Soarch jo talint better foar in superior wurkwurk
It doel fan talintbehear is in superior wurkwurk . Hjir binne systemen dy't de organisaasje befetsje moatte foar bêste praktiken yn talentbehear.
Wat is yn talensbehear ynfierd?
Talintbehear, as strategysk behannele, streamt út 'e missy , fyzje , wearden en doelen fan' e organisaasje. Dit jout elke wurknimmer om te sjen wêr't hy of sy past yn 'e organisaasje.
Dêrmei kin de meiwurkers diel hawwe oan 'e algemiene rjochting fan it bedriuw. Fanút in strategysk perspektyf helpt in effektyf talint management-systeem kritike saken meiwurkers fiele as as se diel binne fan wat grutter as har aktive baan.
Talintbehear omfettet de folgjende aktiviteiten en wurkprosessen.
- Untwikkele dúdlike wurkbeskriuwings sadat jo de feardigens, feardigens, en ûnderfining nedich binne fan in nije meiwurker .
- Selektearje bysûndere meiwurkers dy't superpotinsje hawwe en passe de kultuer fan jo organisaasje, mei in passende seleksjeproses.
- Ferplicht easken en resultaat basearre prestaasjes standerts, resultaten en maatregels binnen in projektûntwikkelingsplansysteem.
- Meitsje effektive wurknimmers oanbiede en trochgeande trening en ûntwikkelingsmooglikheden dy't sawol de wurknimmers en de behoeften fan 'e organisaasje refleksearje.
- Provided on-going coaching, mentoring , and feedback so the employee feels valued and important.
- Behannele projektlieder foar petearen foar projektûntwikkelingsplan, dy't rjochtsje op it belang fan 'e wurknimmers foar karriêreûntwikkeling.
- Untwerp effektive kompensaasje- en erkenningssystemen dy't minsken leverje foar har bydragen. Sels as alle fan 'e rêst fan jo wurkgelegenheidprosessen wurktraurearre binne, wurkje minsken noch altyd foar jild. De wurkwize fan keuken as doel biedt boppe merk foar talintearre meiwurkers.
- Soargje foar promoasje- en karriêreûntwikkelingsmooglikheden foar meiwurkers binnen in systeem dat karriêrepaden , suksesplaning , en op-de-job-opliedingsmooglikheden tafoegje.
- Hâld fan útkomsten ynterviews om te begripen wêrom't in wurdearre meiwurker beslute om de organisaasje te ferlitten. As de redenen ynformaasje jout oer bedriuwsystemen dy't jo ferbetterje kinne, meitsje de wizigings dy't better taliteare meiwurkers behâlde.
Undersykferstannen brûke Talent Management Strategies
Yn in ûndersyk fan 'e Amerikaanske Sosjale Feriening foar Training en Development (ASTD) yn' e gearwurking mei The Institute for Corporate Productivity (i4cp) waarden de neikommende praktiken identifisearre foar har positive ynfloed op suksesfolle talintbehear.
- Stipe foar talintbehear fan topbehear
- Standert taljochting en feedbackprosessen .
- Bestjoeren in ienige funksjonele eigener fan talintbehear yntern.
- It ûntwikkeljen fan in organisatoaryske kultuer dy't talent management beheart.
- Bewearing konsistinsje ûnder de aktiviteiten fan talint management.
- Ferheegje de sichtberens fan inisjativen fan talentbehear.
Fierder hat de ASTD-stúdzje dy fûnsen identifisearre:
- "Hegere útfierende organisaasjes tendere yntegrearje talentbestjoeren komponinten mear as lege útfierende organisaasjes.
- "Learende bestjoerders spylje krityske rollen yn wichtige yntegraal talintbestjoeren komponinten.
- "In protte fan 'e effektive yntegraal talent management-praktiken wurde net breed brûkt.
- "Impedimens foar effektive yntegraal talint-behearse ynspannings befetsje prioriteiten, beheinde middels, net-stypjende korporaasjes, ynkompatibele organisaasjeprosessen, en senior lieders dy't it yntegraal talint-management beheare."
Summary of Talent Management Best Practices
Ik haw de wurkplakprosessen en systemen markearre dy't wurkje mei in effektive gearwurking om in talint-behearstrategy te meitsjen dy't resultaten foar in organisaasje leverje.
Fierder is in ASTD / i4cp-stúdzje identifisearre faktueren dy't mear fan 'e tiid yn organisaasjes hawwe dy't in súksesfolle talent-management-strategy operearje.
It meast yntrigearjende idee dat ûntstie yn myn besprek fan talint management wie it súkses fan ymplemintaasje fan talint-behearskingsgearkomsten. Troch talintearre meiwurkers te praten en kennis, kapasiteiten en potinsjes bekend te meitsjen oan oare bestjoerders yn ferskate ûnderdielen fan 'e organisaasje, wurdt it potinsjele gebrûk en ûntwikkeling fan ynterne talens grutter foar sawol de organisaasje - en de talintearre meiwurkers.