Nim 7 Steps om in swier oerhaal mei in meiwurker te hâlden
Minsken sjogge ungemakken en ûnprofessional foar wurk. Persoanlike hygiëne is somtiden net akseptabel. Flierstich gedrach kin liede ta in seksueel belegingsprobleem . In mislike skieding is net it teken fan in organisearre geast. Ungeduerige popdoksen meitsje Amearen.
Folsleine taal is unprofessionaal. Ferjaljende spalting heart by in klup, in feest, of op it strân. It lijen fan smoarge skûlen foar oaren is te rûchjen.
Hawwe jo ien fan dizze foarbylden oanwêzich? Se binne gewoan samples fan 'e soarten fan gedrach dy't roppe foar ferantwurdlik feedback. Dizze stappen sille jo helpe om swier konversaasjes te hâlden as minsken profesjonele feedback nedich binne.
Steps om feedback te fersoargjen yn in drege konversaasje
- Sykje tastimming om it feedback te jaan. Sels as jo de baas fan 'e meiwurker binne, begjin troch te stjoeren dat jo in pear reaksjes hawwe dy't jo graach diele wolle. Stel as it in goeie tiid is of as de meiwurker in foarkar hat om in oare tiid en plak te selektearjen. (Yn reden fan fansels.)
It personiel jaan wat kontrôle oer hoe en wannear't it feedback ûntfongen is, kin it ferskil yn syn of har ûntfangstheid maklik meitsje foar it heule feedback - Brûk in sêft ynfoegje. Net rjochtsje yn 'e feedback - jouwe de persoan in kans om te plannen foar potinsjeel ferrassende feedback. Fertel de meiwurker dat jo nedich hawwe om feedback te wêzen dat is dreech te dielen.
As jo ûngemaklik binne mei jo rol yn 't petear, dan kinne jo dat ek sizze. De measte minsken binne as ûngemaklik foar it jaan fan feedback oer in persoanlike persoanlike jurk of gewoanten, lykas de persoan dy't it feedback ûntfangt. Dit is normaal en minske. Nimmen wol in oare persoan fertrietlik meitsje - of min fielle.
- Faak binne jo yn 'e feedbackrolloart, om't oare meiwurkers jo klachten hawwe oer de gewoante, gedrach, of jild. Jou net yn 'e ferlieding om it feedback te ferstean troch it te meitsjen fan in protte , of jo jo ferantwurdlikens foar it feedback ûntjaan, troch te stjoeren dat in tal kollektors klachten hawwe. Dit ferheget de skamte en skea de opnij fan 'e persoan dy't ûntfangst ûntfangt.
- It bêste feedback is ienfâldich en ienfâldich. Doch net om it buske hinne. Ik praattje mei jo, om't dit in probleem is dat jo nedich hawwe om sukses te adressearjen yn dizze organisaasje.
- Fertel de persoan de ynfloed dy't syn of har gedrach feroaret sil fanút in positive perspektyf hawwe. Fertel de meiwurker hoe't it kiezen om neat te dwaan, sille ynfloed hawwe op har karriêre en wurk.
- Meitsje oerienkomst oer wat it yndividuele dwaan sil dwaan om har gedrach te feroarjen . Set in fereaske datum - moarn, yn guon gefallen. Set in tiidskema om de prograasje yn oare gefallen te besjen.
- Folge nei koart nei it jaan fan it feedback om te kontrolearjen op 'e foarútgong fan' e meiwurker - en geregeld dęrnei as der neat feroaret of as der in ekstra nûgje needsaaklik is. It feit dat it probleem bestiet, betsjut dat it weromsliden mooglik is; De meiwurker kin ek in fierdere klarifikaasje fan 'e feedback foar it folsleine begrip oernimme.
Dan, mear feedback en miskien, disiplinearjende aksje kinne de neikommende stappen mooglik wêze.
Jo kinne effektyf wurde om hurd konversaasjes te hâlden. Praktyk en dizze stappen sille helpe by it bouwen fan jo komfortnivo om swier konversaasjes te hâlden. In soad petear kin it ferskil tusken sukses en mislearjen meitsje foar in weardefolle meiwurker.
Soarch genôch om de swier konversaasje te hâlden.
Tips Directory - Mear oer interpersonale kommunikaasje - swier conversaasjes