Wolle wite hoe't meiwurkers tapasse kinne wat se learje yn training op-de-job?
Trainingtraining is it doel as meiwurkers belutsen binne by in ynterne of eksterne treningaktiviteit , sesje, seminar, of op-de-job-oplieding.
It doel fan training is om de feardichheden, de kennis en de tinkende en learfeardigens fan wurknimmers te ferbetterjen. Mar, noch wichtiger, is de mooglikheid om de nije ynformaasje, feardigens of kennis yn 't wurk te brûken.
Troch trening fan trening in stap fierder, ideaal leart de meiwurker de nije ynformaasje leart, jildt de ynformaasje oer de baan en nimt de nije ynformaasje te dielen troch it oerdragen fan kennis (training) oare meiwurkers.
Wolle jo de oplieding dy't jo foar meiwurkers leverje hawwe in echte ynfloed op 'e feardichheden op' e wurkleazens as de wurknimmers weromkomme? Dizze saakstúdzje leart de krêft om oandacht te jaan oan meiwurkers foar trening foar trening foar, yn 't en nei de opliedings- en ûntwikkeling sesjes of aktiviteiten.
Training Case Study Study
Sa't jo it begryp fan treningferbettering begripe, is de folgjende in echte libbensstúdzje dy't in opliedingsmanager sprekt dy't de nedige aksjes tapast, foardat, yn en nei it oanbean fan ûntfanger mei training.
Dêrnjonken bringt jo de links hjirboppe oan spesifike, oanfrege wize om trening te fersterkjen, sadat it tapast wurdt op 'e baak as jo nei foaren rinne wolle.
Foardat de Employee Training
Yn in midden-westlike universiteit ûntfong de direkteur fan Human Resource Development (HRD) in nije gearwurkingssoarchse oprjochting foar tafersjochspilers.
Se begon de beoardielingsproseduere mei fokusgroepen dy't sawol prospective dielnimmers en kontrolearders ynfolje om de kaartsjes en ideeën te identifisearjen fan 'e oplieding.
Se rieplachte mei bûtenûndernimmers om de ynhâld fan wurknimmers te bestimmen. Se beoardielde amtners opliedingsprogramma's en krige mei peer-universitêre HRD-direkteuren te fergelykjen om notysjes te fergelykjen foar it ûntwikkeljen fan de meiwurkers-training.
Se foarmje in universitaireweidich advyskommisje om te besjen en te helpen mei de opliedingsûntwerp ûntwerp en levering.
Dêrnei wurke se mei ynterne en eksterne trening en ûntwikkelders, de ûntwikkeling fan 'e objektive basearre wurknimmers . Managers fan trainees binne ferplichte om in earste gearkomste te besjen dy't de personiel-training sesje ynhâld ynhâldt.
Dizze gearkomsten leare ek dielnimmers de rol fan 'e manager by it stypjen fan' e trainingseinsjes. Trochgeande seis hieltyd mear managers besochten de folsleine oplieding.
Yn 'e Employee Training
De direkteur HRD piletearre sesjes mei de earste paar fan meiwurkers fan treningsgroepen. Sesjes waarden op basis fan feedback behannele. Trainers presinteare relevante foarbylden en aktiviteiten yn 'e sesjes.
De dielnimmers folle meardere evaluaasjes út, dy't feedback oer ynhâld, learen, en de effektiviteit fan 'e sesjes levere.
Dizze wienen binnen in wike fan 'e treningssitting, en net nedich oan' e ein fan 'e sesje, sadat de dielnimmers tiid hawwe foar yntinsive revyzje en refleksje nei de training.
Nei de Employee Training
Training-redesign is in trochgeande proses basearre op feedback.
In pear moannen nei de sesjes meidet de HRD direkteur mei meiwurkers dy't meidwaan oan de training. Har doel is om har tefredenens te beoardieljen mei de oplieding en learje oft se yn 'e tiid de training op it wurkplak oerleverje koenen. Se meist ek mei har tafersjochhâlder om te beoardieljen oft de meiwurkers de feardichheden op it wurkplak tapast.
Se wurket om aktuele toetsen en 360 graden feedback te stellen foar it fersterkjen fan de treningstermint-komponint fan it meiwurkerswurkprogramma.
Is it meiwurkersprogramma fan meiwurkers in súkses?
Jawis. Se hat de tiid ferplichte om de stappen te foegjen dy't yn 'e ûnderste rige fan artikels oangeande treningsferfier oanfrege wurde.
De universiteit rekket geweldige resultaten fan 'e middels dy't ynvestearre wurde yn' e meiwurkers fan trening. Jo kinne dy resultaten ek ûnderfine, troch omtinken te jaan oan it oerdragen fan meiwurkers op jo wurkplak.
Nei allegearre, wêrom wolle jo de aktiviteiten tafoegje en folgje, dat soarget dat wurkjouwers en wurknimmers de positive ynfloed fan 'e tiid meiwurkers yn' t training fertsjinje? Jo ynvestearje yn 'e treningstiid.
Mear oer Training Transfer
Dizze ynformaasje bepaalde aktiviteiten en ideeën dy't de suksesfolle oerdracht fan trening oan it wurk fan 'e meiwurkers ynskeakelje kinne. It oerdracht fan trening fynt it meast maklik as de oplieding yntern ûntwikkele en levert . Mar sels eksterne treningferfanging sil effektiver wêze as jo de folgjende suggestjes brûke.
Mear tips foar effektive treningferwurking nei it workplace
- 4 tips foar it meitsjen fan training en ûntwikkelwurk (foarhinne)
- 6 tips foar it meitsjen fan trening wurkje foardat de trening (foarhinne)
- Trening kin in ferskil meitsje (tidens)
- 6 Mear tips om trening en ûntwikkelwurk te meitsjen (ûnder)
- Elkenien wint: 4 tips foar personiel-treningferfier (nei)
- 9 Mear tips foar treningferfier (nei)