GROW is in akronym dat stiet foar:
- Doelpunt
- Aktuele reality
- Opsjes
- Wolle (of wei nei foaren)
Managers brûke it model om har meiwurkers helpe te ferbetterjen prestaasjes, problemen oplossje, bettere besluten meitsje, nije feardichheden leare en har karriêredoelen berikke.
De kaai foar coaching en it brûken fan it GROW-foarbyld is al it probleem fan grutte fragen. Coaching stelt de meiwurkers net wat te dwaan - it helpt de meiwurker mei syn of har eigen antwurden troch de krekte fraach yn 'e rjochte tiid te freegjen.
Hjir binne 70 awesome coaching fraachstellers kinne gebrûk meitsje, ynteressearre yn it ramt fan it fjouwer stappe GROW-model:
Doelpunt:
Coaching begjint mei it opstellen fan in doel. It kin in prestaasjetasjon wêze, in ûntwikkeldoel , in probleem om te heljen, besluten om te meitsjen, of in doel foar de coaching sesje. Om dúdlikheid fan doelstelling en gearhing oer jo ploech te stimulearjen, stimulearje jo meiwurkers om in SMART-doelformaat te brûken, wêrby't de brieven standert binne:
- Beskaat
- Measurable
- Ferwiderlik
- Realistysk
- Timely
Hjir binne tsien fragen ûntwikkele om help te krijen hokker klarheid op har doel (s) te krijen:
1. Wat wolle jo berikke fan dizze coaching sesje?
2. Hoe doel wolle jo berikke?
3. Wat wolle jo barre mei ______?
4. Wat wolle jo echt ?
5. Wat wolle jo dwaan?
6. Hokker resultaat binne jo te berikken?
7. Hokker útslach soe ideaal wêze?
8. Wat wolle jo feroarje?
9. Wêrom ferwachtsje jo dit doel te berikken?
10. Wat soe de foardielen wêze as jo dit doel berikt hawwe?
Current Reality:
Dizze stap yn it GROW-model helpt jo en de meiwurker bewust fan 'e hjoeddeistige situaasje - wêr't it giet, de kontekst en de grutheid fan' e situaasje bygelyks.
De kaai is om te lang en maklik mei jo fragen te nimmen - it is gjin rappe-fjoerferhaal. Lit de meiwurker tinke oer de fraach en reflektearje oer syn of har antwurden. Brûk aktive harkjende feardichheden - dit is NOT de tiid om te springen nei ferlingde generaasje of jo eigen mieningen te dielen.
Hjir binne 20 fragen ûntwikkele om de aktuele realiteit te klarjen:
1. Wat no no krekt (wat, wa, doe, en hoe faak)? Wat is de ynfloed of gefolch dêrfan?
2. Hawwe jo al stappen dien nei jo doel?
3. Hoe soe jo beskriuwe wat jo dogge?
4. Wêr binne jo no yn relaasje ta jo doel?
5. Op in skaal fan ien oant tsien wêr binne jo?
6. Wat hat oant no ta bydroegen oan jo sukses?
7. Wat hast foarútgong makke hast?
8. Wat is no krekt dwaande?
9. Wat is fan jo nedich?
10. Wêrom hawwe jo dat doel al net berikt?
11. Wat tinke jo dat jo stopje?
12. Wat tinke jo eigentlik?
13. Jo witte oare minsken dy't dat doel berikt hawwe?
14. Wat leardest fan _____?
15. Wat hawwe jo al besocht?
16. Hoe kinne jo dit om dizze tiid hinne draaie?
17. Wat kinne jo dizze kear better dwaan?
18. As jo ____ fregen, wat soe se sizze oer jo?
19. Op in skaal fan ien oant tsien hoe swier / serieuze / driuwende is de situaasje?
20. As immen sei / die dat oan dy, wat soesto tinke / fiele / dwaan?
Opsjes:
As jo beide in dúdlike begryp fan 'e situaasje hawwe, feroaret de coachingkonversaasje nei wat de meiwurker kin dwaan om har doel te berikken.
Hjir binne 20 fragen ûntwikkele om de besiker opfreegjen op te heljen en / of oplossingen te meitsjen:
1. Wat binne jo opsjes?
2. Wat tinke jo dat jo de folgjende dwaan moatte?
3. Wat kin jo earste stap wêze?
4. Wat tinke jo dat jo dwaan moatte om in bettere resultaat te krijen (of tichter by jo doel)?
5. Wat kinne jo dwaan?
6. Wa oars kinne jo helpe?
7. Wat soe barre as jo neat diene?
8. Wat hat jo al dien? Hoe kinst dat mear dwaan?
9. Wat soe barre as jo dat dwaan?
10. Wat is it hurdste / meast útdaagjende diel fan dat foar jo?
11. Hokker advys jouwe jo in freon oer?
12. Wat wolle jo / ferlieze by it dwaan / sizzen dat?
13. As immen dat / sei dat jo wat tinkt dat soe barre?
14. Wat is it bêste / slimste ding oer dizze opsje?
15. Hokker opsje fyne jo fereale te dwaan?
16. Hoe hawwe jo dizze / in fergelykbere situaasje foardien?
17. Wat kinne jo oars kinne?
18. Wa wite jo wa't in fergelykbere situaasje hat?
19. As wat mooglik wie, wat soenen jo dwaan?
20. wat oars?
Wilt, of wei nei foaren:
Dit is de lêste stap yn it GROW-model. Yn dizze stap kontrolearret de coach foar ynset en helpt de meiwurker in dúdlik aktyfplenning foar de folgjende stappen.
Hjir binne 20 fragen om te probearjen foar en realisearjen:
1. Hoe giet it oer?
2. Wat tinke jo dat jo no krekt dwaan moatte?
3. Sis my hoe't jo dat dwaan wolle.
4. Hoe kinne jo witte wannear't jo it dien hawwe?
5. Is der wat wat oars?
6. Op in skaal fan ien oant tsien, wat is de wikseling fan jo plan opfolgjend?
7. Wat soe it nimme om it in tsien te meitsjen?
8. Hokker obstakels sille op 'e manier fan súkses komme?
9. Hokker blokken bliuwe jo of plan nedich?
10. Hokker middels kinne jo helpe?
11. Is der wat fûn?
12. Wat ien lyts stap sil no no nimme?
13. Wêr wolle jo begjinne?
14. Hoe kinne jo witte dat jo suksesfol binne?
15. Wat stipje jo nedich om dat te dwaan?
16. Wat sil barre (of, wat is de kosten) fan dy NICHT dit?
17. Wat hawwe jo fan my / oaren nedich om dit te helpen?
18. Wat binne trije aksjes dy't jo kinne nimme dy't dit wykein betsjutte?
19. Op in skaal fan ien oant tsien, hoe begripen / motivearre binne jo om dat te dwaan?
20. Wat soe it nimme om it in tsien te meitsjen?
De ûnderste line:
In coachingkonversaasje folget nea eartiids in moaie, kreaze sequentiell fjouwerstappe paad. In arsenal fan awesome fragen binnen it GROW-ramt jout manageren it betrouwen dat nedich is om te begjinnen, oant it wurdt in natuerlik, konversaasjale stream, dy't yn 'e ramt werom en efterkant is.
-
Updated by Art Petty