. Sûnder bewustwêzen ûntwikkelje se patroanen fan gedrach en reageare op basis fan de ferwachtingen dy't formulearre binne troch de ferhalen, faaks net troch de realiteit. fan wat echt bart, of dat jo wolle.
Dus, jûn dat meiwurkers ferhalen fertelle; wurkferhalen ferstean en foarmje wurkplakkultuer, faak ymmaklik; en nije meiwurkers binne de measte beynfloede fan dei op ien troch wurkferhalen dy't ynspireare binne - of net, wat is in wurkjouwer te dwaan?
Kinst de tij fan 'e meiwurker negativiteit stjoere en fersterkje de ynspireare komponinten fan' e wurkferhalen dy't jo meiwurkers fertelle?
Asjebleaft dat jo wurkferhalen stipe jo fertsjinande wurksumheden
Do kinst. Hjir is wat jo kinne meitsje om te soargjen dat jo meiwurkers wurkferhalen fertsjinje, ynskeakelje en jo jo winske kultuer kulturearje.
- Untdek wat hokker wurkferhalen yn jo wurkleazens rampant binne. Harkje jo sesje en freegje de meiwurkers wat soarten ferhalen dy't se hearre en fertelle. Dizze stap is te lêzen as jo in byld ûntwikkelje hoe't wurkferhalen de oprjochting fan jo kultuer op 't heden hawwe. Dit binne ekstra manieren om de steat fan jo hjoeddeistige kultuer te evaluearjen .
- As jo ûngelokkich binne oer jo wurkferhalen, meitsje in plan mei in cross-sectional team fan jo meiwurkers om de ferhalen te feroarjen. Dit binne de oanrikkemandearre stappen om jo korporaasje kultuer te feroarjen . Troch it team te meitsjen en omtinken te jaan oan de ferhalen, hawwe jo de earste stappen nommen om jo wurkferhalen te feroarjen. Jo hawwe in team fan minsken dy't harkje en bewust fan 'e ferhaal fan ferhalen yn jo kultuer. Nei dizze stappen dy't oanbean wurde om jo wurkleazens te feroarjen sil jo jo bringe nei it doel fan ynspirearjende wurkferhalen. Der binne ekstra stappen dy't ek effektyf binne.
- Fertel ferhalen. Soargje derfoar dat jo positive, ynspirearjende ferhalen fertelle oer alle behear en gearwurkingsgearkomsten dy't regelmjittich yn jo bedriuw binne. Meitsje in ynset as in bestjoerteam om jo pet te gean en de kultuer mei positive wurkferhalen fersterkje.
- Tie meiwurker beladen en erkenning ta in krêftich positive ferhaal oer de bydrage fan de meiwurker. Skriuw it ferhaal nei en dielen it mei de meiwurker ûntfangende erkenning . Meitsje de meiwurker iepenbier troch te fertellen it ferhaal oer syn of har posityf bydrage.
- Der is altyd in ferhaal wannear't in manager in personiel werkenne wol mei in kado-kaart of kontrôle. Soargje derfoar dat it ferhaal ferteld, skreaun en publisearre wurdt oan oare meiwurkers. (Op de plus side wolle oare meiwurkers witte wat it nedich is om erkennen te krijen . Stoarm helpt de punt foar harren te ljocht.)
- Wijven ferhalen fan meiwurkerhelden en heroyst yn 'e bedriuwskiednis yn jo hânboek en nije personielynoriezje en ûntfange de mominten op bedriuw events. Sprek oer it oprjochtsjen fan it bedriuw en alle fan 'e mielstiennen barren op' e dyk.
- Soargje derfoar dat manager en elke wurknimmer dy't in nije meiwurker opmeitsje, dúdlik binne oer it belang fan ferhalen yn 'e ynfloed fan' e karriêre fan in nije meiwurker. Nije meiwurkers kenne jo organisaasje fan 'e ferhalen dy't jo organisatoaryske kultuer ljochtje. Soargje derfoar dat dizze ynfloeders ferhalen fertelle oer wurk dat de kwaliteiten fan 'e kultuer fersterkje dy't jo meitsje wolle . Meitsje wurk en meiwurkers fan ferhalen in wichtige komponint yn nije personiel-oriïntaasje.
Konsintrearje op 'e krêft fan wurkferhalen om jo winske wurkkultuer te ynspirearjen, yn te skeakjen en te fersterkjen. In feroaring yn 'e ferhalen of in kultuer bouwe dy't it ferhaal fertelt, sil jo organisaasje erfguod helpe. Jo meiwurkersferhalen binne ûnderdiel fan 'e weryndieling en bewarjen fan berjocht dat elke wurkwize fan' e kar moat wêze.