Lear wat skillen moatte jo opfolgje
De funksje fan manager's yn 'e organisaasje
Organisaasjes binne hierargymen fan titels.
De organisatoaryske kaart of de struktuer fan it bedriuw en de relaasjes fan 'e banen en ferantwurdlikheden, fan' e boppesteande, miskien direkteur, Vice President, direkteur, dan direkteur, elk fan elk dy't getal en krityske funksjes útfiere, wêrtroch de organisaasje funksjonearje kin, treffe syn ferplichtingen en winst.
Hoe heger jo klikke yn 'e organisaasje's rigen, de fierdere fuort giet jo fan' e deis fan 'e dei en de wurk fan' e meiwurkers fan 'e firma. Wylst de CEO en de Vice-Presidents mear fan harren ynspannings op problemen fan strategy , ynvestearring en totale koördinaasje fokusje, sille direkteurbefoarders binne mei de persoanen dy't gebrûk fan klanten hawwe, produkten en ferkeapje fan 'e bedriuw of tsjinsten, en ynterne stipe foar oare groepen.
Dêrneist falt de behearder as brêge tusken senior management foar it oersetten fan hegere nivo's strategyen en doelen yn bedriuwsfieringsplannen dy't it bedriuw fertsjinje.
De útdaagjende rol fan 'e manager is ferantwurdelik foar seniores foar senioren en foar frontline-meiwurkers foar begelieding, motivaasje en stipe. It is gewoanlik foar managers te fielle as se tawiisd wurde tusken de easken fan toplieders en de behoeften fan de persoanen dy't it wurk fan it bedriuw útfiere.
It wurk fan 'e direkteur
Hawwe jo ea 'de plaat spinner' yn 'e sirkus tsjûge? Dit is it yndividu dy't in brekbere uterlik plaat pleatst op in stok en begjint it spinnend. De oplieders werhelje dizze opdracht in tsien of mear kearen, en rint dan om en besiket om alle platen te spinnen, sûnder dat der gjin crash is op 'e flier. Op in protte gelegenheden fynt de rol fan manager in grut part as dit "plaat spinner". De funksjes fan it behearder binne in soad en ferskaat, ynklusief:
- Meitsje en oanpast.
- Training nije meiwurkers.
- Coaching en ûntwikkeling fan besteande meiwurkers.
- Hannelje mei prestaasjesproblemen en terminen.
- Stypje problevel oplossing en beslútfoarming.
- Feiligearjen fan opnij foar prestaasjes foar evaluaasjes.
- Oersetlike bedriuwsdoelen yn funksjonele en yndividuele doelen.
- It kontrolearjen fan prestaasjes en inisjatyf fan aksjes om resultaten te fersterkjen
- It kontrolearjen en kontrolearjen fan kosten en budzjetten.
- It kontrolearjen en rapportearjen fan scorecard resultaten nei senior management.
- Planning en doelstelling foar takomstige perioaden.
It deistich wurk fan 'e manager is fol mei ien-ien-ien of groep-ynteraksjes dy't rjochte binne op operaasjes. In protte managers brûke frjemde moarnen of lettere jûnen om har rapporten te foltôgjen, ophelje op e-mail en aktualisearje har taaklisten.
Der is nea in dûbele momint folle minder tiid foar rêstige sypepljen yn 'e libbens fan' e measte bestjoerders.
Typen fan behearder
Managers binne meast ferantwurdlik foar in bepaalde funksje of ôfdieling binnen de organisaasje. Fanút rekkening nei marketing, oan ferkeap, klantstipe, yngenieur, kwaliteit, en alle oare groepen, in manager beheart in team direkteur of liedt in groep fan tafersjinners dy't de ploegen liede.
Neist de tradysjonele rol fan deputearre of funksjonele direkteur, binne der ek produkt- en projektmanager dy't ferantwurdelik binne foar in opset fan aktiviteiten of inisjativen, faak sûnder minsken dy't har rapportearje. Dizze ynformele managers wurkje oer funksjes en team-leden fan 'e ferskate groepen foar tydlike en unike inisjativen.
Behearskingsromte
De fraach "span fan kontrôle" befettet it oantal persoanen dy't direkteur rapporteare oan in bepaalde manager.
Ien fan 'e trends fan' e ôfrûne jierren is om it tal managers yn in organisaasje te ferleegjen en te fergrutsjen fan it tal direkte rapporten dy't wurkje foar restearjende managers.
In manager hat optimaal gjin seis oant acht direkte rapporten, hoewol in protte hawwe tsien of sels tweintich persoanen se ferantwurdlik binne foar in deistige basis. In lytsere span fan kontrôle makket in ferhege stipe foar trening, coaching en ûntwikkeling. De gruttere span sprekt de effektiviteit fan 'e behearder foar it stypjen fan har direkte rapporten.
Autoriteit fan 'e direkteur
In behearder kin de krêft hawwe om oan te wurkjen of fjoerwurk of fjoerwurk of te befoarderjen. Yn gruttere bedriuwen kin in behearder allinich saak dwaan om it folgjende nivo fan management. De behearder hat de autoriteit om de wurkgelegenheden fan teamleden te feroarjen.
Essential Skills of the Manager
Managers moatte de folgjende feardichheden ûntwikkelje en ophelle:
- Leadership-Jo moatte steat wêze om prioriteiten te stellen en dyn team-leden te motivearjen. Dit omfetsje sels bewustwêzen, selsbehearsking, sosjale bewustwêzen en relaasjebehear. Wês in boarne fan enerzjy, empasy, en fertrouwen. En tinke oan dat effektive lieders deistich wurkje oan teamleden te ûntwikkeljen troch positive feedback, konstruktive feedback, en coaching.
- Kommunikaasje - wurde in studint fan effektive kommunikaasje yn al syn tapassingen, wêrûnder ien-on-one, lytse groep, grutte groep, e-post en sosjale media. Ferjit dat de wichtichste aspekt fan it kommunisearjen is te harkjen.
- Gearwurking - brûke as rolmodel foar gearwurking mei-inoar. Stipe cross-funksjonele ynspannings en model gearwurkjende gedrach om it foarbyld te setten foar jo team-leden.
- Kritike tinken - Strike om te begripen wêr en hoe jo projekten passe yn it gruttere plaatsje om jo effektiviteit te ferbetterjen. Besjoch de prioriteiten yn ljocht fan gruttere doelen. Ferklearje dit ferstân yn betsjuttige doelen en doelstellingen foar jo ploechleden.
- Finânsjes - Learje de taal fan getallen. Managers moatte strider wêze om te begripen hoe bedriuwen fan fûnsen ynvestearre wurde en soargje dat dizze ynvestearrings in goede weromkomst fertsjinje foar it bedriuw. Wylst jo gjin accountant wêze moatte om in behearder te wêzen, is it nedich dat jo de basisfoarmen leare en tapasse.
- Projektmanagement - Alles dat wy dogge dat is nij yn in organisaasje is makke yn 'e foarm fan projekten. De hjoeddeiske direkteuren begripe en ferliede formele projektbehearingspraktiken foar it garandearjen fan 'e tiid foar in folsleine ôfsluting en in goed kontrôle fan inisjativen
De Bottom Line-A Karriêre yn Behear
It wurk fan management is ferdield yn 'e aktiviteiten om plannen, liedend, organisearje en te kontrolearjen, en it wurk fan in behearder omfettet allegearre fan dizze gebieten. Elk dy't stribje nei it behear yn 'e behear as karriêre, moat ûntwikkelje en toanen sterke technyske en funksjonele feardichheden - in ekspert wurde yn jo dissipline, en hawwe in sterke smaak fan ynteraksearjen mei, stypjen en liedende oaren.
De bêste managers begripe har rol is oer har ploech en har optredens en net oer harsels. Se wurkje hurd om de boppesteande kunde te ûntwikkeljen en se in protte befrediging nimme yn 'e súkses fan har teamleden. Dit effekt op in legere nivo en oaren sille jo wearde en fermannigens erkennen en besykje om jo ferantwurdlikheden yn 'e tiid te fergrutsjen. Management as karriêre is tagelyk útdaagjend en spannend.
Updated by: Art Petty