Hjir binne 6 wizen om jo bedriuw kultuer te bekrûperjen
In protte stúdzjes jouwe oan dat de folsleine kosten fan it ferliezen fan in meiwurker rinne kinne fan tsientûzenen dollar oant 1.5-2x jierlikse salaris, dus it is yn 'e belang fan bestjoerders om prioriteit te hâlden fan' e geesten fan 'e arbeider te heech en ynvestearjen yn' e kultuer .
Dit is wêr't crowdsourcing in bedriuwskultuer yn spielet.
Wylst in oantal bedriuwen hjoed de dei op flotige foardielen lykas gymbeskriuwings of in oerfloed fan frije snacks leane, moatte bedriuwen dêrnei fierder gean om de loyaliteit fan meiwurkers te befêstigjen. By crowdsourcing fan in bedriuwkultuer fiele meiwurkers as se in wichtige rol spylje yn har organisaasje - net allinich yn it wurk dat se dogge, mar ek yn it miljeu dat se wurkje.
Yn trochsnee fertsjintwurdiget in arbeider 40 oeren yn 'e wike op har wurkplak: it stelt te reden dat se de wurkkultuer winskje wolle om har persoanlikens of wolle.
Jo kinne de kultuer fan jo kompensaasje begjinne mei begjin fan meiwurkers
Fûnsjen fan in kultuer fan in bedriuw is in bottoms-up-proses. It begjint mei it jongereinwurk en wurket de wei oant de top fan 'e organisaasje. De CEO kin de missy-ferklearring fan ' e bedriuw fêststelle, mar it ynterne omjouwing fan' e bedriuw is foarmd troch de minsken dy't de organisaasje opstelle .
De bestjoerders kinne de lading liede, mar meiwurkers sille net bliid wêze as se net fiele dat harren stimmen hearre wurde. Troch de breedte fan wurknimmers (eartiids allinich de direkteuren) te kiezen om de kultuer te beskieden , sille bedriuwen in hegere keapke yntekenje, sadat in hegere tariven fan yntegraasje komme .
Sa hoe kinne jo krekt de crowdsourcing fan jo kultuer útfiere? It proses kin in ferskaat oan foarmen opnimme - fan bedriuwen fan wittenskiplike ûndersiken en gesicht-oantreffende gearkomsten nei ynformele groepen diskusjes, bedriuwen kinne ynput fan wurknimmers sammelje oer wat se wolle yn 'e bedriuwskultuer.
6 Wizen om jo kultuer te bekrûperjen
Hjir binne seis winkels bedriuwen kinne crowdsource bedriuw kultuer en de pitfallen om miskien te moasten.
1. It net krêft: ûntwikkeljen fan positive bedriuwskultuer is net altyd maklik om te kommen troch en ien manier om it proses te fersparjen, noch mear, om it oan te wurkjen oan meiwurkers. It is wichtich om te hâlden dat as jo geweldige minsken hawwe dy't it goede kulturele fit binne , geweldige dingen en in prachtige kultuer wêze sil fan natuer.
2. Krij liedende keuze -yn: De liedersploech moatte wurkje as ynstellers foar crowdsourcing-kultuer. As bestjoer en bestjoerders ynvestearje yn ynvestearjen yn 'e bedriuwskultuer, sil it sjen dat se ek yn har folk ynvestearre wurde.
3. Meitsje in kommisje: in kommisje dy't mei alle leden fan 'e leden oanbelanget, jouwt net allinnich de organisaasje dy't nedich is om rûkt en effisjint te leverjen, mar ek as ferbân om ideeën te kommunisearjen foar alle yn' t bedriuw. Formeare dizze kommisjes troch in demokratyske proses en meitsje alle stimmen te hearren troch fragen te freegjen om ynljochtingen te kommen en learen wat foar har wichtich is.
In Employee Engagement Committee kin alle inisjativen fan in bedriuw riede om wurknimmers wolwêzen , ferskaat en ynklusion , mienskip jaan en bedriuwsgeast. Dit resultaat net allinich om wizen te finen foar de meiwurkers om wat te finen yn it wurk, mar soarget foar ynspanningsaktiviteiten it reflektearjen fan wat wichtich is foar meiwurkers. Foar in soad, it gefoel harkje is wat makket minsken lokkich en tefreden by it wurk.
4. Lit de budzjet net yn 'e wei komme: Griene konflikten moatte net yn' e manier krije om kultuer te stimulearjen, feilige budzjetten kinne ljocht ideeën komme dy't jo net ferwachtsje. As budzjebedrachsgegevens in roadblock wurde - of sels as in bedriuw sûnder beheinde fermogen hat - crowdsourcing is de perfekte mooglikheid om kreatyf te krijen. Leanjje op 'e ideeën en talinten fan ploegen, en altyd tinke dat ienfâldich is dat net needsaaklik is omtinken.
5. Soargje de ienichheid fan jo team: Bedriuwen dy't it ferskaat fan har team erkennen en feesten fiere better en probleem liede flugger. As it giet om bedriuwkultuer, is dit de selde filosofy. Jo kinne jo unike identiteit en ûnderfining fan jo team fan har ferskate libbensgearkomsten as in crowdsourcing-mooglikheid tapasse, en ek in kâns om te oplieden.
Ien idee is om in kultuer te fieren binnen it bedriuw as meiwurkers ree binne om ploegen te planearjen en te fertsjinjen. Op dy wize kinne meiwurkers in persoanlike ferbining fertsjintwurdigje oan har wurkelibben.
6. Bliuw ynsette: Fansels binne wearden fan lyts belang, as se net yn 'e bedriuwsfiering befetsje. As in organisaasje profetearret, "minsken binne ús grutste asset," de organisaasje moat ek ynvestearje yn minsken yn sichtbere manieren.
Wegman's befoarderet lykwols as wearden as "soarch" en "respekt", promovearjende perspektiven "in baan [se litte] leafde." En it folget troch yn 'e bedriuwsfiering; It is bepaald troch "Fortune" as it fyfde bêste bedriuw dêr't op te wurkjen is.
Yn 'e ôfrûne jierren is kultuer ien fan' e meast sprekke oer buzzwurden wurden en fan goeie reden. Kultivearjen fan in sterke en positive bedriuwskultuer draacht net allinich in omjouwing wêr't minsken wurkje wolle, mar kinne ek de ûndergrûnrike redenen foar sukses wurde foar in organisaasje op 'e langte.
De foardielen binne dúdlik, wêrûnder sterke meiwurkers behâld en ferplichting . Sa bedriuwen moatte realisearje dat de kaai foar it meitsjen fan in ûnderskate, meiwurker en kliïnt stipe wurkplak kultuer is om jo kultureel bedriuw te groepjen en de bêste ideeën fan jo meiwurkers út te fieren.