Jo ynvestearring yn minsken betsjuttet produktiviteit en meiwurkersloyalty
"Organisaasjes fierden sûnden ynvestearingen yn 'e meiwurkers learje yn 2016, fynt de" Association for Talent Development's "2017 State of the Industry Report, dy't sponsearre waard troch LinkedIn Learning and Study.com.
Organisaten fertsjinje $ 1.273 per meiwurker yn 2016 op direkte learausgaben, fergelike mei $ 1.252 yn 2015. "
Dizze figuer falt de ûntwerp, administraasje en leveringkosten dy't ferbân hâlde mei learprogramma's, ynklusyf de salarissen fan talintûntwikkelders.
Organisaasjes bliuwe fierder in ynset foar personiel-oplieding en ûntwikkeling en learen. Neffens it rapport, groeide ek it gemiddelde tal formele learstiden yn 'e meiwurkers, oant 34,1 oeren yn 2016. Dit nûmer wie fan 2015 oant 33,5 oeren.
Dit is it fjirde jier yn 'e rige dy't in ferheging yn sawol de direkte learauskosten troch de wurkjouwers registrearret en it oantal learstiden fan' e meiwurkers hat.
Mear fynsten fan 'e steat fan' e Training Report Yndividueel
It ATD-rapport fertelt jo ek de folgjende oer meiwurkers fan treningynhâld, opliedingsmethoden, en hokfoar trening en ûntwikkeling ûnderwiis.
- De top trije gebieten fan opliedingsgegevens yn 2016 wienen behearskend en tafersjoch (14 prosint), ferplichtings- en konformaasjearing (11 persint), en prosessen, prosedueres en bedriuwstypen (10 prosint).
- Technology-basearre learjen rekkene foar 45 persint fan learstiden brûkt, oant 41 prosint yn 2015.
- 13 prosint fan direkte opliedingskosten gie nei oplieding foar fergoedingsprogramma's .
- De trochsneedkosten fan elke learstunde sloegen geregeld fan $ 82 oant $ 80.
Gearwurkingsferlieningsmetoade
De wurkwêzers wiidweidich fersterkje harren opliedings- en ûntwikkeldingsfûns yn diversifisearre metoaden fan presintaasje fan trening om de behoeften fan harren meiwurkers te reitsjen
- Ynstrukteur-led, live-face-in-face yn 'e klaskeamer wie de lieningsmetoade keazen foar 49 prosint fan learstiden yn 2015.
- 26 prosint fan direkte opliedingskosten gie nei bûtenlizzende of eksterne aktiviteiten. ("Yn 2015 foar de trochsneed organisaasje giene 28 prosint fan direkte learenútjeften nei bûtenlizzende of eksterne aktiviteiten (wêrûnder konsultaasjebedriuwen, eksterne yndielingûntwikkeling en lisinsjes, en workshops en opliedingsprogramma's dy't ekstreemde leveransiers levere binne), fergelykber mei de eardere jierren. ")
- On-the-job learen wie in wichtich diel fan 'e ûntwikkelingsferskillen fan wurknimmers; Learen dy't yn it wurk foarkomt, waard yn twa tredde parten fan dielnimmende organisaasjes tige betocht. ("Mear 60 per persint fan 'e wurkjouwersferliening is ynvestearre yn ynterne útjeften, lykas fideo, hânboek, trainingbehearding, trainer salaris.")
Bewissiging dat it brûken fan training is benefisint foar organisaasjes
Mei dizze ynvestearring fan oeren en dollar yn wurknimmerûntwikkeling moatte organisaasjes geweldig meitsje dat har ynvestearingen wiid binne.
Elke meiwurker yn elke organisaasje hat ferskillende ferletten foar trening. Se hawwe elk ferskillende modus fan trening, dêr't se it meast sukses leare kinne.
De personiel hat ferskate ferwachtingen fan ûntwikkelingsmooglikheden. Mar, de mearderheid fan jo meiwurkers ferwachtet dat jo ynvestearje wolle yn har lange termynûntwikkeling. Neffens de stúdzje fan 'e ATD 2015 stie direkte útjeften op meiwurkersûntwikkeling as persintaazje fan betellings fan 4 oant 4,3 persint.
Wichtige aspekten fan meiwurkersûntwikkeling en training
Hoe't treningsbedriuwen bepaald wurde, hoe't treningen troch meiwurkers besjoen wurde en hoe't treningen levere wurde kritisch belangrike problemen. Trening fan trends en metoaden foar it winnen fan kennis, oars as tradisjonele lesboupresintaasjes, lykas coaching en mentoring , sintrumpunt.
Nije meiwurker-oriïntaasje , of in nije oanbieder oanbiedt , is in wichtige faktor om nije wurknimmers te helpen op 'e grûn rinne.
Trening dy't elke meiwurker helpt har feardichheden en kennis groeie om bettere aktuele wurk better útfiere te litten as in foardiel. De kâns foar ûntwikkeling ferheget de meiwurkersloyalty en sa behâld, en helpt jo de beste mooglike meiwurkers oan te lûken.
Trening fan trening fan 'e treningsfoarsitter, as yn' e ynternet of yn in lesson, oan 'e baan, wurdt ek hieltyd wer besjoen as jo mear boarnen ynvestearje yn trening.
Learje de oanwêzigen oan meiwurkersûntjouwing dy't jo in ynvestearring garandearje sil op jo ynvestearring en soargje foar meiwurkersloyalty. Organisaasjes steane yn 't hokker fragelist foar monetêre rjochtfeardigens dat de ûntwikkelingsmooglikheden dy't jo foar jo meiwurkers biede, resultaten produsearje en jo moatte ree wêze om jo resultaten te bewizen .
Opsjes foar Ûnderwiis en ûntwikkeling foar meiwurkers
Opsjes foar meiwurkersûntwikkeling binne fergrutsje troch dizze faktoaren:
- technologysk fernijingen ,
- meiwurkers behannelingstrategyen , en
- it ferlet foar organisaasjes om har fermogens konstatear te ûntwikkeljen om te hâlden mei it tempo fan feroaring .
Dus, it ferstjoeren fan in meiwurker foar in ien-dei-seminar of in wyk-lange-workshop is mar ien fan in soad opsjes dy't no no binne.
De Amerikaanse Genoatskip foar Trening en Ûntwikkeljen, no hat de Feriening foar Talintûntwikkeling (ATD), hat tradisjoneel in minimum fan 40 oeren fan trening in jier oanbean foar elke meiwurker. Dit is konsekwint mei de klam meiwurkers op 'e gelegenheid om sawol har feardichheden en karriêre te groeien en te ûntwikkeljen, wylst yn jo wurkjouwing.
De kâns foar trochgeande ûntwikkeling, is ien fan 'e top fiif faktoaren dy't meiwurkers ûnderfine wolle . Yn feite is de ûnfermogen fan in meiwurker om de fuortgong sjen te litten is in faak sizzende reden foar it ferlofjen fan in wurkjouwer.
As behannelingstrategy foar jo foardielde meiwurkers , wurkje gearwurkingsraten tige. Allinich de wurking fan 'e meiwurkers fan har salaris en foardielen as kompetitive , en rapportearjen oan in manager dy't se graagje, slaan heger.
14 Opsjes foar meiwurkersûntwikkeling
As jo tinke oer oplieding, trening, en meiwurkersûntwikkeling, besteane opsjes ekstern, yntern en online . Kieze fariearje fan seminars nei boekferienings foar mentoring programma's.
Yn 'e ATD-ûndersyk waarden mear as 60 prosint fan' e útjeften wurkgelegenheden makke oan meiwurkersûntwikkeling en oplieding ynternearre, dus it is wichtich om har bydrage te erkennen.
Hjir is in gearfetting fan de besteande alternativen om jo meiwurkers helpe te kinnen. Foar wervjen , behâld en bewurking fan feroaring en kontinuierlike ferbettering kinne jo alle praktyk oannimme yn jo organisaasje.
Eksterne oplieding, personielûntwikkeling, en opliedingsopsjes
- Seminars, workshops, en lessen komme yn elke soartfoarming, yn 'e persoan en online.
- Nim fjildreizen nei oare bedriuwen en organisaasjes.
- Kolleezjes en universiteiten, en út en troch, lokaal folwoeksen edukaasje, community colleges of technyske skoallen jouwe lessen. Universiteiten berikke op folwoeksen learers mei jûns en wykein MBA en bedriuwsprogramma's.
- Beropsferieningsferienings, gearkomsten en konferinsjes jouwe opliedingsmooglikheden.
Ynterne edukaasje, meiwurkersûntwikkeling, en opliedingsopsjes
- Onsite-seminars en lessen jouwe trenings oanpast oan jo organisaasje.
- Coaching jout meiwurkers de kâns om kennis te dielen.
- Mentoring is hieltyd wichtiger yn 'e meiwurkersûntwikkeling en oplieding as formele mentoringprogramma's .
- Forme in boekferkeap by it wurk .
Hokker jo organisaasje kin dwaan om kontinulearre learingen en reguliere personielûntwikkeling mooglik te meitsjen
- Meitsje in leefomjouwing oan . Meitsje de ferwachting fan fierdere, trochgeande learing.
- Oanbiede wurkje tiidstipe foar learen. Meitsje online learen en lêze diel fan elke wurknimmer.
- Pleatst in profesjonele bibleteek.
- Oanbefellingsskoalle oplieding.
- Aktivisearje fleksibele skiedingen sadat meiwurkers kursussen besykje kinne.
- Skuldje foar profesjonele feriening leden en kongresjier jűn jierliks foar meiwurkers.
Gearwurkingsûntjouwingskommunikaasje binne wichtich foar it trochgeande groei en foarútgong fan 'e minsken dy't jo brûke. Se binne ek kritysk om har behâld en sukses te garandearjen. Wês kreatyf om ferskate kânsen foar personielûntwikkeling oan te bieden. De kânsen dy't jo jo meiwurkje en trainje moatte elk jier útwreidzje.
Wêrom net foardielje fan 'e kânsen as ûntwikkeling is ien fan jo belangrike ferwachtingen fan jo meiwurkers fan in wurkjouwer?