Jo kinne Feedback foar Performance Improvement krije troch 360 beoardielingen
Gearwurkers dy't meidwaan oan 'e 360-oersjoch meistentiids de baas fan' e meiwurkers, ferskate pjers, rapporteart personnelbestjoeren en funksjonele direksjes mei wa't de meiwurker regelmjittich wurket.
Dêrom komt de namme fan 'e feedback-kâns út it feit dat effektive feedback út alle rjochtingen yn' e organisaasje pleatst wurdt. It doel fan 'e feedback is om de meiwurker de kâns te jaan om te begripen hoe't har wurk yn' e folsleine organisaasje besjoen wurdt.
De 360-ferzje ûnderskiedt fan in meiwurkersbeuriging dy't tradisjoneel de meiwurker levert mei de miening fan syn of har optreden as besjoen troch har manager. Dizze wurknimmers beoardielje tinkend op it foarútgong fan 'e meiwurker dy't berikt is op wurkdoelen . De 360 resinsje neamt mear op it fokus op hoe't de meiwurker it wurk fan oare meiwurkers beynfloede hat doe't it wurk dien wie.
De manager kin besykje ekstra ynformele, faak verbale, feedback fan oare meiwurkers, foaral manager, oer de útfiering fan 'e meiwurkers, mar it is net in part fan it formele 360-oersjochsysteem.
Yn tsjinstelling ta rjochtsje de 360 resinsje mear direkteur op 'e feardigens en bydragen dy't in meiwurker makket.
It doel fan 'e feedback is om in lykwichtige útsjoch te jaan foar in meiwurker fan hoe't oaren syn of har bydragen en prestaasjes sjen, yn gebieten lykas liederskip, teamwurk , ynterpersoanlike kommunikaasje en ynteraksje, behear, bydrage, wurkwize, ferantwurding, fyzje, en mear, ôfhinklik fan de wurksumens fan 'e meiwurkers.
De resinsje jout meiwurkers om de ynfloed fan 'e meiwurker te beoardieljen op it befoarderjen fan doelstelling en positive positive resultaten fan' e ploech.
Hoe wurket 360 Review werhelje?
Organisaasjes brûke in ferskaat fan metoaden om 360 feedback oer meiwurkers te sykjen. Guon binne faker as oaren en allegear binne ôfhinklik fan 'e kultuer en klimaat fan' e organisaasje .
Yn 'e measte organisaasjes dy't 360 feedback freegje, freget de behearder en nimt de feedback werom. De manager analysearret dan it feedback werom nei sympatisaasjes fan gedrach om te notearjen. De manager siket as positive en konstruktive feedback .
It doel is om de meiwurker oan te jaan mei de kaai en wichtige punten sûnder dat hy him mei tefolle feedbackgegevens oerwylle. Faak hat de direkteur reagearje yn reaksje op spesifike fragen sadat it feedback makliker is om te organisearjen en te dielen.
Guon organisaasjes brûke ynstruminten dy't elektroanysk teplak binne en dat meiwurkers in score yn elk gebiet beoardiele. Guon prosessen binne folslein online. Oare persoanen steane noch op fragen iepenje. Online prosessen binne oanrikkemandearre om't sy it feedback sa maklik te meitsjen en te dielen.
Organisaasjes ekskiede eksterne adviseurs om de ûndersiken te behearen, meastentiids as managers in 360-oersjoch krije.
De consultants analysearje dan dan de gegevens mei de manager en mei de manager en meiwurkers yn guon gefallen. Yn 'e bêste fan dy omstannichheden ferbine de manager en meiwurkers inoar om plannen te ferbetterjen foar sawol de manager as foar de ôfdieling.
Dit proses wurdt tige oanrikkemandearre foar de bêste kans op it ferbetterjen fan de algemiene organisaasje en ek de útfiering fan 'e yndividuele meiwurker. Yn ien bedriuw dielde de produksjebehear de 360 feedback dy't hy ûntfong en syn doelen foar performante ferbetteringen mei syn team fan supervisors, yngenieurs en techies. Se ferienige har yn har ynspanningen om him te helpen om syn ferbetteringsplan te befoarderjen .
Progressive Organisaasjes en 360 Feedback
Yn mear progressive organisaasjes dy't in klimaat fan fertrouwen opboud hawwe , stjoere meiwurkers 360 feedback direkt oan elkoar.
De manager hat gjin filter as fuotgonger om te funksjen fan meiwurkers út te dielen harren feedback direkt mei elkoar.
As jo de 360 feedback ûntfangje en te dielen, moatte jo altyd soargje dat it feedback as beskriuwber is as mooglik, sadat de meiwurker wat materiaal hat om te ferbetterjen. As it dielen iepen is, moatte jo derfoar soargje dat jo in protte meiwurkers freegje oer hoe't it proses wurket en ynfloed op meiwurkers.
Yn alle gefallen, hoe't jo ynfolling, kontrôle en evaluearje fan 'e effektiviteit fan' e 360-proseduereproses is kritysk foar har sukses of mislearring. Jo wolle graach in probleem probearje foar 360 beoordelingen .