De redenen foar dizze negleihe binne dreech te finen, mar yn gefal dêr't in meiwurker yn management befoardere, kin liederskip leauwe dat de nij-salvende manager genôch hat oer it bedriuw en de baan om sukses te wêzen.
Yn gefallen wêr't bûtenlânske direkteuren ynfierd wurde, kinne leaders derfan fêstje dat manageren behearder binne en se net folle opfreegje op oare manieren as in flugge tutorial oer bedriuwen wearden.
It docht in sterke stimming fan fertrouwen om oan te nimmen dat nije direkteuren yn in posysje springe kinne en de grûn rinne, mar de wierheid is, elke nije behearder moat goed ynboud wêze om te meitsjen foar sukses. Nije wurksumheden binne nije banen, oft in persoan in ynliedingsnivo is as in C-level-direkteur. In sterk onboardingprogramma is wichtich om te helpen de learkromte te ferleegjen en nije managers op te setten om har doelen fan dei ien te berikken.
Onboarding begjint mei it wurkjenproses
It is in myte dat onboarding de earste dei begjint op 'e baan. Onboarding echt begjint foardat in kandidaat sels selektearre is. Lieders moatte dúdlike wurkbeskriuwings meitsje dy't lyts keamer foar hypnotyen litte. Wês dúdlik oer de doelen, ferwachtingen en ferantwurdlikheden fan 'e posysje.
Tidens de ynterfraksjefaze is it wichtich om frank en earlik petearen te hawwen oer sawol de positive en de negaasjes fan 'e baan. Kandidaten foar bestjoersposysjes moatte in dúdlik begryp hawwe oer de útdagings dy't se meidwaan kinne yn 'e posysje, sadat der gjin ferrassings binne as se by it team komme.
Dit beynfloedet dynamyk fan it team dat se yn erflik besteegje.
Lit jo Kultuerflagge flugje
It petear proses is sawat mear dan allinich de baan sels. Om in behearder te meitsjen dat in advokat fan bedriuwskultuer wêze sil, moat it hiringteam de hiele kulturele kultuer yn 'e kontrôleproses meitsje. Steat de fisy en missy fan 'e bedriuw ôf, beskôgje de wearden fan' e organisaasje en lit kandidaten witte wat ferwachtet fan managers as it giet om it befoarderjen fan bedriuwskultuer.
Freegje fragen goed te probearjen om te bestimmen oft of der in opnimmen fan wearden mei de kandidaat is. Der is lyts wearde yn 'e bedriuwskultuer of ferfeling fan kandidaten oer dy kultuer. Own it. Bied it grutsk. En dúdlik wêze oer de wearden dy't it bedriuw in súkses meitsje.
Meitsje in begraffe earste dei
De earste dei op in nije baan is altyd skriklik, sels foar it geweldigste ûnder ús. Nije direksjes wolle graach in goed yndruk meitsje, en se witte dat alle eagen op har wurde fan it momint dat se troch de doar stappe. It team moat lykwols ek wol betinke dat de eagen fan 'e nije behearder ek wurkje. Soargje derfoar dat de hantliedingmanager frjemd is, sadat se dêr is om de nije hier te fertsjinjen en in waarm wolkom te bieden.
Doch de nije behearder net maklik te meitsjen troch it gebou te bliuwen of allinich sit yn 'e resepsje. Kom mei in lul en in handshak om de dei op 'e rjochtsnota te begjinnen.
As it ynhierteam in grouwe baan dien hat om te learen oer de nije hier, sille jo in bytsje witte oer har hobbys en belangen. Gean de ekstra mile en fertsjinje syn of har wurkspace mei in lyts token dat seit: "Wy harkje doe't jo sprieken." Bygelyks as jo ûntdutsen hawwe dat in nije hier is in frjemd túnker, set in prachtige groene plant yn 'e kubus of kantoar mei in kaart tekene troch har nije ploech.
Der is sterkte yn nûmers
Eltse nije behearder hat in mentor nedich. Meitsje in peer fan in oar ploech om de "buddy" fan 'e nije manager te wurden foar har earste 90 dagen - of sels har earste jier. Hawwe de mentor de earste dei de nije direkteur om it kantoar sjen litte.
De mentor moat op 'e earste dei ek mei har nije mentee lunch hawwe.
Dit soarte fan "buddy systeem" jout de nije direkteur in fertroud gesicht dat se oanroppe kinne as se fragen hawwe en makket dat se fiele as se ien hawwe op har kant as se har lagen yn 'e nije posysje krije.
De krekte ferwachtingen ynstelle
De direkteur moat mei syn direkte supervisor begjin op 'e earste dei komme, sadat de ferantwurdlikheden en ferwachtings foar de earste 30, 60 en 90 dagen beoardielje. Soargje derfoar dat in teamgearkomste ek plandet de manager te fieren nei it nije team en hat de manager de ynliedende ien-op-ien foar de earste wike ynsteld.
Meast alle bedriuwslieder wit dat onboarding essentiel is foar wurknimmers, mar soms beheare de bestjoerders faak de selde behanneling. Nim tiid om in sterk onboard programma te ûntwikkeljen om sawol nije professionals en nije behearsers te heljen, en ferbettere de kâns dat se jo bedriuwen har profesjonele wente foar jierren komme.
Beth Armknecht Miller is in Certified Managerial Coach en direkteur fan Executive Velocity, in top talint en advokaat foar advokaat foar liederskip. Har lêste boek, "Are You Talent Obsessed ?: Skeakels de geheimen nei in workplace team fan raving heech-útfierers is beskikber op Amazon.