In behearsking of learlinigensintensintrum is in rige fan toetsen, ynterviews, simulaasjes en oefeningen ûntwikkele om te praten hoe't in beheind kandidaat yn in spesifike rol fille sil. Foar jo sportferienings tinke jo oan de NFL Combine, dy't brûkt wurdt om te beoardieljen fan kollagerspilers om te helpen teams te besluten hoe't jo it ûntwerp kieze.
Is in sintrum echt in plak of is it in ding?
In bytsje fan beide. In "sintrum" kin yndie in plak wêze wêr't jo direkteurskandidaten stjoere nei - bedriuwen troch bedriuwen dy't spesjalisearje yn evaluaasjemetology.
Of, kinne jo in "yn-hûs" beoardielingssintrum hawwe, jo brûke jo eigen trained manager of HR personnel, mei help fan in bûtenfeart. Guon bedriuwen sjonge sels "virtuele" beoardielingssintra, as manier om tiid en jild te bewarjen. Alles is online dien mei help fan technology as Skype en video-basearre gedrachsdoelen.
Wa do dit materiaal?
Der binne in protte bedriuwen dy't jo fertsjintwurdigje sintraal tsjinsten ferkeapje. Dejingen dy't ik meast bekend binne en kinne oanrikkemandearje binne Development Dimensions International, PDI Ninth House, Korn Ferry / Lominger, Right Management en Hay Group.
Ien fan 'e dingen om te sjen oft by winkeljen foar in beoardielingssintrum is potinsjeel konflikt fan belang en belang. Sa kinne bygelyks in sykskomke dat evaluearje sintraal tsjinstferliening biede kin om te kommen en jo sjen dat jo behearder allegearre binne, sadat se komme kinne en jo nije fine.
Of in treningsburo kin jo graach wer sjen litte jo managers fereaske feardichheden sadat se jo treningsprogramma ferkeapje kinne. Ik sis net dat se allegear it dogge - de iene dy't ik oanrôp't liket te wêzen om objektyf te bliuwen - mar gewoan bewust wêze.
Hoe djoer is it?
Helaas, tige. Dit is it nûmer ienris wêrom in protte bedriuwen har net brûke, en jo hawwe nea fan har heard.
Se wurde meast brûkt foar senior bestjoerlike posysjes, neffens it potensjele risiko as ien fan dizze hege nivo behearder net wurket.
Fansels sille de prizen ferskille troch provider, it type posysje dy't jo beoardielje, en de kompleetiteit fan 'e metodyk, mar foar in senior nivo's útfiere wiken ferwachtsje om oeral te beteljen fan $ 8.000 oant $ 20.000 per kandidaat. Yn-hûs-sintra en groepbeuringen kinne jild sparje, mar it is noch in grutte ynvestearring yn 'e tiid.
Sy wurkje? En binne se it wurdich?
Ja, ik leau dat se dogge. In goed ûntwurpen, jildich en betrouber evaluearre sintrum kin gewoanlik potensjele súkses prate yn in rol en minimearje de kânsen foar it meitsjen fan in minne hynder-beslút. Ik haw mei genôch providers, peer-arbeiders, besocht it ûndersyk te besjen en te wurken yn bedriuwen dy't har brûke om dêr oertsjûge te wurden.
Assessment centers hawwe ek oare side foardielen. Ienris in kandidaat wurdt beoardiele, as ynhierd, kinne se weardefolle ûntwikkelingsrapport krije. As jo jo behearder en HR-personiel trainje om mei te dwaan yn in sintrum, krije se better yn evaluaasje en seleksje. Uteinlik komme de measte kandidaat yndruk mei de ynset fan in bedriuw nei har praktyk, en it proses fynt as fairer en ûnpost.
"Binne se it wurdich?" Is in frappere fraach om te antwurdjen. Ik soe sizze dat it hinget fan it belang fan 'e posysje. Foar in C-nivo direkteur fan hokker beslút, wêr't in seleksjeferklearring in bedriuw kostje kin mei miljoenen dollar, miskien ek milliarden, en $ 12.000 oant $ 20.000 fertsjinje om in bettere beslútfoarming te meitsjen.
Hoewol, as jo in minne behearsking oanmeitsje, kinne minstens elkenien in weardefolle lessen leare út in skriklike baas.
Foar de measte oare posysjes, bin ik net sa wis. Der binne folle minder dûbele mooglikheden dy't in soad bedriuwen net brûke kinne dat jo in bettere ROI krije. Foar in middele-direksjeferbliuw soe ik oanbefellen:
1. In goed ûntwikkele ynterne ûntwikkeling en suksesjeplaningssysteem. Troch sertúnlik prakke en observearjen fan jo eigen pûn fan ynterne kandidaten, sil jo net nedich wêze op eksterne evaluaasjes en saakkundigen.
Njonken ek bûtenlânske hires binne gewoan djoerder en risikere as in ynterne promoasje.
Sjoch " Oanfoljende plannen Best practices foar alle nivo's fan management ".
3. Wolle meardere perspektiven, referinsjes en eftergrûnkontrôlets. De mear gegevens binne it better. It brûken fan in ynkomstteam, of seleksjekomitee, sil jo eigen biases oerwinne en ferbetterje.
3. Bestjoer jo eigen evaluaasje-selektearrings-ark. Der binne in soad, en se kostje oeral fan $ 50 oant 500. In pear dat ik brûkt haw en te advisearje binne Hogan en Caliper, mar binne der hûnderten. Jo kinne besykje foar persoanlikheid, wearden (motivaasje), feardichheid en yntelliginsje.
4. Brûk in kompetinte, fertroude sykfjild. De bêste werjouwers binne sa goed by wat se dogge, har eigen "seisde sin" is faak genôch as in keamer of organisearre psychologen.
Elk of al dizze evaluaasjemetoaden kinne, as it goed dien, de helpers fan 'e oanwêzigen helpe kinne. Mar foar in hege posysje bestjoerlike posysje, wêr't de stêden folle heger binne, kinne jo besykje om in folsleine-evaluearre sintrum te brûken. De ynvestearring is goed wurdich.