Besluten binne Rocket Fuel foar aksje:
Besluten binne de foargongers foar aksjes.
Dizze aksjes bringe strategyen, ynnovaasjes, programma's, en al it oare yn in organisaasje foar it libben. Alles wat wy dogge yn in organisaasje en yn ús rollen is basearre op in beslút. Alles wat wy wolle dwaan, is ôfhinklik fan besluten.
De bêste lieders wurkje hurd by it fersterkjen fan harren effektiviteit en de effektiviteit fan harren ploegen en kollega's as beslútmakkers. Se binne ek unyk oanwêzich oan de 5 wichtige besluten dy't it lot fan karieren en organisaasjes feroarje.
5 Besluten dy't jo meitsje as Breaker:
1. Harkje nei karakter. De besluten fan besluten binne it heulste fan alles. Faak wurde behearders útdage om rjochting opfrege te meitsjen op beheinde gegevens. It ynterprosesproses is koart en ús fermogen om de feardichheden, feardichheden en karakter fan persoanen te beoardielje, wurdt útdage yn 'e yntervysjemint.
Grutte lieders begripe dat neat goede is sûnder grutte minsken. Se wurkje hurd om talint te skôgjen, en se freegje har stadich yn 'e tiid en bepale persoanen foar karakter en wearden mear as stambeam of sels ûnderfining.
Se libje troch de regel: "Hire stadichoan".
It yndividu dy't se selektearje, is elkenien dy't libbe, learde, en rjochte him op in manier dy't in sterk, positive karakter en wearde set spegelt. En dan dogge se alles wat se kinne dwaan om de ûntwikkeling fan dit yndividu te stypjen.
2. Feilingen foar tekoart oan karakter. De konversaasje fan # 1 hjirboppe is dat effektive lieders hurd wurkje om de toxity út harren teams en organisaasjes te krijen.
Se erkende har ferantwurdlikheid foar it skeppen fan in effektyf wurkomjouwing dêr't persoanen stimulearre en motivearre binne om har bêste te bieden. In toxik meiwurker fergiftiget dizze wurkomjouwing en moat elimin wurde.
Nimmen leart ien dy't fjoerje; Hoewol, it fjoerjen fan 'e tosk-nasjonale meiwurker - nei it oanbieden fan genôch feedback, coaching en gelegenheid oanpasse - is in aktiviteit dy't de lieders fielet as sy har wurk hat.
3. It klitisearjen en besluten oerwichtich mei problemen yn 'e etyske grau-sône. De bêste lieders dogge hurd om 'e griene-zone-problemen - etyske deleemmas te feroarjen - yn maklike karren tusken rjochts en ferkear. Dit is hurder as it klinkt, en faak kompensearringssysteem en it rydbewiis foar koarte termyn resultaten meitsje it ferhaal om de fluchtoets te nimmen. It is in glide hichte en dyn karakter as lieder is by problemen mei dizze besluten. Der binne gjin resultaten dy't jo profesjonele karakter opofferje.
4. Navigearje "besluten yn 'e wei" besluten. De lette, grutte baseball- en ûngeduldige sosjale pundit, Yogi Berra, ferkundigde suggereard: "As jo nei in gabel yn 'e dyk komme, nim dan it." Alle lieders sjogge direksjale kiezen fan taktyske problemen: dizze software of dat software , oan strategyske opropen : t syn merk of dat merk.
De taktyske besluten beynfloedzje hoe effektyf en effisjint wurk útfierd wurdt, wylst de lêste - de strategyske karren - it lot fan organisaasjes feroarje.
De strategyske opropen binne dejingen dy't sleppless nights produkten meitsje en foldwaande soargen. De bêste lieders tinke troch de grutte oprop, striden om de situaasje sertifisearje te kiezen en oplossings en opsjes ûntwikkelje dy't de gelegenheid makket foar sukses. Se sykje alternative advizen. Se litte oaren út om har ideeën út te reitsjen. En se sjogge fier en breed foar de gegevens dy't diels hawwe oan 'e rjochting. En dan meitsje se it beslút en wurkje ûnsichtber om it beslút yn aksje te litten.
5. Rekkenjen en reagearje op flater . Net elke beslút-taktysk of strategysk is in goede. Gewisseurige lieders kontrolearje hyltyd de útkomsten en gefolgen fan har besluten nei sykjen om kânsen om te fersterkjen of, as it nedich, kursus te regearjen.
Se binne noflik te sizzen: "Dit wie miskien, ik wie ferkeard en wy moatte in oare rjochting folgje." Sadwaande, it al te min gemis fan 'e morele moed fertsjinnet in minne besluten en negative gefolgen organisaasjes, somtiden yn in ûnreplik guod of fatale manier.
De Bottom-Line foar no:
Der binne in oantal goed dokuminte stúdzjes dy't bepaald wurde dat effektyfens fan besluten yn organisaasjes en finansjele resultaten positive gearwurke wurde. Hoewol't korrelaasje gjin kassaasje is, haw ik in bytsje twifel oer dizze krityske ferbining. Elkenien yn in firma is elke dei mei hûnderten besluten omheech, fan transaksjale oant heul strategysk. De kaai is om rjocht mear as ferkeard te krijen, benammen as it giet om dizze 5 krityske besluten.