Wylst der genôch bewiis is foar it stypjen fan 'e Peter Principle teory, moat it net it gefal wêze.
Wat is de Petrusprinsipe
Yn 'e simpele termen is It Peterprensip in teory dat guon persoanen yn in hierargy dy't in goed taak dwaan, op it folgjende nivo befoarderje. As se kompetent binne, wurde se wer opnommen nei de folgjende hegere nivo. As se net kompetent binne, wurde se net befoardere en se bliuwe op dat nivo. Sadwaande stopje de minsken promoasje en bliuwe ien nivo boppe it lêste nivo dêr't se kompetinte wiene. Hoewol dit ferskynsel yn in protte gefallen dúdlik is, is it net altyd krekt genôch.
- It yndividuele kin miskien net befoardere wurde omdat der gjin boppesteande iepenbiere wie. Twa senior ûndersikers wiene parys en krekt sa likernôch yn leeftyd, ûnderfining en talint. Ien waard promovearre nei de direkteur. De oare moast ein paar jier wachtsje oant in ferlykbere posysje iepene waard. Hy wie net ynkompetint - fierder fan dat - hy hie gewoan in plak om hegere te iepenjen yn 'e hierargy.
- It yndividu kin yn in hegere posysje west hawwe en keazen om in nivo te stean. In soad superior ferkeaper krije promoaten oan Sales Manager allinich om te ûntdekken dat se gjin behearder hawwe en binne lokere yn ferkeap. Se stapke werom yn har foarige rol, wêr't se kompetinte en tige suksesfol wienen.
- It yndividu wie net foarsteld foar de posysje dêr't se promovearre wurde, mar hat hurd wurke om de feardigens te ûntwikkeljen dy't suksesfol binne op har nije nivo. Se kinne ienris in prinsipes fan Peter prins wêze, mar se binne net langer.
Hoe't it Peter Principle te beklokken is
Yn it artikel "Inverse Promotions" leare wy dat "Der is sa'n druk yn 'e Amerikaanske bedriuw om nei" nei "te ferpleatse dat meiwurkers trochgean om promoasje te winnen oant se in nivo berikke wêr't se gewoanlik net kinne fan' t wurk dy 't ferplicht wurde fan dizze posysje. ûngelokkich, besykje om te oerlibjen en tagelyk de bedriuwsgeld te fertsjinjen yn 'e ferlernproduktiviteit, ferlege morale en minder fernijings. "
Troch de hege kosten fan ferlernende produktiviteit, ferleegde moraal, en minder fernijende tûk managers sykje nei manieren om it Peterprinsipe te ferslaan. Der binne trije manieren om de Petrusprinsipe te begearjen : befoarderje better, ôfstimke en trein. It kin ferkeard wurde om te advisearjen dat wy better kinne befoarderje, om't it tal fan tiid en ynstânsje is dat wy de goeie fragen freegje en it rjocht hawwe fan 'e goede minsken, mar der is altyd romte foar ferbettering.
Demoasje fan minsken dy't harren nivo fan inkompetinsje berikt hawwe kinne lûd hurder wêze, mar it is faak de ienige manier.
En it kin in winst winst sitte, om't it yndividu dy't op har nivo fan ynkompetinsje is dêr net bliid en soe wierskynlik in kâns wêze om werom te gean nei wat se goed dwaan (as der in spesjale rêding wie om te dwaan) . Dat spesjalearjende manier is fansels, Inverse Promotions.
Trening is altyd in goede kar. As jo in yndividu befoarderje en ûntdekke dat se net op dit nivo kompetinsje binne, kinne ekstra oplieding en / of mentoring har de ark jaan dy't se nedich binne om te slagjen. Marcia Reynolds, skriuwer fan "Wanderfroulju: hoe hegewinning fan froulju fynt ynhâld en rjochting" beklage dat jo "net wier wêze kinne fan 'e wierheid fan' e pjintprinsipe sûnder analysearjen fan de oplieding dy't de persoan hat foar de posysje dy't se hawwe ferhuze yn, benammen as it in promoasje is.
Mei elke promoasje moat de persoan in pear fan 'e dingen jaan dy't se dien hawwe, en nimt nije taken, taken en perspektiven op (nije wurkwizen).
Wat se dien hawwe, soargje net foar har sukses yn 'e hjoeddeiske. As de persoan lykwols gjin goede mentoring , trening en in behearder dy't de skift stypje kin, wurde se net oanwiksele. Se kinne kompetinte wêze as de kâns jûn wurdt. "
De Bottomline
Foardat jo immen opjaan as in walk-foarbyld fan it Peter-prinsipe, soargje derfoar dat jo alles dwaan kinne dat jo kinne helpe om te slagjen op har nij nivo. Trening, mentoring en goede lieding kin wêze dat se altyd wer in kompetinte, rising stjer wurde yn jo organisaasje.