Om effektyf te leegjen yn in hieltyd mear VUCA (volatiliteit, ûnwissichheid, kompleksiteit en ambiguityske) bedriuwsomjouwing, moatte hjoeddeistige lieders de mooglikheid ûntwikkelje om gearwurkjende relaasjes te bouwen.
De mooglikheid om koalysaasjes te bouwen en gearwurkjen wurdt noch wichtiger as in lieder nimt hyltyd mear ferantwurdlikheid en groetet de organisaasje. Gearwurking is net langer in "moai te dwaan" - it is in liedingoardering nedich om resultaten te krijen en te foarkommen yn elke organisaasje.
Hjir binne tsien wizen foar in lieder om mear gearwurkjende wurkferhâldingen te bouwen:
- Litte wy fan 'e saak wêze en hawwe alle antwurden: De wurklikheid is, gjin ienige lieder kin wêze fan alle antwurden. Komplekse saaklike besluten freegje de kollektive ynput fan in protte belanghawwenden. Om it leauwen te ferhelpen dat jo alle antwurden hawwe moatte jo hawwe nei twa negative resultaten: brânwacht en in wittenskip fan 'e arrogânsje fan oaren. Litte jo fan 'e needsaak wêze om "rjocht" en "taret" te wêzen en jo kinne beynfloede wurde troch de mieningen fan oaren.
- Learje om te harkjen: Om te iepenjen en te besjen oan de mieningen fan oaren, moatte jo harkje. Sjoch "Hoe hoopje in bettere harker" foar mear oer hoe jo jo harkjende feardigens te ferbetterje. Aktive harkjen is in feardigens dy't fokus, enerzjy, en ynset is.
- Learje om liedingen te lieden, net allinich opheind en del: Leading sideways betsjut dat in lieder is - en soms folliler - ûnder jo peers. It betsjuttet om omtinken te jaan wat it wichtich is foar jo kollega's en sykjen om manieren om harren doel te berikken. Gearwurking is net geweldich oer politike hynderhandel (jo wekker myn waskje, en ik sille jo wosje) - it giet om sykjen om manieren en talinten te kombinearjen om ekstraordinêre resultaten te realisearjen foar de organisaasje.
- Persoanlike relaasjes bouwe: As jo de tiid nimme om persoanlik persoan te witten, wurdt it makliker om fertrouwen op te bouwen, konflikten op te bouwen, en gearwurkjen. Regelmjittich kofje, lunch, of oere-oeren ynformele gearkomsten helpe de stifting foar gearwurking te legen. Teambuilding events en aktiviteiten kinne helpe relaasjes opbouwe yn in groep of team troch elkenien in kâns te meitsjen om inoar better te kennen te kennen.
- Fertrouwen fertrouwen: Sjoch " 12 Wizen foar lieders om in fêst stipe fan fertrouwen mei har meiwurkers te bouwen ." Meast, as net alle tips (net oergean, behertigen hâlde, ensfh.) Soe ek tapasse foar peers, klanten , fertsjintwurdigers, en oare belanghawwenden dêr't gearwurking nedich is.
- Hâld jo ferplichtingen: As jo út in gearkomst rinne of oan in telefoantsje, en jo sizze dat jo wat dwaan wolle, hâld jo ferplichtingen! Gearwurking is hurde wurk en freget ekstra ynspannings om net allinich jo eigen wurk te dwaan, mar om ynformaasje en middels te jaan foar ien fan 'e minsken dat se har wurk dwaan kinne. Ferlienende deadlines en it ignorearjen fan 'e oandielen fan oaren is in soarjend manier om fertrouwen en respekt te ferleagenjen.
- Mienskip fersoargje : It is maklik om te gearwurkjen mei minsken dy't "PLUs" binne (minsken lykas ús). It krijt mis sa wannear't wy besykje problemen op te lossen en besluten te meitsjen mei "PNLUs" (minsken net sa't wy hawwe). Mar as jo minsken mei ferskate perspektiven gearwurkje om in probleem op te lossen, binne jo wierskynlik mei kâlder, kreativer oplossings .
- Learje de keunst en feardigens om fragen te freegjen: freegje, ynstee fan fertellen (sjoch nûmer ien) is in geweldige manier om oaren te belûken. Brûk dizze fjouwer magyske wurden om gearwurking te stimulearjen: "Wat tinke jo?"
- Learje om konflikt te beheinen: Gearwurking kin misdiedig wêze en konflikt is net te ferjitten. As it net is, binne jo wierskynlik net echt gearwurkjen. Sjoch " Conflict Resolution foar lytse groepen ".
- Learje hoe't jo konsensus besluten meitsje: It oangean fan oaren yn 'e beslútfoarming kin de kollektuele wysheid fan talintale persoanen brûke en krije krityske kaartsjes troch eigendom fan' e beslút, ferfolchútfiering.
Folgje dizze tsien tips en wurde jo bekend makke as in gearwurkingslieder - in lieder dy't helpt om ekstraordinêre resultaten te heljen troch it sammeljen fan it sammele talint fan 'e folsleine bedriuw.
Publisearre 7/3/2015