Jo kinne in soad fan management-ûntwikkeling op-de-Job dwaan
Organisaasjes hawwe in proses nedich foar it ûntwikkeljen fan de feardichheden fan har behearder as dizze meiwurkers direkte en organisearje it wurk fan al jo oare meiwurkers. Dêrnjonken as jo jo bêste managers en potensjele manageren bewarje wolle, is it wichtichste ûnder har ferletten fan wurkjen de mooglikheid om har persoanlike en profesjonele groei en it groei fan har karrieren troch te gean .
As meiwurkers tinke oan managementûntwikkeling, binne se wierskynlik te tinken oer universiteiten en MBA-programma's, adviseur-liede eksterne oplieding en oanwêzigens op konferinsjes, hannelsplanten, workshops en seminars. Dizze binne faak wize wêrop de wurkjouwers tiid en jild ynvestearje by it ûntwikkeljen fan har behearder.
De measte managementûntwikkeling makket gjin eksterne klasse oanwêzich yn
De measte behearûntwikkeling lykwols draacht lykwols gjin bûtenklassen of profesjonele treners. It giet om it wurkjen fan 'e wurknimmers, de feardigens dy't útdielingen binne, liederskipsrollen, mentoring troch in mear senior manager, cross-training en oare ûntwikkelingsmooglikheden op-de-job.
It bouwen fan feardichheden fan bestjoerder fia administraasjeûntwikkelingopsjes is kritysk foar it effektive funksjonearjen fan jo organisaasje. Dit is fanwegen de krêft fan in behearder om de organisaasje te beynfloedzjen troch syn of har tafersjoch fan it wurk fan oare meiwurkers.
Benammen middelmanten wurde ferwachte dat de rjochting, de doelen en de fyzje fan 'e bedriuw kommunisearje oan har rapportear meiwurkers. Allinnich noflike bedriuwskommunikanten binne wierskynlik effisjint mei de nedige kommunikaasjestaken.
Dochs binne senior bedriuwslieders fan har kommunikaasje ôfhinklik fanwege dizze senioren lieders kinne net maklik kommunisearje mei elke wurknimmer sels.
It is net ferrassend dat de manageren op jo wurkplak de ienichste wichtige faktor binne yn meiwurkersûntjouwing , meiwurker motivaasje , en it bouwen fan in produktyf wurkplak . Managers binne de kaai foar behanneling fan 'e meiwurkers en de wichtichste reden dy't meiwurkers sitte as se harren hjoeddeistige wurkjouwer ferlitte.
Sa is it ferlet fan managementûntwikkeling is wichtich en kin in signifikante betelling leverje.
Ynterne managementfoarmingfoarstellings
Ynterne behearûntwikkeling hat foardielen oer eksterne seminars en lessen. It presintearret en fersterket needsaaklike feardigens en management technyk. It sprekt in mienskiplike taal dy't minsken yn jo organisaasje begripe - en jou har in mienskiplike taal dy't se mei elkoar brûke kinne.
Ynterne behearûntwikkeling wurdt oanjûn om jo útdagings en problemen sadat it oanpast wurdt foar de minsken dy't besykje. It wurdt oan jo termen oanbean op jo foarkommende tiden en op jo foarkommende lingte.
Ynterne behearûntwikkeling fersterket de kultuer fan 'e organisaasje en adressearret de noarmen en ferwachtings fan it wurkplak fan' e behearder. It omfettet fertroude workplace-foarbylden en fersterket de winske organisaasje rjochting, wearden en doelen.
Fertroud mei soarch, ynterne behearûntwikkeling fersterket ek de tapassing fan de feardichheden dy't leard wurde yn training op it wurkplak.
Dizze wichtige fermogen om de aktiviteiten nedich te meitsjen foar trening op it wurkplak foar , yn en en nei de oplieding is alle rjochtfeardigens dy't jo ynterne behearûntwikkeling oanbiede moatte.
It kin wierskynlike ferplichtingen, lêzen, en op-de-job-oplieding ferplichtje. Meiwurkers kinne gearwurkje yn studintengroepen bûten de eigentlike oplieding. Jo kinne ek management training ûntwikkelje as ûnderdiel fan in trochgeande, geregeld plennde managementbehear.
Management Development Opsjes
In opliedingsopsjes fan wurkjouwers binne wiidferspraat en in protte mooglikheden omfetsje.
Managementûntwikkeling kin sokke eksterne mooglikheden opnimme as universiteitsklassen, seminars, workshops, kursussen, konferinsjes en fytsrûtes. Employers kinne bydragen leverje om dizze opsjes te ferfoljen troch te beteljen foar lessen en seminars.
Se kinne ek helpferliening oanbiede foar meiwurkers dy't kolleezje of universitêre klassen besjen en dy't in diploma fertsjinje.
Ynterne behearningsûntwikkeling opnommen binne en kinne de folgjende kânsen opnimme foar groei en trochgeande ûntwikkeling.
- Employee training
- Employearjende karriêrepaden
- Coaching
- Mentoring
- Job-rotaasje
- Promoasje
- Performance management en ûntwikkeling
- Folgjende planning
Management Development Content
Dit binne de gebieten fan ynhâld dy't management training, ynterne of eksterne, foar jo organisaasje befetsje moatte effektiv wurkje. Dyn behearders sille profitearje lykas harren rapportaazjearjende leden en de organisaasje as gehiel wêze.
Njonken de feardigensûntjouwingûntwikkeling is managementûntwikkeling ek in kâns om jo organisaasje kultuer te learen. De normen, regels en ferwachtings op jo wurkplak binne unyk jo. Sels saneamde erfgoeders profitearje fan treningsferwizers yn 'e ferwachtingen fan jo wurkplak kultuer en belied.
De fokus fan alle aspekten fan behearûntwikkeling is om maatregels mooglik te meitsjen hoefolle effisjint har funksje as manager beheare. Ferlieze jo kâns om in ynfloed te hawwen op ien fan jo heul krityske boarnen.
Jo middenmiddels binne de spaasjes dy't it rêd fan jo organisaasje gearwurkje . Help se har it bêste wêzen te wêzen dat se wêze kinne.