Haad aksjes yn 'e foarútgong fan jo earste dei
As jo it oanbiede akseptearre hawwe en in startdatum opnommen hawwe, freegje jo nije baas (de hiring manager) as it mooglik is te ferbinen mei jo direkte rapporten foarôfgeand fan jo startdatum fia it tillefoan. Hoewol dit miskien net yn alle gefallen passend wêze kin, yn in protte eksemplaren as jo arranzjemint ferwachte is, jo nije baas kin it noflik fine.
As it akseptabel is, nim de tiid om mei elke direkte rapport te praten, ynstellen sels en litte se witte hoe oandreaun wurde as jo de ploech oanbiede. Stel wat casual fragen oer har rol, foarôfgeande paad en betingst mei it bedriuw en bekritisearje jo opspanning om se op jo begjindatum te treffen. Dizze lytse ynset om út te kommen, yndiel te meitsjen en te learen oer dyn ploechleden sil in positive positive te setten foar jo earste dei op 'e baan.
Stel jo bewustwêzen foardat jo it buro op ien dei berikke
Dit is ien fan 'e karriêremominten wêr't it goed is om jo gedachten te organisearjen en jo geast foar dizze wichtige dei lang tefoaren foardat jo by it kantoar arrivearje.
Nim de jûn foar jo startdatum om jo te lezen op 'e neikommende wichtige ûnderwerpen:
- Tink derom: jo steane oan it bedriuw oan om it firt te helpen troch te gean nei syn missy en útfiere op har kearnstrategy. Jo binne lid fan 'e gruttere groep en jo funksje is in wichtich diel fan' e algemiene bedriuw.
- Ferjit dysels: jo rol is it foarste en foarste oer it foarmjen fan in miljeu foar motivearre minsken om har bêste wurk te dwaan. Jo berjocht is net oer it ferjaan, mar leaver is it wat jo dwaan kinne om te stypjen en te helpen ûntwikkelje jo teamleden.
- Tink derom: jo rol is om in heale optredens te bouwen . Alles wat wy nij meitsje yn ús organisaasjes fynt plak op teams, fan projekten nei ynnovaasje ynspanningen foar strategy útfiering.
- Besykje de drang om krityk fan ferline gebieten lykas ferâldere of net effektyf te wêzen. Jo teamleden hawwe in diel fan wurken mei dy praktiken en se moatte net ferteld wurde dat se ferkeard binne. Jo sille genôch tiid ha om har ynput te krijen op it ferbetterjen fan ferbettering.
- Ferwiderje sels net in protte tiid te fertsjinjen dat jo ferline ferlikingen yn oare organisaasjes sjen litte. Nimmen wurdearret de man dy't de ferwizings stigearje: "Oan myn lêste bedriuw, hawwe wy dizze manier dien." Dit is allinich nijsgjirrich foar jo. It is ferrassend foar elkenien.
- Ferjit dysels om lulje, oandachtje, leare de nammen fan minsken en jouwe respekt op elke moeting. Respekt is de basisynstrumint foar fertrouwen op in ploech .
- Ferjit dysels dat dyn ploechleden wierskynlik besykje oer jo komst en jo moatte in manier fine om se sa gau mooglik maklik te meitsjen . It ferminderjen fan eangst út it wurkomjouwing is essensjele foar sukses.
Kleur om de Kultuer oan te passen
As jo nije binne oan de organisaasje, moatte jo de jildskoade beoardiele en leard hawwe yn 't yntervieproef. Meitsje myn flater net foar myn earste dei as in senior direkteur yn in ultra-casual software firma yn jassen en in klokje. De meast formele yngenieur yn it gebou waard gekleurd yn weardeblauwe jeans folslein mei gatten yn 'e knibbels. Ik snap snel de jas en seach nei it wurk foar guon akseptabel casual kleding om myn kost en binnenkleur te ferfangen.
As de wurkomjouwing formele is, moatte jo derfoar soargje dat jo net te folle sille. Jo klean meitsje in ferklearring meitsje, dus net ferjit it probleem rekken te rekkenjen.
Wês fierder fan 'e moeting en frede
De earste dagen binne typysk ûngeduerich. Jo doel is om fan jo manier te gean om elkenien op jo ploech te treffen en ideaal om safolle mooglik minsken te foldwaan oer de organisaasje as mooglik.
Mar foar alle bedriuwen giet it wurk lykwols ûnôfhinklik fan it feit dat it is jo earste dei.
Jo moatte freegje om de gelegenheid om plannen gear te kommen wêr't jo jo sels ynstelle en meast harkje en observearje. Besykje de driging om autoriteit te behearjen op jo earste dei. Jo sille genôch gelegenheid hawwe omredigens te bewizen en jo ideeën en oanpak yn 'e takomst te dielen.
In helptofeedich idee op dei ien is om te dwaan oan elke team lid individueel yn jo earste paus wiken op 'e baan, op basis fan' e neikommende trije fraachstikken as aginda:
- Wat is it wurk? Wat moatte wy mear dwaan?
- Wat is net wurksum? Wat moatte wy derop útfiere of feroarje?
- Wat wolle jo dwaan om jo te helpen slagget yn jo rol?
Wês geweldich om yn jo kalinderdatums te sluten en jo ôfspraken te hâlden. Jo reewilligens om te dwaan oan it petearjen en harkjen fan de persoanen op jo ploech is in teken dat jo har respektearje.
Nim goed notaazjes yn 'e sesjes; Besykje op alle maklike problemen om te fêstjen, en sûnder wat fersiken foar anonymiteit te bedrigen, de notysjes te ferlykjen en te fertsjinjen. It is in bêste praktyk om de útkomsten fan dizze gearkomsten mei de breedere groep te fertsjinjen en litte har kânsen identifisearje foar ynstekke en feroaringen meitsje.
Begjin te wurkjen as in manager
It is sein dat in goede manager beheart om dingen te krijen troch oaren. Jo kinne miskien de bêste accountant west hawwe yn 'e skiednis fan' e bedriuw, mar as de accounting manager, it is tiid om de balâns te bewarjen en te rjochtsjen op liedend en motivaasje fan jo ôfdieling. Fan dei ôf, jouwe se dat jo hjir binne om har te helpen, mar har wurk net foar harren dwaan.
Guon ferwizings oer wat net te dwaan
Krekt sa wichtich as jo witte wat jo dwaan moatte op jo earste dei witte wat net te dwaan.
- Hjir binne de Top 10 Nijmanager-mistaken . Dizze fouten binne al troch oaren makke, sadat der gjin need is om jo ek te meitsjen.
- As jo in groep fan behearpros foar advys freegje kinne, binne hjir de behear geheimen dy't se mei jo diele.
De Bottomline
Wy witte allegearre dat jo ien kâns krije om in earste yndruk te meitsjen. Meitsje jo count op dei ien as in nije behearder. Fokus op "brek it iis" en begjin it wichtichste en útdaagjend proses fan it meitsjen fan betrouwen mei jo nije ploech.
-
Updated by Art Petty