Freegje har wat dat ferskil is en se kinne wat wat swierrichheid hawwe om in dúdlike antwurd te jaan. Ynienen wurde de wurden amorph en ûnfoldwaande. Eartiids liederskip is in yntangible - in karismatike komponint dat guon minsken en oaren gewoan net. Dêrom, neffens de omjouwende "se", is it in seldsum.
Wy binne net iens mei dizze perspektyf.
Karriêre Versus Calling
It ferskil tusken in behearder as in lieder is ienfâldich: it behear is in karriêre. Leadership is in rop.
Jo moatte net grut wêze, goed praat en goed sykje om in súksesfolle lieder te wurden. Jo moatte net dat 'spesjaal eat' hawwe om de liedersrole te fieren.
Wat jo hawwe hawwe, binne dúdlik definiearre oertsjûgingen - en, wichtiger, de moed fan jo oertsjûging om se sjen te sjen yn 'e wurklikheid. Allinich as jo jo rol fersteane as gids en bestjoerder basearre op jo eigen djipste helde wierheden, kinne jo fan manager ta lieder gean.
De macht fan fertrouwen
Oft de groep dy't jo beoardielje hjitte meiwurkers, assosjearders, ko-wurkers, teammates of wat oars, wat sy sykje binne is immen yn wa se se fertrouwe kinne . Ien dy't se kenne, wurket foar de gruttere goede - foar harren en foar de organisaasje. Se sykje ien nei net allinich dat se kinne - mar dat se wolle - folgje.
Om't it allinich is as jo followers hawwe - minsken dy't har fertrouwen yn jo lein hawwe - dat jo witte dat jo yn dizze liederskoft ferpleatst binne. En de manier dat jo sjogge, is dat jo organisaasje alle foarige kwaliteit, produktiviteit , ynnovaasje en ynkomsten realisearje. Jo operearje op sa'n heech nivo fan effisjinsje dy't jo budzjet weromjaan oan 'e korporaasje - en jo binne noch altyd mei jo doelen .
Jo realisearje wat jo altyd dreame kin wurde berikt. En net allinich dat, mar it is eins makliker as jo tocht.
Om't jo in lieder binne. Om't it klassike behearsking en kontrôle managementmodel - dy't, yn tsjinstelling ta populêr leauwen, noch hieltyd yn ús meast progressive 21ste ieu - bedriuwen is, is net mear yn it spul. Sure, kontrôles binne yn 't plak. Sure, jo binne problemen oplossing dy't ûntsteane.
Mar it is net allinich allinich. Jo hawwe de minsken yn wa't jo jo fertrouwen lein hawwe - en dy't genôch en feilich ferwiderje - om jo organisaasjele súkses te meitsjen.
Become a Leader: First Steps
Wêr moat it begjinne? Begjin by it ûntdekken fan krekt wat jo oertsjûgingen binne. Klearje en kodearje foar josels wat jo leauwe. Dan, nim in moaie stap werom en sjoch hoe't dy leauwen spylje yn 'e organisaasje as hjoed de dei stiet.
Begjinne net mei in organisaasjale evaluaasje basearre op de nûmers of jo mieningen oer oaren. Dit is net oer "se". Dit is alles oer dy.
Freegje dysels ôf:
- Wat is foar my wichtich? Wat binne myn wearden, leauwen, etyk?
- Hoe kin ik elke dei fan wearden, leauwen en etyk sjen?
- Is de gruttere organisaasje ûntwurpen om myn wearden, oertsjûgingen en etyk te stypjen?
- Wêr binne de ferbiningen ¡V binnen myn direkte organisaasje en foar mysels mei it gruttere bedriuw?
- Wat kin ik dwaan om te feroarjen hoe't ik mei myn direkte organisaasje te hâlden om myn leauwe oan te learen?
- Hokker ekstra help sil myn meiwurkers slagje moatte en hoe kin ik derfoar soargje dat se alles krije dat se nedich binne en mear om persoanlike en organisatoarysk sukses te meitsjen?
Realistysk, jo sille trochgean troch dit proses net ien kear, mar in soad, in soad kearen. Dit is in periodike werklikheid en kontrôle om te sjen hoe't jo yn jo eigen kontekst dwaan, en, as jo begjinne mei feroaringen begjinne yn 'e gruttere kontekst.
Om't jo jo en jo direkte organisaasje kinne ferwachtsje en jo ferwachtsje moatte feroarje, kinne jo - en net - ferwachtsje dat de gruttere organisaasje fuortdaliks reagearret of folgje. Dit is in persoanlike reis ûntwikkele om jo te helpen yn mear te wêzen - en helpen dyjingen dy't jo libje om mear te berikken.
Jou de organisaasje tiid. It sil dêre komme. It is gewoan in bytsje stadich.
Wat komt hjirnei?
As jo jo oertsjûgingen identifisearje en jo gedrach mei dy oertsjûgingen oanpasse, jo moatte nedich wêze om in gearwurkjende kultuer op te bouwen dêr't jo hinne gean.
Om dat te dwaan, sykje ynput fan jo meiwurkers oer wat se nedich binne en wat har dreamen binne foar har banen en de gruttere organisaasje. (Se hawwe se, jo witte). Sprekt mei ynterne en eksterne klanten en leveransiers oer har behoeften. Sykje út wat mear en wat oars kinne jo wêze en dwaan om sukses te meitsjen.
Ynskriuwe en yngean yn konversaasje en kommunikaasje. Efteroer sitte. Harkje. Nim safolle as jo kinne. Sjoch foar trends en tema 's. Sykje út wêr't de mooglikheden binne - de ferbiningen en ferwiderje dat jo ynfloed kinne.
Mear wêze. Bliuw al dy dingen dy't jo altyd leauden oer josels leauwe - en meie yn it ramt fan jo libben bringe.
Lieders wurde net makke of berne. Leadership is in keuze - in leauwen en ynset foar alles wat goed en aadlik is yn jo.
Meitsje in lieder.
-
Leslie L. Kossoff is in liedende organisatoire tinker en adviseur. Har firma, Kossoff Management Consulting, hat begelieding yn 't gebiet fan útfiering en managementûntwikkeling , en organisaasjestrategy en ekskurinsje foar mear as tolve jier. Har aktueel fokus is it folgjende generaasje liederskip en de generaasje dêrnei.
-
Updated by Art Petty