Brûk dizze Samplingprestaasjes om jo 360 reviews te behearjen
Mar, organisaasjes dy't in ynformeel 360-oersjochproses brûke, dêr't managers foar ynput fersykje oer wurksumheden út 'e meiwurker fan' e meiwurkers, kinne har wolwaze yn in see fan gegevens fine.
In frije formulierfraach dy't freget om feedback oer 'e miening fan' e meiwurkers fan 'e foarstelling fan' e meiwurkers, sawol goed as ferkeard, ûntlient in útboarring fan unorganisearre gegevens en mieningen.
In strukturearre format is oanbean foar 360 resinsjes
Sûnder in strukturearre formaat mei fragen foar 360 beoardielingen kinne fergees antwurden fan oare meiwurkers in protte gegevens leverje, mar gjin gegevens dy't de meiwurker helpe en bliuwe. De behearder hat in útdaagjende taak om nuttich, akseptabel werom te jaan oan meiwurkers.
De antwurd op it fersyk om 360 feedback, yn in organisaasje dy't in fertroulike kultuer hat, kin oerweldigje. Yn omjouwingen fan goede wil wolle meiwurkers harren managers witte wannear't in meiwurker har goed levere hat. Se wolle ek ferbetteringen sjen yn 'e gebieten dêr't gearwurkers in negative ynfloed hawwe op har prestaasjes.
Managers krije sa folle siden fan feedback yn in ûnstruktuerearre 360-oersjochformaat dat se fiele kinne oerweldigje as se begroeven binne yn alle gegevens.
Managers kinne fiele dat de tiid ynvestearret yn it organisearjen fan feedback fan de 360 beoordunningen dy't de foardielen dy't sy en de meiwurkers ûntfange fan it proses.
Dit is net goed. 360 beoardielingen binne fan krúsjale foar de mooglikheid fan in personiel om te begripen en te dwaan op feedback dy't him helpe kinne effektiver te befoarderjen.
Wylst de feedback fan it behearder wichtich is, is it net genôch om't de manager elke dei mei de meiwurker wurket. De direkteur kin allinich de wurknimmer allinich sjogge en allinich berjochten foar rapporten krije op 'e wykblêd ien op ien gearkomste.
Ken Blanchard seit ienris dat in rivier dy't gjin banken hat is in fiver. Syn wurden echo krêftich yn 'e ryk fan' e 360-oersicht. Yn in earder artikel oer hoe't jo de 360-oersjoch effektyf meitsje , binne wichtige ideeën dield dêr't jo ek wolle as jo ûntwikkeling fan jo 360 evaluaasje ûntwikkelje.
Hjir binne suggestje fragen dy't jo helpe om jo 360 beoardielingen te jaan foar banken.
Bestimming fragen
Jo kinne, fansels, in set fan fragen ûntwikkelje dy't jo brûke yn elke 360 fersyk oanfreegje dy't jo stjoere. Dit is in stap yn 'e goeie rjochting.
Krekt as yndividuele nije wurknimmers opbiedeprosessen wurde ûntwikkele dy't de wurking fan 'e nije wurknimmers omfetsje, is it oan te rieden dat jo in samling-groep fan fragen ûntwikkelje, dêr't jo kieze en kieze as jo freegje foar antwurden foar in 360-graden werjouwer.
Yn dizze oanpak kinne jo beslute oer hokker aspekten fan 'e prestaasjes fan' e meiwurker jo oandacht konsintrearje. Jo kinne wurkje oan it ûntwikkeljen fan ferskillende sterkte alle jierren.
In ferskaat oan passazjes passet elke meiwurkers fan 'e yndividuele ferletten.
By it bepale hokker skaaimerken, karakteren en aktiviteiten om fragen oer 360 foarwerpen te ûntwikkeljen, wurde gegevens brûkt troch Indeed.com. Se folgjen de attributen dy't wurkgebouwen meastentiids yn potinsjele meiwurkers fan har wurkbewegings advertinsjes hawwe foar in perioade fan tiid. Dizze eigenskippen sille noch altyd as essinsjeel beskôge wurde foar de útfiering fan 'e meiwurkers.
Review Questions
Brûk dizze fragen as jo reaksje yn in 360-graden-oersicht freegje.
Ynstruksjes: Fersykje de folgjende fragen oer de funksjefoarstelling fan (meiwurkernamme). Bestjoeren jo yndividuele ûnderfining dy't direkt mei him en syn ploech wurkje. Wy wolle leare oer wat hy goed docht yn elk fan dizze gebieten.
Wy wolle jo ek graach om rieplachtsjes oanpasse foar ferbettering.
Soargje foarbylden as jo kinne as dizze de aksjes fan 'e meiwurkers yn' e kontekst de bêste ferljochtsje.
Jo antwurden wurde kombinearre mei de rest fan 'e feedback dy't wy ûntfange en wy sille de ynformaasje jaan oan de meiwurker. Troch yndividuele incidents dy't troch de meiwurker identifisearre wurde kinne wy garandearje net de fertroulikens fan jo feedback. Wy moatte gebrûk meitsje om foarbylden te brûken sadat de meiwurker in realistysk en akseptabel byld fan syn optreden krije kin.
Liederskip
- Biedt dizze meiwurker in liederskwaliteiten yn 'e rollen dy't hy spilet yn it bedriuw?
- As jo, kinne jo foarbylden leare hoe't hy posityf draacht troch syn liederskip?
- As net, hoe kin de meiwurker syn lieding ferbetterje?
Ynterpersoanlike kwaliteiten
- Wannear't dizze meiwurker wurket mei meiwurker, wat interpersonale feardichheden docht hy foar te stellen?
- Hawwe jo gjin problemen mei him interpersonaal?
- Hoe soe jo oanrikkemandearje dat de meiwurker syn ynterpersoniel en relaasjes gebou fan feardichheden ferbetteret?
Problem Solving
- Biedt de meiwurker effektive problemen op ?
- As dat sa binne, binne de feardichheden dy't hy demonsteld hat foar it oplossen fan problemen en oan te kommen oan oplossings en ferbetteringen?
- As minder as kompleet yn probleemlêzing, yn hokker gebieten fan probleemenslied soe jo oanrikkemandearje dat de meiwurker wurket om syn feardichheden te ferbetterjen?
Motivaasje
- Biedt de meiwurker oan motivearre troch syn arbeidetaken, wurk en relaasjes?
- Hoe wurket de meiwurker dat hy motivearre is en ynset foar sukses yn 'e bedriuw?
- Hawwe jo gjin problemen mei it nivo fan 'e motivaasje fan' e meiwurkers?
Effisjinsje
- Binne de wurkmethoden en wurkwize fan 'e meiwurkers om syn baan effisjint, effisjint en kontinuierlik te ferbetterjen?
- Binne der gebieten fan ferbettering dy't jo oanrikkemandearje foar dizze meiwurker dy't him helpe soe it wurk effektiver te meitsjen? Of, binne der gebieten fan ferbetteringen dy't jo helpe soene jo wurk effektiver meitsje?
Dizze fiif foarbylden fan de soarte fragen dy't de effektiviteit fan jo 360 beoardielingen ferbetterje sille wurde steld om jo te helpen yn jo 360 evaluaasjeproses. Se helpe de meiwurkers dy't reageare witte wat jo witte wolle. Se organisearje it feedback op in manier dy't jo lêzing fan organisaasje fördert foar it dielen fan de ynformaasje mei de meiwurker.
It jaan fan feedback oer de meiwurker is effektiver as jo fragen meitsje dy't de feedback helje dy't jo krije. Jo kinne dizze problemen fragen brûke om jo eigen eigen 360 resinsjes te meitsjen of jo eigen eigen basearre op basis fan dizze foarbylden.